文娛商業觀察
文/夏木
網路文學行業競爭迎來新變局。
就在昨天（10月28日），愛企查資訊顯示，上海七貓文化傳媒有限公司（後文簡稱“七貓”）正式收購北京幻想縱橫網路技術有限公司（以下簡稱 “縱橫文學”），持有98%的股份。這意味著七貓與縱橫文學官宣聯姻，對行業來說絕對是大事件。
前者是免費閱讀行業的領頭羊，後者曾經與閱文、書旗並稱“國內線上閱讀三大平臺”，兩個重量級的選手突然官宣合併，內容互通、渠道互融和競爭效率的提升，讓巨頭扎堆的網路文學行業競爭更顯激烈。
與此同時文娛商業觀察注意到，伴隨著七貓併購縱橫文學，百度進一步增持七貓股份至51%，意味百度在網路文學領域的發展邏輯清晰展現：不斷加碼，以增強自己大文娛領域的內容生態護城河。
百度為什麼要推動七貓和縱橫文學的併購，為什麼願意長期、持續、重點投入到大文娛領域？與騰訊、阿里等巨頭文娛佈局又有哪些不同？
百度加碼網路文學產業
七貓併購縱橫將成第二個閱文？
當下的網路文學正在跨入新時代。
一方面免費閱讀興起，七貓小說、番茄小說、米讀小說和連尚文學異軍突起，激烈衝擊著閱文、書旗小說等傳統的線上閱讀平臺，網路文學產業的發展邏輯已經從付費模式走向了免費+付費的雙格局並行時代。
另一方面巨頭扎堆入局，引發生態系統競爭。位元組跳動全力扶持番茄小說；而騰訊和百度也加入到這場升級戰中，其中騰訊和百度聯手9億元投資中文線上，搶佔數字內容版權的制高點，同樣構築了各自的網路文學生態。
圖源：QuestMobile資料庫
這樣的競爭變局下，百度推動七貓和縱橫文學的融合就十分可以理解。
原本便同屬於百度控股的兩大平臺，七貓在渠道分發方面更擅長，短短4年時間裡使用者規模已達到3.5億，成長為國內領先的線上閱讀平臺；而縱橫文學成立13年，在創作者體系搭建，內容生產方面更擅長，這樣兩個互補的平臺合併，實際上是內容生產-分發閉環的構建，提高了產業效率。
加上百度自身的生態和流量優勢，文娛商業觀察發現百度推動兩者的合併，很明顯是朝著閱文集團的路徑去發展，意在打造“下一個閱文集團”。這樣的戰略規劃和實際行動，彰顯了百度在網路文學賽道長期投入的決心與魄力。
其實早在併購之前，百度就有意撮合兩家合作。比如去年網文大會中，百度小說、掌閱、縱橫文學、七貓免費小說四家網路文學頭部企業強強聯手，深度聯合，打造了百度AI閱讀主題公園。
如今併購落地，從版權到創作者，再到平臺和使用者，七貓、縱橫文學、中文線上和百度旗下的百度閱讀，百度已經構建了網路文學產業生態中內容生產-分發-消費的完整閉環，凸顯了自身在這一領域的競爭優勢。
根據《2020中國網路文學發展報告》顯示，2020年中國網路文學市場規模達到249.8億元，網路文學使用者規模達到4.60億人，這其中百度已經成為繞不開的中堅力量，助推網路文學行業持續發展繁榮。
加速投入
百度大文娛底色如何？
七貓併購縱橫文學，是網路文學戰局的新變數，也是百度大文娛戰略中的重要一環。
在目前的大文娛領域，已經不再是單純的單專案競爭，而是進入到生態化發展的新階段，需要打通劇集、電影、綜藝、音樂、短影片等多種內容形式，依靠矩陣式的力量融合發展，才能不斷滿足使用者的內容需求。
這也是百度、阿里、騰訊和位元組等網際網路企業不斷投入大文娛行業的原因，他們需要不斷創新、整合才能擴大文娛行業邊界，帶來使用者的新體驗、產業價值的新增量。
