因為沒有高收益。
我現在越來越覺得網際網路和實體是矛盾的，或者說二者是“排斥”的。
前兩年我們跑智慧製造的融資時已經反應過來了。
我們有請網際網路投資人老王和智慧製造企業負責人小王聊一下。
老王：你們這套東西能幹什麼？
小王：我們能降低產線上巴拉巴拉的成本，加快巴拉巴拉的生產速度，減少巴拉巴拉的切換響應代價。
老王：那你為什麼要錢？
小王：因為我們要生產這些感測器，寫這些軟體程式碼，需要啟動資金。
老王：你們幫別人省錢，你們又能賺多少？
小王：省別人10塊，我們再收個2塊吧。
老王：那你們能一年鋪多少家工廠？
小王：幾十家吧，肯定不到100家。
老王開始禮貌地要PPT，然後聊天氣，然後下午還有個會，告辭。
智慧製造有幾個先天特質，是資本厭惡的：
一，產能過剩為什麼要去做產能升級，做好篩選工作，自然淘汰就好了嘛。
這是中國智慧製造的永恆困境。市場上有100家工廠，但市場只需要80家工廠，那你讓那20家自然死亡就是了。
這20家工廠倒閉是廠佬和工人自己的事，是外部性成本，干卿底事。
你說一百句“我們改造產能就能接更快更定製化的訂單，做增量”，人家不聽也不信，信的就是眼下的現實。
無可指摘。
至於“加快中國產能智慧化有助於形成中國製造的國際壁壘”，那是屁話，不屬於投資人的工作範圍。
二，普及速度相對太慢。
智慧製造的升級改造不是裝個App，你得去根據人家的工藝工序資料進行一個適配，這裡面有蹲產線做觀察做除錯的階段。
所以一個App一年內可以有一個億的裝機量，智慧製造絕無可能。現在那幫賣產線資料化的，一年能賣出一萬個工位就是神。
資本不是不認可省錢高效的業務方向，但這類業務方向必須要能快速普及。否則你晃晃悠悠地幫人省錢再賺小錢，我投你幹嘛。
我存銀行不開心？
你說“每個接受了智慧製造改造的工廠都會有更好的資料化習慣”，這也是屁話。大家是出來賺錢的，不是來教化眾生的。
中國產能資料化的成果能在三年內落在我投資人身上麼？
三，金融價值太低。
短期虧本的買賣投資人也經常幹，只要有退出機制，也就是股份值錢能套現，也可以。
但智慧製造真沒啥金融價值。
你別看A股那票上市公司啊，不是做光伏的就是賣企業軟體的。你把建築bim、嵌入式、工業整合、自動化控制都算上，能涉及到“生產程序裡的軟硬體最佳化”的，沒幾家。
而且有也就兩三百億市值，還是做了十幾二十年的那種。
我投你就是為了三五年後分錢，我不是你爹你不是我兒，五年以上的長線麻煩你自力更生。
bat不下場真的無可指摘，人家也得對自己的錢負責。
所以眼下智慧製造是個偽熱點。
一方面都知道利國利民，另一方面資本參與的動力極低。我們能在新聞上看到的那種投幾十個億的，實際上都是巨型工業集團內部孵化，順手找個外部的合作方。
投資只是一種合作形式。
這導致智慧製造的發展顯得極為“內生”：
各地產業集群裡不是沒有低廉的改造方案，面板感測器才幾個錢。但他們走不出一個市，甚至走不出一個產業園區。
一些巨頭有服務於自身供應鏈的智慧製造部門，但高度分化，幾乎不存在對外推廣適用的可能。
中國是世界工廠，有近乎全門類的產能，但絕大多數門類的資料化改造都沒有外部投資。
這等於基本靠自己的積累進行自身改造。製造業的積累能有幾個錢，賺大錢的也是把錢迴圈進金融板塊，產線上幾個點的增損完全沒法和股價地價波動相提並論。
所以媒體上熱得一塌糊塗，實際裡還是小眾。
我司搞產業資料化的胖友，兼職是做vtuber虛擬偶像的動捕演算法，每次想到我都覺得大為震撼。中國的資訊化與工業化融合還是在做的，但2025的目標現在看來很吃力。
很多地方數字上達標，但那實際是把買裝置的錢折成“智慧製造投資”，不能輕信。
眼下又開始提2035的目標，新智慧製造，不僅僅強調資料化，還得重視人工智慧。
我雖然還沒瘦成梁朝偉，但已經在考慮長澤雅美了。
我這兩年跑產線的感覺是：與其強調智慧製造的彎道超車，不如強調補課。
智慧製造的原材料是什麼？資料；資料的來源是什麼？標準。無標準則資料缺失、不可信，智慧製造無從談起。
