靠譜，是與人相處的高配。

因為聰明的人很多，靠譜的人卻難尋。

李嘉誠曾經說過：“做事要找靠譜的人，聰明的人只能聊聊天。”

和靠譜的人共事，你會感到踏實和安心；

和不靠譜的人共事，你只會感到忐忑和不安。

怪不得有人說：“靠譜是一種稀缺品質，它往往自帶安全屬性。

與靠譜的人相處，不用猜疑、顧慮，不用提心吊膽。”

因為真正靠譜的人，做起事來：事不拖，話不多，人不作。

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事不拖

現代人處事都有一個很相似的病症：“拖延症”。

就像那句名言所說的：“拖延等於死亡。”

之前聽過這樣一個小故事：

一隻青蛙在路邊曬太陽，田裡的青蛙對它說：“快回到田裡來吧，路上車來車往的，多危險啊！”

路邊的青蛙曬得正舒服，便說：“急什麼，過一會回去也不遲。”

到了晚上，這隻青蛙還沒有回來。田裡的青蛙跑到路邊一看，才發現它不知什麼時候被車軋死了。

這隻青蛙身上有著我們太多人的影子。

心理學中有一個理論叫“凡事都早十分鐘”，簡單地說就是將任何事的處理時間都提前十分鐘，

這樣你就有了充足的時間來面對可能發生的突發狀況，也就完美地避開了拖延。

所有一拖再拖的想法，漸漸地，就磨盡了人的銳氣，磨光了人的鬥志，

讓人一再退卻，失去了與人競爭的勇氣，積極向上的動力。

人人都渴望自由，但真正的自由只能靠著自律獲得，

當你管理好了自己的精力和時間，拖延也就不再會是你的困擾了。

話不多

有句話說：“有時候，三言兩語便可敵長話連篇。”

一個人靠譜與否，不在說話多少，而在於看清時機，掌握說話的分寸。

有的人寥寥幾句，便能解決問題，而有些人滔滔不絕，卻適得其反。

卡耐基曾在《人性的弱點》一書中，寫過兩件事。

第一件事，是一次生產例會上，負責人對生產主管的工作提出質疑，負責人連珠炮似的發問，對生產主管的工作大加指責。

生產主管覺得很丟臉，便百般推諉，於是引得負責人更多的指責與呵斥。

負責人的喋喋不休，換來的卻是不久後生產主管的離職。

而據說這個主管在去了新公司之後，工作成績顯著。

第二件事，是另一家公司的負責人，在幾乎相同的狀況下，因懂得掌握說話的分寸，幾句話便贏得了眾人的信任。

馬佐尼女士是一家食品公司的市場專員，剛入職不久的她，被委以重任負責新產品的試銷活動。

不成想，試銷活動卻因她的一個嚴重失誤而失敗，而此時，她要立刻向全公司彙報結果，根本沒機會跟上司解釋。

馬佐尼後來說：“作報告時，我整個人害怕得直髮抖，我告訴自己不能哭，不能讓大家覺得我無法勝任該項工作。”

她在會上簡單的陳述經過，並坦誠會把調研重做一遍，以彌補自己之前的失誤。

說完之後，便忐忑地坐下，等待上司發飆。

可讓她想不到的是，上司既沒動怒，更沒有指責，而是鄭重地感謝了她的辛勤付出，

並說第一次新專案出錯難免，還在所有人面前表示，對她的能力充滿信心。

只是寥寥幾句，卻讓所有人都信服。

她說：“走出會議室的時候，我頭仰得高高的，暗自發誓再也不會辜負上司的信任。”

曾看過一句話：“所謂高人，三言兩語，便能解決一件複雜的事，點滴之間，便能溫暖觸動他人。”

真正靠譜的人，言語往來，字字璣珠，不動聲色的周全，頃刻間便拉近了彼此的距離。

真正靠譜的人，不一定是最成功的，但一定是人緣好、值得深交的人。

人不作

不作，就是要把握好“度”。

在為人處世中，事事斷然不可冒進直擊，當拿捏有度。

縱觀歷史，不乏才華橫溢者因“作”而遭貶謫，丟命。

比如《水滸傳》裡面：牛二面對楊志，喊你來砍我啊！結果是一刀斃命！

或許，有時一味地直與進，看似一種忠貞、一種激昂，

但如能審時度勢，掂量片刻，就會發現，某些場合下，與其相對的軟與退也不失為另一番智慧。

韓信的胯下之辱，蘇武的茹毛飲血，是在掂量完小辱與大節後的以退為進；

東方朔的機智幽默，春秋晏子的巧言詼諧，是在掂量完直言與婉言後的迂迴才能，

而魏徵的剛毅納諫，狄仁傑的清廉直抒，則是在掂量完君心與民意後的激進慷慨。

無論是以退為進、迂迴婉轉還是激進慷慨，用對時，則為良方，

用錯時，都是足以致命的武器，而其中平衡的度，則著實需要用者親自掂量才可拿捏得當。

不把事做絕，不把話說滿，給自己留下一條退路，才能在深陷迷霧之中時，等到柳暗花明的一刻。

願我們都能做個智者，豁達又通透，知世故而不世故，歷圓滑而彌天真。

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