中國文化淵遠流長，精妙絕倫，中國古典小說《西遊記》和《水滸傳》更是集處事哲學和管理哲學的經典智慧全書。熟讀深諳這兩部古典會讓你如提壺灌頂茅塞頓開，獲得更多的人生智慧。這裡只談兩部古典中的管理哲學，用《西遊記》中的智慧管理小團隊，用《水滸傳》中的哲理管理大團隊
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<一>用《西遊記》智慧管理小團隊
我們應該知道，一個團隊裡面最核心的三類人，①有本事業績高的人，像孫悟空這樣的人是吃本事飯的，這樣的人可以跟領導瞪眼睛拍桌子捶板凳，做一個有本事的人發脾氣那叫個性，但一個沒本事的人發脾氣叫做自討苦吃，②會協調關係的人，象豬八就是辦公室主任的角色，多半跟領導關係比較好，與同事悟空和沙僧也合得來，他唐僧跟關係比較好，作為辦公室主任角色吃的就是關係飯，比如哪家餐廳哪家KTV，哪家洗浴中心的聯絡方式等，他都有，能把小團隊的日常處理得妥妥的。③吃態度飯的人，如沙和尚就是吃態度飯的，任何髒活累活全部由他來幹，包括白龍馬也是吃態度飯，對孫悟空一句話可以總結，本事就是硬道理，對豬八戒也是一句話，叫開拓關係就是第一生產力，對沙和尚而言叫態度決定一切，但是在團隊很多有像沙和尚一樣的人卻想過孫悟空一樣的生活那叫做角色的錯位。在西天取經這個團隊裡，本事最大的是孫悟空，他最大的本事是什麼？很多人的看法不一致，有人說他一筋斗可十萬八千里，有人說他火眼金睛可識妖魔鬼怪，但這些都只是輔助能力，我們發現孫悟空這個員工最大的本事就是認識的人特別多，而且認識的都是上層集團總部的人，而且都是最頂層的，哪個領導都要買他的賬，不看僧面看佛面，而且領導幫孫悟空的忙一不吃飯二不喝(九)三不唱歌，甚至連飛機票都不用他來報銷。有位世界管理大師曾說過這樣一句話，企業所有的目標都是透過外部來實現的，象孫悟空這樣的人靠能力作為團隊的二把手當之無愧，所以管理小團隊要因人而用因才而用，團隊成員之間切不可錯位越位。
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<二>用《水滸傳》的精髓哲學管理大團隊
大團隊管理在中國只需要學《水滸傳》，水滸傳裡面最點睛的一筆就是梁山排位108將的排位，這算是個廳局級單位，36個正廳級72個副廳級。排在前面的也服排在後面的也服，誰都沒有怨言和彼此之間都很認同，這就是宋江的水平，比如白日鼠白勝，這個人曾出賣過晁天王晁蓋，雖然能力一般水平一般人品也一般，但是作為一個曾出賣個大哥的人，這個團隊裡面依然能夠容納了他，為什麼?因為很多偷雞摸狗見不得光的事情不可能讓林沖武松吳用去做，所以才允許有鼓上蚤時遷白日鼠白勝這樣的人存在於團隊當中，做天下事者既要用君子又要用小人，容許各有所長各有能力的人存在，包羅永珍包容天下才可成大事。用君子叫人品，用小人叫水平，這就是宋江極其高超高明的領導和管理團隊的水平，要不他架空不了晁蓋也不可能一呼百應。這就是水滸裡面的點睛之筆，也是在梁山上排名中宋江對這個大團隊管理用之道。
總之，領導與管理團隊是一門深奧的技術，更是一門高超的藝術與學問。但願我們在熟讀水滸和西遊的同時能領會其中精妙的領導管理及用人之道。
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