這個策略是正確的的，note在紅米系手機中，銷量佔比一直是大頭，銷量的表現也是不錯的，但這個“一年兩代”的迭代策略的反饋，還得看這次的銷量和之後幾次兩者銷量的差距。
在2000元這個價位裡，說實話，任何一個手機特性的提升和跨價位存在的特性，都可以是宣傳的主力點，但目前有個大問題就是，很多消費者的觀念中，所謂的價效比，已經和“晶片”密不可分了。晶片如何的權重對於手機的影響太大了。
這是慢慢培養起來的，你想要改變，要麼就是體驗綜合的體驗，讓這次消費者體驗很棒，靠口碑逐漸逆轉，要麼就是靠時間改變，像當年把晶片效能和價效比全面掛鉤的觀念逐漸改變。
因此這是一次嘗試，你在這個價位，能不用更好的晶片，就能獲得更多的利潤，你搞極致價效比，你的利潤就會降級，企業又不是傻子。
所以這次note11系列的使用體驗是重中之重。
因此你可以看到這次在提升中，很多都是消費者可以直觀感受的，宣傳也是在引導消費者往這方面思考，但最值得思考的是，現在的系統是否還穩定嗎？
這點是最致命的，也是目前急需改變的。
所以能否堅持，對於這個策略的發展，還是得看這一次note11，note10和明年的銷量的對比情況。
