上司發神經，下屬發神經病
一個公司官僚氛圍重的標誌就是，大家只注重於做事的流程，從而忽略掉做事的本質
不管你領導要達成什麼目標，我只管按部就班的落實步驟
而且落實的辦法，越省力越好，責任越小越好
我都按你說的做了，有什麼問題也不能怨我啊！
上下貌合神離得做同一件事，發生些荒唐事就不足為奇了
任務不分解，不好下手
分解了，容易丟失目標
這個矛盾的存在，正是大型機構或大項任務容易滋生官僚主義的根本原因
因此，一個系統不能盲目的擴大延展，必須要同步考慮內部的協調聯動
邊解決矛盾，邊發展，每一步都踩實才是唯一正確的道路
先盲目發展，再倒回來解決矛盾，很容易陷入運動式治理，且效果奇差
最終往往要推到重來，甚至再次重演上述過程
反覆忙忙碌碌的竹籃打水，不如一次穩穩當當的腳踏實地
