在萬物智聯的時代風口之下，5G、工業網際網路、汽車電子等市場需求不斷更新，觸控顯示行業正迎來新的發展機遇。未來隨著汽車自動駕駛、AR、VR以及智慧城市、智慧工廠等新應用陸續普及，觸控顯示技術也將貫穿到下一代智慧終端。時代風口帶來的是機遇也是挑戰，國內觸控顯示企業正處於加速發展的拐點。
蕪湖長信科技股份有限公司（簡稱“長信科技”，股票程式碼300088）作為國內觸控顯示行業領軍企業，是全球最大的ITO導電玻璃製造商，全球市場份額在25％以上；TFT液晶基板減薄也是國際上綜合能力最強，車載觸控顯示模組綜合實力位居國內前列。面對時代機遇，長信科技亟需在已建立的行業壁壘之上，基於技術優勢和精細化管理，找到新的長信增長點。走數字化轉型之路，提高企業管控的質量和效率、財務管理成本核算的精確度和風險預測的準確度，成為長信科技進一步鞏固行業地位的關鍵。
企業快速增長，管理面臨巨大挑戰
長信科技成立於2000年，2010年5月在深圳創業板成功上市。長信科技專注觸控顯示領域的市場拓展與產品研發，形成了具有核心競爭力和行業領先地位的ITO導電玻璃(AR等光學鍍膜產品)、觸控Sensor、玻璃減薄、超薄玻璃（UTG）、玻璃蓋板（消費類蓋板觸控顯示模組、車載類蓋板觸控顯示及全貼合模組）、LCM顯示模組及全貼合六大優勢業務，貫穿觸控顯示模組、超薄顯示面板、真空光電鍍膜三大領域，成為國內重要的新型顯示關鍵基礎材料與器件生產基地，是夏普、JDI、天馬、OPPO、京東方、三星、群創光電、德賽西威、比亞迪等知名企業的核心供應商。長信科技不僅牢牢佔據消費電子領域的行業領先地位，汽車電子業務同樣發展迅猛，兩大賽道擁有廣闊的增長空間，為公司業績的持續增長奠定了堅實的基礎。
隨著集團規模日趨龐大，核心業務的產線持續擴張，戰略執行落地和反饋的難度大幅提升，分、子公司在戰略執行中容易資訊不一致，亟需建立有效的數字化系統為企業管理賦能。長信科技副總裁陳偉達表示：“公司在上市之後發展不斷加速，目前旗下已擁有六大生產基地。由於集團組織跨度大，管理越來越複雜，集團化管控效率和質量的要求也在不斷提升。”
流程標準化也是長信科技亟待解決的難題。長信科技集團內的各分子公司分別上線了金蝶等其他廠商系統，涵蓋財務、供應鏈、生產車間、OA、費用報銷、人力資源管理，各公司間的資料標準不統一，系統間未能實現資料整合，還有相當比例的財務流程採用原始手工的處理方式，導致資料可視性差、彙總不及時，使得資訊反饋相對滯後，無法第一時間給戰略決策提供有效支撐。
與此同時，集團財務管理面臨著降本增效的迫切需求。此前財務工作主要聚焦在會計核算層面，隨著業務的擴張，對財務人員的需求進一步加大，如何提升核算效率，有效控制管理成本，是集團財務管理需要面臨的巨大考驗。此外，長信科技的分、子公司都是圍繞產業的上下游相互配套的企業，如何讓這些企業高效協同，實現系統間整合，提升供應鏈效率效益，是集團面臨的又一重大挑戰。
高效協同，全面推進數字化建設
為滿足集團管理升級、產業升級的客觀要求，長信科技需要透過數字化轉型，推動資料的互通互聯，推動管理方式朝著多組織、多業態的方向轉變，為業務發展賦能。長信科技與金蝶展開合作，一步步建立起了適應企業需求的數字化平臺。
“早在2004年長信科技就與金蝶攜手，在內部管理、運營效率等資訊系統建設方面進行合作，有效填補了公司在供應鏈管理、固定資產管理方面遺留的漏洞。”陳偉達說，“但隨著公司規模的快速發展，需要用技術架構更先進的ERP系統來滿足集團的業務管控、資料共享、協同辦公的管理訴求。”為強化公司集團化管控，2019年起，長信科技透過金蝶雲星空平臺構建了集團統一的數字化系統，充分實現全集團的物流、資金流、資訊流的高度統一，助力降本增效、業務受控的管理要求落地。
