新年伊始，恆大召開第一個會議，依然聚焦保交樓。從去年到今年，從恆大各方面動作來看，保交樓是工作重心，而這次會議，除了再提保交樓目標，也讓外界看到恆大如何全力自救。
根據恆大內刊，在大年初六（2月6日），集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層幹部、各專案總經理共計三千多人，提前一天上班，全面部署2022年保交樓工作，並提出今年要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標。
保交樓7000萬平米、約60萬套是什麼概念呢？這相當於恆大所有保交樓專案中有近50%要在今年完成交付。對照以往資料，恆大在正常經營的年份，一年資金流入流出上萬億，交樓也就五、六十萬戶，如今幾乎沒有資金流入，實現這一目標可以說是任務艱鉅、困難重重。
會上還透露，恆大目前有預售監管資金500多億，可用於啟動節後全面復工，此外還有近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億是持續保交樓的資金基礎，也是許家印的“底氣”。
截止去年底，恆大全國專案的復工率達93.2%，但許家印也坦言，目前工效還差很遠。當時由於臨近春節以及北方冬歇，考慮大量農民工返鄉，沒有特別強調工效問題，春節後除了全面開工，更重要的是工效快速達標，到3月底要做到施工人數達30萬人，讓全國80%-90%的保交樓專案全面工效達標，正常施工。
