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書本簡介

人為什麼會有直覺？直覺與理性相比，哪個更加靠譜？直覺是有意識的心理活動嗎？想要解答這些問題，那麼這本《思考，快與慢》就是一本非常適合的書。這本關於心理學的書，讀起來卻如小說一樣精彩，作者透過人體兩個系統的對比，帶我們走進內心真實的理性與感性世界。

作者簡介

本書是關於心理學的書，作者是大名鼎鼎的行為經濟學鼻祖、首位獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家——丹尼爾·卡尼曼，這本書是他的代表作，本書開創性的貢獻，就是將人類的思考模式拆分成快思考與慢思考兩個系統。

本書主旨

作者將人的思考劃分為系統1和系統2，系統1是依賴直覺的無意識思考系統，系統2是需要主動控制的有意識的思考系統，由於系統2比較懶惰，感性的系統1常常佔據主導地位，從而導致人們決策時出現各種偏見與失誤。作者透過介紹兩個系統的執行原理，教我們如何用慢思考彌補快思考，從而提高決策質量。

內容精華

系統1是如何導致決策出現偏差和失誤的？

因為系統1是直覺系統，系統2是非直覺系統，作者將系統1成為快思考，將系統2成為慢思考，快思考是無意識的，慢思考是有意識的。

這裡作者舉個例子：如果給你一張女士的照片，你會瞬間對她的容貌和特徵有判斷，比如黑色的頭髮、大大的眼睛、高挺的鼻樑等等，這些就是無意識的系統1在發揮作用。如果面對的是一道數學題，比如13×15，你可能知道大概的範圍，但還要花點時間在腦中運算才能得出答案，這就是有意識的系統2在發揮作用。

當系統1遇到阻礙時，就會向系統2尋求幫助，也就是感性遭遇困難，理性出面解決。

那麼系統1是如何導致決策出現偏差的呢？作者舉了大量的例子，比較典型的是三種偏號和四種效應，作者將它們叫做系統1的“七宗罪”：典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好、光環效應、錨定效應、框架效應、稟賦效應。這裡就列舉典型性偏好和稟賦效應來說明。

所謂典型性偏好，就是人們過度關注典型事件，而忽視了典型事件背後的機率。作者舉了一個人在地鐵看《紐約時報》的例子，讓你猜測他的學歷是博士還是連大學學歷都沒有，很多人選擇博士學位，其實在地鐵裡面博士出現的機率大大低於沒有大學學歷的人，而人們過多關注看報紙這個典型特徵，卻忽視了基礎機率，得出的答案肯定不是明智的。

所謂稟賦效應，就是你擁有某個物品的時候，你會覺得它的價值更大。比如你創造一件工藝品，因為傾注了你的心血，所以你認為它價值不菲，但對於別人來看，或許就沒那麼多價值。換句話說，人們在面對獲得時，會變得小心翼翼不願冒風險，在面對失去時，又會變得大膽起來。

如何避免系統1的失誤，從而改進我們的思維？

作者認為，系統2是懶惰的，要讓其變得勤快起來，就需要刻意的提示，就好像很多人都有睡懶覺的習慣，為了鼓勵自己早起，要麼就設定一個鬧鐘，要麼就讓家人到點把自己叫起來，而後一種提示方式更加有效，這就是“旁觀者清”的原理。

此外，作者還介紹了兩種減少快思考失誤的方法：一是在對一件事情決策時，先假設這件事情將來失敗，然後每個人按照自己的理解，寫下導致這件事失敗的可能原因，同時按照重要性進行排序，這樣就可以未雨綢繆。二是在作出決策前，先到比較輕鬆的環境中聽聽大家的閒談和批評，這比鼓起勇氣自我批評要容易得多，從而讓思考慢下來，避免直覺思維帶來的偏見和失誤。

以上就是本書的精華內容，讀完本書的最大收穫，就是改變了我的思考方式，讓自己的思考慢一點，可以避免很多不理性的決策。比如面對雙十一大促，每次想有購物衝動的時候，就先把選好的東西放進購物車，但是要等到第二天再付款，這樣到了第二天就發現沒有那麼大的購買慾望，也就減少了很多不必要的購物。

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