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檢視原文：【分享】做好技術負責人的4個關鍵特質
作者簡介
豬八戒網後端技術委員成員&八戒科技服務技術負責人，中國商業聯合會網際網路協會智庫顧問、國家軟考高階系統架構師、國家軟考高階系統分析師、TOGAF企業架構認證、國家軟考系統整合專案經理、PMP專案管理專家、ORACLE資料庫管理認證專家、軟體碩士，10 多年的網際網路行業從業經驗， 精通中介軟體底層原理、微服務架構，設計過豬八戒88節科技服務秒殺架構，對高可用架構、高效能架構都有深入研究。
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第一項特質：具備宏觀認知思維
宏觀認知思維是指主動去了解一些整體全域性的政治因素（Political）、經濟因素（Economic）、社會文化因素（Sociocultural）、技術因素（Technological）、環境因素（Environmental）和法律因素（Legal ）等，簡稱PESTEL。
這些看似與我們離得比較遠，實際上與我們的職場生活息息相關。比如網際網路 App 的使用者隱私、經營違規、壟斷問題等，作為一個技術負責人，如果你不瞭解這些，一旦在某一些決策上出現錯誤，不僅給企業帶來各種麻煩，甚至還會造成很大的經濟損失。
如果能夠對這些外部宏觀因素有一個清晰的認識和了解，就可以規避很多沒必要的風險，甚至提前佈局做好技術決策，把危機轉變成機遇。
那我們平時如何去提升自己的宏觀認知思維呢？多思考業務。
一是收集相關資料。比如收集國家總理每年的政府報告、企業當地的省委書記的政府工作報告，著重關注分析與你公司、行業相關的政策、通知等資訊。
二是政策環境分析。根據收集的政府報告、政策，從宏觀上分析是否有國家層面的大政策需求。
三是行業環境分析。研究行業上下游生態、市場規模大小，競爭對手相關情況等。
四是公司現狀分析。分析公司商業價值的產生路徑、交付保障體系、業務增長模式等。
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第二項特質：具備成事的能力和心態
我這裡分享一些我自己的經驗，不一定適合每個技術負責人，兵無常勢、水無常行，需要各位根據自己當下環境，因地制宜。
經驗一 提能力
聚焦目標。戰略/戰術目標上要懂得聚焦和放棄。優先順序處理，要以價值為導向。
管好團隊。建立自驅式的團隊文化，讓團隊持續迭代和成長。
知人善用。學會授權、賞罰分明。還有關鍵一點，具備同理心。
做好計劃。俗話說兵馬未動糧草先行，謀而後動，先做好計劃再行動。
全程風控。全程具備風險意識，做好風險管理，制定風險應對措施。
緊抓細節。持續跟進進度，細節是魔鬼。
善於溝通。向上溝通，要建立全域性思維；橫向溝通，要有共贏心態；向下溝通，要學會建立技術影響力
經驗二 修心態
氣定神閒。遇到任何事，不管大事小事，都要不急不躁，氣定神閒的思考清楚，然後一步一步解決。
雅量。謙卑，凡事皆能忍，堅信放過別人就是放過自己，不要把自己時間浪費在這些爭強奪勝之上。一些人遇事一激就懟，甚至滿口髒話，還有一些人，你一激他還滿臉笑嘻嘻給你敬酒，你覺得這兩種人誰能成事？
感恩與大氣。學會感恩，感恩遇到的每個人，感恩給你幫助的，也感恩給你痛苦的，因為他們都是在幫你成長。大氣不是說要花很多錢什麼的，而是一種很強的利他思維，願意與別人共贏。
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第三項特質：深厚的技術功底
在技術這個領域，無論在什麼段位，技術永遠是最核心的能力，只是不同段位，有不同的側重而已。沒有深厚的技術功底，猶如浮沙之上築高臺。在技術這個領域，我還真看過不少因為技術底子不穩而翻車的所謂ppt高手。
技術選型。比如微服務註冊中心選型，你不知道CAP原則，你不知道Eureka、Zookeeper是CP還是AP,你不知道註冊中心的本質是要做到AP，你怎麼選型？
技術方案可控。如果你不懂常見的中介軟體底層原理，常見框架的原始碼，你怎麼確保你設計的技術方案上是可控的？比如你方案裡選擇了SpringCloud Eureka來做註冊中心,叢集同步時效性如何？Feign+Ribbo+Euraka的服務發現時效和故障感知時效如何？如果你不清楚這些底層細節，你怎麼保障你係統的技術方案是可控的？
那作為一名技術負責人如何提升技術的深度?
