吳國強在引入資本時犯了“致命”錯誤。
大娘水餃公司舉辦年會，從上到下其樂融融，唯獨沒有邀請自己這位創始人，簡直匪夷所思。
當他想衝進去參會時，卻被20個保安攔在了酒店門口。
他們告訴吳國強，“閒雜人等”不得入內。
眼看公司高管、股東們坐在大廳裡談笑風生，自己這個創始人卻被他們刻意排擠在外，何等的諷刺。
身為大娘水餃最大的功臣，吳國強為何會落魄到如此田地？
他本以為引入資本會幫自己登臨上市寶座，卻沒想到，他引來的是“一群狼”！
股權被奪，話語權喪失，就連地位也被架空。
陷入資本陷阱的吳國強，心中說不出的悔恨。
我們現在吃到的大娘水餃，已經不是從前那個“皮薄餡多”的餃子店了。
餃子，是中華傳統特色美食。秉持著對這份食物的熱愛，吳國強創辦了一家餃子店，希望帶給消費者們一份屬於家鄉的味道。
為此，他走南闖北拜師學藝，終於研製出匠心獨具的餃子配方。手工擀制的麵皮，加上新鮮的蔬菜和厚實的肉餡，吃過的消費者都說好。
吳國強一手建立的大娘水餃品牌，在口碑積攢中越做越大。
到了2013年，大娘水餃便在13座城市開出450家連鎖店，年營收超過15億元！
吳國強動了上市的念頭，考慮將專案交給更專業的團隊來打理。他找到了歐洲最大的私募股權基金CVC。
本以為走進市場是一件皆大歡喜的事，然而這卻是噩夢的開端。
吳國強竟然將90%的股份讓給CVC，自己只佔10%！失去掌控權的吳國強，他說的話還有人聽嗎？
CVC為了快速獲取利益，把西式快餐經營模式“生搬硬套”到中式快餐上。並開始偷工減料，原本每個水餃重20g，現降到17.5g，價格卻一分錢沒減。
這無疑與吳國強的經營理念背道而馳。他當即提出異議，卻慘遭股東駁回。在資本方眼裡，吳國強早已成為一具“空殼”。
結果，“偷工減料”導致老客戶頻繁流失，大娘水餃口碑急劇下降。引入資本後第二年的營收，甚至只有前一年的80%。
CVC察覺到大娘水餃品牌正在走下坡路，竟狠心直接將其賣給了國內的格美集團，選擇套現離場。
而吳國強呢，眼睜睜看著這一切發生，自己卻無能為力。只留下“半溫不火”的大娘水餃，在激烈的市場競爭中上下沉浮。
與資本聯姻成功上市的企業不在少數。
一方面，企業接受資本助力後，市值突破10億甚至上百億元的多如牛毛；另一方面，投資方為企業出謀劃策，待上市後“收網”的也不在少數。可謂彼此雙贏。
而像吳國強這類的企業家，本有機會將企業帶上一個新高峰，卻因一步走錯，導致滿盤皆輸。
對創始人而言，股權有六條生命線：
第一條是67%這條生命線，絕對控制權
第二條是51%這條生命線，相對控制權
第三條是34%這條生命線，一票否決權
第四條是10%這條生命線，申請解散公司權
第五條是5%這條生命線，報備權
第六條是1%這條生命線，優先購買權
若吳國強懂得股權的重要性，有意識地避開合同陷阱，確保自己對品牌的控制力，說不定2022年的大娘水餃，能夠和市值200億的老鄉雞相比肩了吧。
對中小企業家而言，需要找投資人嗎？
當然，投資方手握海量資金，且擁有大量的經營管理經驗和人脈渠道，是中小企業發展的一味良藥。
而在引入資本的同時，老闆、總裁也當留個心眼。投資協議裡是否確保了自己對公司的掌控權，雙方的經營理念是否大致相同，企業發展目標有沒有達成一致，資方是否真能帶給自己想要的資源。
若你打通這些疑慮，企業離成功也就不遠了。
不論是找明德資本生態圈做融資，還是對接其他基金機構，我們都衷心希望你能避開投資陷阱，成為下一個時代的行業掌舵人。
