優秀隊伍的秘密武器

2010年 邁阿密熱隊要把自己打造成一支理想的球隊
以勒布朗•詹姆斯和其他兩位球星為核心
勒布朗承諾 他們會贏得一些冠軍
“勒布朗 給大家講講吧”
“不是兩個 不是三個 不是四個
不是五個 不是六個 不是七個……”
但他們甚至連常規賽都打得困難 都是以小比分獲勝
所以接下來的一年 他們沒再挑球星
而是加入了肖恩•巴蒂爾
“人們只是看到我的侷限性
而且說 ‘呃 巴蒂爾沒有運動能力’
而且他不擋拆 運球都不會”
但奇怪的是
只要肖恩上場
他隊中的每個球員從統計上來看都更有可能獲勝
結果他成了為熱隊在錦標賽蟬聯奪冠貢獻最大的人
“他的體格擋不住科比•布萊恩
但他夠聰明 有足夠的能力迫使科比•布萊恩
在場上投球的效率高不起來
所有那些非常有價值的事他都會去做
但都是其他球星不屑於做的”
很多球星意味著很多的自負
許多的自負意味著明爭暗鬥
在團隊中 你實際上有可能天賦過多
看看足球方面的證據
既有球星又有角色球員的球隊
實際上在世界盃預選賽中能贏得更多比賽
我們在NBA籃球中看到了同樣的模式
其實在場上用兩個球星比用四個更好
華爾街的團隊也是如此
角色扮演者帶來的秘方就是謙遜
但我們都曾處於擔心自己過於謙虛的情況
比如工作面試的時候
“用三個詞形容一下自己” — “懶”
建議 作為領導不要太謙虛
但資料實際上又說明了什麼呢？
我們來比較一下謙遜和自戀的領導者
在美國公司和中國公司之間做過比較
而且事實證明
謙遜的領導者明顯更加有效
他們的員工更高效 而且更具創新性
那就是謙遜的自戀者
你怎麼可能謙虛的同時還自戀呢？
它們聽起來像是對立的
但其實不是
因為自戀是相信你自己是獨特的
謙虛 是認識到你也是會犯錯誤的
此刻在座的自戀者們
你們的配偶都知道你們是怎麼回事
這不需要辯解
我的觀點是
謙遜和自信實際上是可以一起實現的
你可以兩者兼有
因為謙遜一詞的拉丁語來源之一就是腳踏實地
它的意思是來自地球
而那種感知力就是肖恩•巴蒂爾帶給邁阿密熱隊的東西
他認識到了自己的侷限性
想方設法改進他的比賽
但在有最佳領導者的團隊中那其實是力量的源泉
它使我們不滿足於已有的成就
因為我們知道 卓越並不是相信自己是最好的
它實際上是不斷地努力去變得更好