每經編輯：畢陸名
今年大年初六（2月6日）恆大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。在會上，許家印強調了今年保交樓和恢復銷售等目標和舉措。
圖片來源：視覺中國（資料圖）
2022年目標：保交樓約7000萬平米、約60萬套
據中國網地產2月9日報道，以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話原文：
首先，藉此新春之際，祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恆大集團極不平凡的一年，2022年是恆大走出困境、邁向未來的關鍵之年，必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是2022年最重要的任務和工作。同時，還要恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。
全力做好復工復產保交樓工作
（一）要認識到復工復產保交樓的艱鉅性和重要性。梁偉康常務副總裁提到2022年要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標，這相當於集團所有保交樓專案中有近50%要在今年完成交付，所以說任務艱鉅、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是恆大應該承擔、且必須承擔的社會責任。
（二）恆大有決心、有信心，永不放棄，切實履行好企業主體責任。恆大集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層幹部、各專案總經理共計三千多人，提前一天上班，召開2022年保交樓新年開工動員大會，全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象，將保交樓進行到底的決心。
（三）紮實推進保交樓的各項具體工作，堅決完成好月度、季度、半年、年度任務。集團綜合管理中心要下達保交樓的月度確保目標和奮鬥目標計劃，要紮實落實好。
千方百計恢復銷售、恢復正常經營
恢復銷售、恢復正常經營的先決條件就是保交樓專案全面開工、正常施工。只有實現全面正常施工，才能逐步重新恢復市場和客戶對於恆大的信心；恢復銷售和經營，又能更好的促進復工復產、正常施工的連續性和穩定性，從而更好的實現保交樓的主體責任，不辜負購房業主的信任和期盼。
長期以來，恆大的產品品質一直是受到市場高度認可的，尤其是園林品質和裝修交付，一直都是恆大產品的突出優勢，是接下來恢復銷售的底氣所在。
努力開拓全方位、多層次、百花齊放的合作共贏之路
全集團上下各專業、各板塊、各系統，要各司其職，全力做好合作共贏的工作。不要侷限於某一個方面、某一個專案，要全方位、多層次開展。
採取有力措施努力化解各類風險
目前，集團公司、地區公司和各專案都會遇到各種各樣的困難和風險，必須努力化解。遇到風險要積極面對，多交流、多溝通，要正確應對，避免作出錯誤決定；遇到問題要多方面、全方位考慮，要冷靜研究、耐心化解，不能遇難而退，要砥礪前行。
圖片來源：視覺中國（資料圖）
許家印：目前預售監管資金500多億，有信心履行企業主體責任
據券中社2月9日訊息，對於復工復產、保交樓資金準備方面，許家印表示，目前恆大的預售監管資金500多億，基本能啟動春節後的全面復工，復工後施工的連續性就要靠恆大近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。
許家印表示，為了復工復產和保交樓，春節前恆大做了大量的準備工作，先後發了三個重要的檔案，給予施工合作企業很多舉措，就是要在春節後調動合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現金支付、上調施工剩餘產值的合同價格、支付春節後復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。
“只有轟轟烈烈地恢復了正常施工，恢復市場的信心，我們才能恢復銷售回款，才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。”許家印表示，
許家印：絕不允許賤賣公司資產
據券中社2月9日訊息，許家印還強調，決不允許賤賣公司資產，公司的權益必須得到保障。“我從去年6月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
許家印表示，公司權益必須得到保障，處置資產、開展專案合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。要在洽談中和合作夥伴進行充分的溝通，在擬定合作協議時，要對資產的價格管理、資金使用、股權變更等核心條款進行詳細的約定；在上報審批資料時，要像上馬新專案一樣，對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、專案目前貨量情況等資訊進行詳細梳理；在最終決策環節上，集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策，切實保障公司的權益。
二級市場上，截至2月9日收盤，中國恆大（03333，HK）報1.67港元/股，漲幅1.21%，最新市值220.5億港元。
每日經濟新聞綜合中國網地產、券中社
每日經濟新聞