以百度為例，此前百度已經在大文娛領域發起了多項投資，包括投資了凱叔講故事、知乎和果殼等優質內容平臺；國內長影片領頭羊的愛奇藝；直播行業的元老YY直播、社交音樂平臺網易雲音樂；VR/AR領域的創新公司8i等。
加上自身的短影片平臺好看影片，以及百度體系內的百家號、百度知道等產品，事實上百度已經構建起閱讀、影視、音樂、遊戲、動漫、直播等各個垂直領域的生態鏈，構建起了大文娛產業鏈上的內容生態圈。
網路文學領域的推進整合與加碼，能夠串聯起大文娛生態鏈，啟用大文娛內容生態活力。
在內容生態鏈中，一直存在著內容生產-製作宣發-價值變現的完整邏輯閉環，一方面七貓和縱橫文學為代表的的網路文學平臺正是扮演者內容生產的關鍵環節，可以源源不斷的為下游產業輸出優質內容IP。
有了IP就有了更多的可能性。
比如愛奇藝可以開發成影視劇，創造下一個《琅琊榜》《慶餘年》這樣的爆款內容，放大IP價值；比如IP內容與AI/VR/AR等技術結合，搶佔元宇宙賽道先機，創造一個令人激動的沉浸式消費娛樂新時代。
同樣的，產業鏈下游平臺也可以反哺上游網路文學平臺，帶來網路文學產業的繁榮與壯大。
比如在百度內部，以百家號、百度知道、百度經驗、百度百科為代表的百度系產品聚合了大量UGC內容與泛知識創作者，他們可以為七貓和縱橫文學帶來增量、優質的創作者；比如愛奇藝、YY直播等可以為線上閱讀平臺帶來高效、精準的增量使用者，幫助平臺提升商業化能力。
透過長期持續的投入，百度大文娛產業鏈已經形成了一個良性的生態閉環，如同阿里騰訊一樣，構建起了優勢鮮明的內容生態。
大文娛萬億級市場
巨頭爭相下注
在網際網路行業一直流傳著這樣一句話：一切商業皆內容。
這句話的意思是內容是穿越古今，歷久彌新的永恆主題，任何一家企業，不論是做搜尋還是做電商、亦或者做服務，內容永遠是連線使用者、創造價值的最重要因素。
這也是為什麼阿里以優酷為中心，透過阿里文學、阿里音樂、阿里遊戲、大麥網、阿里影業等板塊構成了阿里大文娛的核心；騰訊構建閱文集團、騰訊遊戲、騰訊影片、貓眼、騰訊動漫等為支撐的騰訊大文娛賽道，他們的核心邏輯都是透過大文娛內容，完成使用者連結、價值創造的使命。
“百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發。”2017年年初的一次內部演講中，李彥宏兩次提到內容分發對於百度的意義，內容對於百度，甚至已經達到了本質、核心的地位。
作為國內最大的搜尋門戶，百度搜索引擎幫助使用者找到想要的內容，百度百科、貼吧、百度內容提供集散地，因此內容的價值就凸顯，尤其是優質的內容，不論是動人的故事、還是好聽的音樂、亦或者是視覺盛宴，都是百度連結使用者、提供價值的關鍵武器之一。
從這個角度也就可以理解百度發力大文娛的邏輯：大文娛為百度帶來內容價值。
在即將到來的AI時代，百度更加需要內容的支撐，失去了內容的技術也就失去了靈魂，沒有技術支撐的內容也就失去了續航動力，因此在可以預見的時間內，百度依然會加速大文娛產業的佈局。
當下的大文娛行業正是佈局的良機，在稅務調查、明星片酬整治、行業亂象治理方面等多重壓力下，整個行業正在加速出清，重回健康發展的軌道，根據中國網路視聽大會上嘉賓的預測，到2022年文娛行業規模將達到2.7萬億，依然擁有著非常可觀的前景。
文娛大賽道，百度正闊步走入內容價值深水區。
