一條獵狗追逐一隻兔子，追了好久也沒有追到。
牧羊人看到此種情景，飢笑獵狗道：“你們兩個之間小的反而跑得更快。”
獵狗回答說：“你不知道啊，我們兩個跑的目的完全不同，我僅僅是為了一頓飯而跑，而小兔子卻是為了性命而奔跑啊！”
這話被獵人聽到了，獵人想：這獵狗說得對啊，那我要想得到更多的食物，得想個更好的辦法。
於是，獵人又買來了幾隻獵狗，並規定：凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，而捉不到的就沒得吃。這招果然管用，獵狗們為了得到那幾根骨頭。就紛紛去追兔子。不夠這種良好的局面也沒持續多久，新的問題又出現了。原來，大兔子很難被捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子的和捉到小兔子的得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察，發現了這個竊門，於是就專門去捉小兔子，漸漸地大家都知道了這個秘密，捕捉到的大兔子是越來越少了。
面對此景，獵人又困惑了，招集獵狗們開會，獵人對獵狗說：＂最近你們捕捉的兔子什麼越來越小了？”獵狗們說：“反正也沒啥區別，為什麼要費那麼大的勁去捉那些大的兔子呢？”
從獵狗與獵人的博弈中我們學到了一點企業經營門道，那就是，在企業經營過程中，搞吃大鍋飯的平均主義是不可取的，激勵機制要體現出差別來。
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