一要深挖底層原理、掌握本質。其實學技術無非就是學技術語言、學演算法、學中介軟體、學框架、學架構。但大道至簡， 每個技術一般都會有一些通用底層機制，比如Reactor模式、零複製機制、IO多路複用機制、日誌預寫機制、檔案順序讀寫機制、pipeline設計模式、動態代理。你掌握這些底層機制後，就會發現nginx 、redis、netty的網路通訊都是基於reactor模式，訊息中介軟體基本都用到了零複製技術、系統快取機制等 ，都是有共性的。
二要打好基礎內功。如果你學的是Java，你會發現研究到底層後，JVM是c++寫的，IO多路複用機制、零複製的MMAP都會涉及到作業系統原理，還有一些中介軟體是c編寫的，比如nginx、redis.你不懂作業系統，不懂底層語言，技術對你來說，始終就是黑盒子。除此之外還有資料結構、演算法，當規模變大的時候，這些都是很重要的。
三要自研中介軟體實踐。最能鍛鍊技術能力的是自己嘗試去造一些輪子，並運用到生產中，在產生商業價值的同時，把自己掌握的知識真正拉通。比如設計一個RPC框架。RPC是一個遠端過程呼叫框架，必然會涉及網路通訊。網路通訊，必然又會涉及到通訊協議、序列化和反序列化、網路IO模型。
為什麼要有通訊協議？因為網路傳輸底層是基於tcp傳輸的，傳輸的是二進位制流，是沒有邊界的，怎麼去判定一次完整的訊息，得有協議來約定。
為什麼要序列化和反序列化？因為我們呼叫引數往往是物件，而網路傳輸的都是位元組流，所以必須要把物件轉成位元組流，反過來，服務端接收到後，需要反序列化成物件，來處理。
為什麼要思考網路IO模型？你要考慮效能因素。服務端接收客戶端連線，讀取客戶端資訊，到底同步還是非同步？是阻塞還是非阻塞？一般常見的是bio和Nio, 延伸點到reactor的單執行緒、多執行緒、主從三種模型。然後多路複用機制，底層實現select、poll、 epoll區別，然後還有零複製機制等等。
再深入設計下去，你就要考慮分散式架構了，RPC框架如何支撐分散式架構？你得思考叢集機制、服務註冊、服務動態發現、心跳保活（續約）、異常剔除、下線等，還有多個服務負責均衡策略怎麼設計？服務調用出錯後怎麼設計？服務呼叫超時了怎麼設計?
透過一個RPC框架設計和研發，你會發現拉通了網路、作業系統、多執行緒、分散式架構、服務治理等一系列核心技術。
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第四項特質：具備技術前瞻洞察力
技術負責人要學會了解一些前沿的技術趨勢和架構，不要只沉迷於當下，要能洞察到未來的技術趨勢。
比如微服務架構趨勢，你要了解DDD領域驅動設計、Springcloud Alibaba等。
比如大規模下的分散式架構趨勢，你需要了解同城雙活、兩地三中心、單元化架構設計等。
比如雲原生趨勢，你需要了解Docker、Kubernetes、Serverless 、ServiceMesh服務網格架構等。
比如平臺安全生產質量保障趨勢，你需要了解全鏈路壓測、混沌工程等。
比如數字化趨勢，你需要了解低程式碼平臺。
比如新基建趨勢，你需要了解人工智慧、5G、物聯網等。
在研究這些新趨勢的同時，不要浮於表面，只是誇誇其談一些概念，而是要結合自己當前業務，仰望星空的同時，一定要腳踏實地。
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