在《谷歌方法》中，剛加入谷歌的鎖眼團隊只是谷歌本地服務聯合團隊的一部分，谷歌地圖的開發控制權掌握在瑪麗莎手中。

在網際網路大鱷微軟發出“虛擬地球”的戰略時，即使谷歌這樣的國際大平臺也引起了內部恐慌。

微軟的挑戰，讓比爾和約翰這對老搭檔立即嗅出了改變自己、搶佔先機的時機。立即為谷歌所有地圖服務制定了戰略和戰術計劃，將所有谷歌地圖的團隊聯合起來，全力以赴在地圖領域的競爭中取得勝利。

合理、正確的建議讓約翰取得了谷歌地圖開發的控制權，也讓鎖眼重生為谷歌地球提供了加速度。

從2005年3月份微軟做出挑戰到5月釋出速度、解析度達到最高水平的谷歌地球，約翰以快、準、狠的轉變抓住了先機，也為在谷歌擁有話語權奠定了基礎。

危機帶來的，不只壓力和迷茫，轉變思路，適時改變自己，也許就能化危機為轉機，讓自己越來越強大。

有競爭才有發展

想當年，中國移動一支獨大，人們趨之若鶩。手機雙向收費，稍微吉祥點的號碼還要加價才能拿到。

幾年後，隨著聯通、電信甚至鐵通等加入，客戶被分流大半，營收大不如前，市場危機讓移動低下了高傲的頭顱。

一個行業如果沒有了競爭對手，就會安於現狀，喪失進取意識；一個群體如果沒有競爭對手，就會喪失活力。

提升服務、降低資費、免費寬頻、攜號轉網等一系列舉措，雖然往昔不再，但讓移動幾十年來在三足鼎立的電信市場依然佔據首席之地，使用者體驗已經有口皆碑。

有了對手，我們不得不發憤圖強、革故鼎新，不然就只能等著被吞併、被替代、被淘汰。

也只有在競爭中勇往直前，才能從對手身上找到更大的動力，讓自己更強大。

凡牆皆是門

在《谷歌方法》中，比爾講過這樣一件事：依據鎖眼強大資料庫推出的衛星影象作為谷歌地圖的一個絕妙營銷手段，引起了人們的興趣並帶來了大量新使用者。

在對這一新產品的命名上，設計者和營銷者約翰和比爾都沒有話語權，產品開發以及主要營銷都掌控在其他高管手中。

可以說，剛加入谷歌的鎖眼遇上了前所未有的限制，處處受掣肘。長期如此，鎖眼的優勢也可能將被掩蓋。

約翰勸解不安的比爾：“你要學會什麼時候鬥爭，什麼時候妥協。”

今日之桎梏，明日之方便。

果不其然，約翰利用微軟的挑戰，將鎖眼成功升級為點選量最高、應用最廣泛、最受使用者歡迎的“谷歌地球”。

約翰從此在谷歌成了“成長中的明星”，掌控了谷歌地球及谷歌地圖的所有開發控制權，把桎梏鎖眼的牆變成了成功之門。

鎖眼就像一個沒有任何背景和光環的灰姑娘，突然嫁入豪門，在一眾耀眼的映趁下，厚積薄發，默默憑藉實力和契機實現了逆。

團隊實力才是開啟鎖眼成功的鑰匙。

這一底層規律，讓“凡牆皆是門”《覆盤》理念好像有了靈氣：四面是牆，那就弄點傢俱住下來，牆是不是就變成了門，我就是主人。

從無所適從的外人到自由呼吸的主人，牆給了鎖眼勇氣和淡定。

如果你足夠強，危機就是契機；

如果你還不夠大，就默默積蓄，牆內成長，牆外開花。

成功的門，只為努力開啟它的人開。