長信科技首先建立了集團統一的業財一體化管控平臺，作為數字化建設的基礎。過去，審批報表手工填寫需要層層審批，財務人員需要每月組織收集各部門的單據，人工核算對應收賬款檢查是否超期；業務流程更是缺乏全面梳理，採購申請下單、到貨管理、收付款都要對照單子逐條檢視；倉儲找料效率較低，原料浪費耗損較大。而如今上線並投入使用的新系統，既支援不同型別業務單體企業在的產、供、銷運作，人、財、物管理，確保企業物流、資金流、資訊流“三流合一”；又支撐集團內各分、子公司間的物資調撥、跨組織採購協同、跨組織銷售協同、跨組織製造協同管理。長信科技由此成功打通了集團的業務與財務，加強了集團管控，為集團決策提供更多支撐。
接下來針對企業組織中心化建設的需求，長信科技構建了靈活高效的數字化平臺。長信科技專注於新型顯示器件及材料的研發生產，同時計劃延伸發展產品線，形成可穿戴顯示模組、車載曲面蓋板及觸控顯示模組的生產能力，滿足未來市場需求，分、子公司的增加或整合勢在必行。長信科技建成的數字化平臺不僅能夠支援靈活的組織設定和拆分，還能支援在系統上線後公司組織結構的拆分。無論以採購、銷售等的職能部門中心化的拆分，還是產業鏈和職能部門的重新整合，都將更加便捷高效。
對於一家工業製造企業而言，把生產系統和採購、銷售、財務系統相連線，讓資訊系統賦能生產，是數字化建設的重要目標。為此，長信科技建立了以製造為核心的“橫向到邊、縱向到底”的企業智慧化平臺。在生產執行層面，將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯在統一平臺上，及時、準確的反映生產過程情況。在質量管理層面，全面管控物流過程、生產過程的質量，並將質量管理延伸至供應商和客戶，形成完整的產品質量履歷。在成本管控層面，將成本管控貫穿公司生產經營體系，實現成本的全過程控制及核算，滿足專案模式下作業成本管理的管控目標。
數智驅動，助力企業“觸控未來”
透過分階段逐步推進的“三步走”實施過程，長信科技成功建立了集團統一的數字化平臺。該平臺以強化公司集團化管控為核心，利用網際網路技術、移動辦公和資訊整合方法，為公司各運作環節提供及時的管理資料技術支援，同時提供全面、系統、圖表化的綜合統計與資料分析，全面控制和核算質量成本，為管理層快速決策及加強管控提供科學依據，提高科學管理水平和集中管控能力。
從實際成效來看，長信科技啟用了審批流對所有倉庫進行統一管理，平臺能夠實時更新庫存資訊、物料狀態，對新進物料倉位的數字化管理並自動報錯，進一步避免了原材料的損失，提升找料工作效率。以前大量手工的財務報表也被如今的線上表單所取代，報銷流程、發票稽核等日常業務的效率大幅提升。目前，長信科技的憑證自動化率達到98%，流程審批效率提升60%以上。與此同時，集團主資料準確率98%，成為集團決策的有力支撐。陳偉達表示：“金蝶雲星空系統引入後，幫助我們透過集團統一數字化平臺支撐決策。集團決策層能夠隨時得到全集團的動態經營資料，利用ERP系統分析報表功能，協助企業進行正確、迅速的決策。”
在數字化能力的加持下，長信科技得以與遍佈全球的中高階客戶在技術研發和業務升級等方面同步發展，保持了在中高階客戶市場中的強大競爭力。長信科技將繼續透過技術優勢疊加內控管理，持續推進數字化建設，更好地滿足不斷提升的客戶及市場需求。
“目前長信科技在中國消費電子行業市場佔據領先身位，減薄和模組業務的市場份額均位於前列。汽車電子已經為公司接下來的發展奠定了非常好的基礎，未來公司的業務增長需要靠內部管控、技術研發以及系統建設等方方面面共同施力。”陳偉達表示，在5G技術普及的大背景下，觸控顯示行業涉及的上下游產業鏈都表現出了互聯互通的發展趨勢。長信科技希望透過數字化建設助力賦能，讓企業不僅保持在消費電子領域的優勢，更能在汽車電子領域取得新的里程碑，在觸控顯示行業實現健康、快速、穩定的增長，達到“顯示現在，觸控未來”的企業願景。
