說話之前，先上兩張圖：
這是今年一月12家大型房企的銷售額和同比增減情況，包括五家央企和七家典型民營企業。
最直觀的感受就是所有型別的房企，它們的銷量全都在下跌，這主要歸因於宏觀經濟大環境。
去年一年，國內GDP經歷了較大幅度波動，增幅從年初的18% 下降到了四季度的4% ，老百姓手裡的錢變少了，再疊加預期改變，反映在樓市就是迅速萎縮的購房意願。
還有一個原因，就是去年民營開發商不斷暴雷，深深教育了一直悶頭買房老百姓，等到市場明朗再出手，也是一種普遍心態。
今年1月是個很敏感的月份，前有去年下半年以來積攢的虧虛，現有市場環境變暖的預期，餓瘋了的房企在此時不遺餘力進行推貨，是一種應激反應策略。
在這種情況下，我們再來看一下各個房企的銷量跌幅，或許更能說明一些問題。
從上圖看到，總體來看，民營開發商的跌幅確實要明顯大於央企，雖然碧桂園在12家中跌幅最小，只有10%，但其他民營房企的慘況則一言難盡，其中龍湖同比下跌了84%，中南下跌了66%，新城53%，旭輝51%，龍光44%，這些都是腰斬的水平。這說明市場對民營企業的顧忌確實是存在的。
這其中，龍湖是個特異的存在。在去年的行業風暴中，龍湖在民企中應該算是最大的贏家了，全年實現了2900億的銷售額，完成了高達94%的目標額度。
吳亞軍一直敬畏市場的保守心態，讓龍湖順利通過了這次生死大考。
房企月度推貨，一般都會根據市場形勢進行提前規劃。龍湖的房子一向市場接納度較高，公司1月的銷量，大機率是經過測算刻意鋪排的結果。
也就是說，龍湖可能更好看後市的行情，所以年初減少推貨安排，等後期量價上來再做大規模放貨，以此來實現利潤的最大化。
這就是勝利者的優勢了。在別家還掙扎在生死線上的時候，龍湖已經在統籌月度考慮怎麼賺大錢了！在“黑鐵時代”，吳亞軍似乎很從容。
其實，其他民企可能也有類似的情況。比如，去年同期根據判斷推貨多了，今年降幅肯定就會變大。所謂的單月考評，只能是一個簡單意義上的大致比較。
民營企業一直有著頑強的生存意識，相信經過這次流動性教訓後，它們會在嚴格自律中重整旗鼓。從1月的銷售資料看，民營企業雖然和央企有差距，但也不是太懸殊，說明市場對民企依然保持著一定的接受度。
毫無疑問的是，市場上各種型別的企業存在得越多，提供的產品和服務就會越豐富，消費者的體驗才會越來越好。
