二把手其實這個身份很尷尬，好好做工作，容易被一把手猜忌防備，被下屬所孤立和排擠，不好好做工作，又顯得尸位素餐，被人看不起，位置不穩。這就意味著，幹得好要被猜忌開除；幹不好，要被失職開除。如何幹得好，還能坐得穩，在二者之間找到平衡點，可以說非常的難。
因此，歷史上能夠做好二把手的人不多，被歷史高度評價為“房謀杜斷”的房玄齡跟隨唐太宗做二把手30多年，而且被歷史上稱為賢相，十分的罕見。在房玄齡過世之後，司馬光自己沒有發表任何的評價，而是引用了唐肅宗時期的史官對房玄齡和杜如晦的評價，這個評價可以說，直接概括了做二把手的精髓：
【資治通鑑案例】柳芳曰：房玄齡輔佐太宗平定天下，直到死於宰相位上，一共三十二年，天下人號稱為賢相；然而沒有多少事蹟可尋，道德也達到至高境界。所以太宗平定禍亂而房玄齡、杜如晦二人不居功；王珪、魏徵善於諫諍而房、杜二人不爭其賢名；英國公李世績、衛國公李靖善於領兵作戰而房、杜二人輔行文道，使國家太平，將功勞歸諸君主。房玄齡被稱為有唐一代的被人敬仰的大臣，是很適宜的。
【解析】
1、不言功
房玄齡幫助唐太宗李世民做了很多大事，但是卻沒有把自己的功勞掛在嘴上。這個別說是二把手，就是普通人都很難做到，普通人還把“沒功勞還有苦勞”掛在嘴上，天天想讓組織記得他的付出。做到二把手的位置，排在第一位的，就是不能一把手猜忌，已經得到二把手的位置了，就沒有必要賣弄炫耀自己的能力了。做好自己分內工作即可。記住，高調是為了獲取認可，一旦獲取認可，目的達到就要低調。
2、讓其賢
嫉賢妒能基本上是人性的弱點，越是在位置的人，越是怕被人有一天替代自己，於是提前把那些有能力的人都排擠走了。而恰恰這樣的人，時間長了，排擠的人多了，就會在自己的對面樹立起一大堆的敵人。一旦自己有一點點的錯誤，都會被放大，被大家揪著不放，而最終下臺。而房玄齡對有才華有能力的王珪和魏徵等人才從不打擊。讓有才華的人能夠發揮自己的能力，不樹敵，不被下屬攻擊。
3、行其道
英國公李世績、衛國公李靖善於領兵作戰，而房玄齡就自己行文道。這意思就是，房玄齡作為宰相，有極強的角色意識，很準確的定位。認知到，自己軍事能力不行，就絕不掣肘，絕不干預專業幹部的決策，而是發揮自己的優勢，做好自己的最擅長的部分。這一點可以說，很多幹部為了顯示自己的存在，時不時的就要干預別人，瞎指揮，讓別人討厭，容易導致失敗，最終自己也要為失敗負責。
4、致太平
作為二把手自己的主要工作成就，就是完全的執行一把手的意圖，然後讓整個組織能夠平穩的執行下去，一個內部沒有矛盾的組織，是高效率的，高凝聚力的，一個沒有外部矛盾的組織是安全的，是沒有阻力的。所以作為二把手最高要求就是沒有外部的阻力和威脅，沒有內部的掣肘和糾紛，完全執行領導意圖這就是最大的工作，房玄齡“無跡可尋，德亦至矣”，就是好像沒有做工作，其實都做了。
5、善歸主
善於把某些事說成是皇帝做的。房玄齡是用功歸上，而嚴嵩卻不一樣，《明史》楊繼盛傳這樣記載：“陛下用一人，嚴嵩說‘我推薦的’；陛下貶斥一人，嚴嵩說‘這人不是我的親信，所以罷斥他’。陛下原宥一人，嚴嵩說‘是我救的’；陛下罰一人，嚴嵩說‘這人把我得罪了，所以要報復他’。”到底房玄齡和嚴嵩誰做的對呢？其實都對，上級能力差，不被信任時就學嚴嵩竊權。如果領導牛、又信任，就做房玄齡。
寫到最後可能很多人會有疑問，權謀網不是一直強調要學會除掉潛敵，這樣自己的位置就穩了，但是為什麼這裡卻讓賢，沒有除掉王珪和魏徵反而位置穩了呢？除不除掉潛敵，其實主要看三個因素，首先和領導的關係，王珪和魏徵都是廢太子李建成的心腹，沒有威脅。其次，是自身能力，房玄齡自己18歲就考中進士了，一直都是唐太宗主要謀士，無人能比。最後就是魏徵王珪其實都是性格有問題的人，是偏才不具備做宰相的全面能力。所以，和領導關係好，自身能力強，人才有缺陷，自然不用當成潛敵。
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