12月23日，下寺灣採油廠傳來捷報，截至當天下午，該廠全年累計生產原油突破20萬噸，較油田下達18萬噸的計劃任務超產2萬噸，提前8天圓滿完成採油廠既定超產指標。
今年以來，下寺灣採油廠按照油田公司科技增效、管理增效“兩條腿”走路方針，狠抓油井基礎管理，緊盯責任落實，強化技術隊伍力量，深挖地質潛力，堅持效益和結果導向，綠色平安採油廠建設加速推進，標準化採油廠初見成效，在圓滿完成生產任務的同時，各項工作均得到長足進步。
科技創新取得豐碩成果
經過技術攻關團隊2年的“精耕細作”，該廠根據油藏成藏條件和規律、“甜點”模式等制定了長8緻密油開發方案，探索出長8緻密油有效儲層和“甜點區”識別技術、有利區帶優選技術，發現緻密油“甜點區”20餘處，探明長8一類“甜點區”控制地質儲量約800萬噸，今年以來陸續投產了11口水平井，採用“穩壓限流”的模式總日產油達220噸以上，其中8口實現階段性“自噴”現象。
自年初起，該廠制定了水平井、探井壓裂、投產進度計劃，定期召開產能建設協調專題會議，緊鑼密鼓的籌備新井投產任務，將技術突出、經驗豐富的骨幹人員組成試油隊專項負責新井的管理，進一步規範和細化了各類油井建井標準，制定了“一井一策”管理制度，和“穩壓限流”的生產模式，建立了動態監測及動態分析體系，定期實施動態監測專案，將“自然遞減率分因素控制法”作為動態分析的基本工具，每月開展水平井生產動態分析，從油藏、井筒、抽油機、作業、生產執行、綜合管理等方面及時發現影響產量遞減變化的因素，針對性制定治理措施，並對措施實施效果及時評價。定時開展油井功圖測試，合理控制井底流壓，根據單井特徵制定了獨立的排採製度，大幅提高了新井產量。
生產管理更趨標準規範
制定了巡查督查、精細修井、生產執行、6S管理、新建井場、產能建設、零星維修工程管理等7項生產組織相關管理制度和方案，健全了各項生產管理制度，並嚴格貫徹落實。圍繞年初計劃，層層細化分解任務，合理制定保產上產舉措。進一步夯實油井計量、巡查、檢修等工作責任，細化指標，夯實人員責任，持續強化油井基礎管理；將每日生產例會調整為周例會，參會範圍橫向擴大至安全保衛、工程管理、技術研究、物資供應、車輛管理等部門，縱向延伸至採油隊綜合組、技術組、採油站長等人員，集中力量解決生產難題，壓縮了會議頻次，提高協調效率，讓生產單位能夠集中主要精力從事生產工作；建立了油井智慧巡查機制，為1850個井場安裝了巡井接收設施，生產一線巡查人員必須持巡檢裝置深入到每個井場“打卡”上傳巡檢情況，保障了油井高效運轉。
文化精神匯聚前行力量
透過凝練總結采油廠發展過程中的各種優秀精神品質，明確企業未來發展方向和對員工的期望標準，大力激發全員應對挑戰的鬥志、攻堅克難的決心，倡導厚植愛廠如家、同心同向的團隊精神，樹立精益求精、追求卓越的工匠精神，充分發揮精神文化的引領力、凝聚力，為企業的建設發展提供了強大的精神動力和源泉。
2021年，在全體幹部職工的共同努力下，下寺灣採油廠克服了新冠肺炎疫情、雨雪洪澇災害等困難，以高度的責任擔當和高效的貫徹落實，圓滿完成了各項既定目標任務，以優異的成績獻禮建黨100週年。（延長油田資訊）
