普實2020年專案企劃“領先計劃 燈塔工廠”
燈塔通俗理解上是港口最重要的建築，港口最高的建築，在塔頂安裝明燈，遠行的船隻，可以隨時找尋到歸航的方向。
普實公司從1999年成立以來就一直在做製造業的資訊化服務，製造業的發展是一個動態的過程。製造業的資訊化不是一個靜態的，不是買一套軟體就可以解決的，企業管理者在進步、企業的生產能力在提升、社會的技術力量在進步，所以如果說資訊化如果只是買一套軟體，那麼從買的那一刻就是在退步，當然很多時候我們對這種退步感受是不深的，因為你沒法同時在兩個對比環境裡，但是我們作為軟體公司 我們是經歷過銷售軟體到做持續服務的轉變，我們深知兩者對於企業的利弊比例的，所以我們在2010年左右就堅持以持續服務形式與客戶合作。
普實軟體製造業資訊化進階之路的規劃，如下圖【四個階段對應的就是1.0 、2.0、3.0、4.0】：
為什麼要有“燈塔計劃”？
普實軟體目前客戶群體整體資訊化程度基本是在2.0階段的，那我們每年的提升不僅僅要是在軟體功能使用上的，還需要在管理格局、應用層次、滲入深度、覆蓋範圍等上有提升，我們就提出了優質2.0客戶向3.0程度去跨越的“燈塔計劃”。
我們選擇的3.0客戶需要具備的條件是：
1）業務流程上實現了電子化於規範化，ERP系統在企業內部已經有了良好的執行；
2）內部的財務成本準確，車間現場的條碼應用，看板應用都有著良好的進行，現場的資訊化有著比較好的基礎。
燈塔計劃是如何實施的？
上面提到的：燈塔專案客戶都是從我們老客戶群梯隊中的雙方相互選擇出來的，也就是說建立在前期比較良好的合作基礎上的，3.0的實施步驟相對於2.0的步驟會更細緻、詳盡。
目的是：透過實施3.0的數字化和精益化來鞏固企業的資訊化管理，普實軟體與企業一起去實現領先一步的小目標。最終我們一起去打造在行業上有領先意義的智慧工廠。
推進過程：
初期啟動，在基礎專案組的前提下再增加3.0高階專案的人員來參與進來，重新進入企業調研，資料的重新整理，需要的資料2.0作為基礎，3.0的資料會更多，比如：車間現場的產線佈局，我們工位機的部署等等，企業內部現在的產線現場的容器流轉的批次情況等；榮國對這些資訊的蒐集與瞭解，尋找最佳化的切入口等，我們的目標是減少產線現場的時間等待浪費，實現工序之間的快速流轉。
在瞭解完比較深入的企業調研資訊之後我們會初步去討論出一個比較可行的方案，在3.0環節，方案設計到產線人機料法環等很多的因素，比如：模具的使用，在2.0階段可能就是簡單的使用次數登記等等，那3.0來說我們是需要將使用狀態，維養計劃等都需要進行管理的。
在我們實施方來說，我們每週一都會有3.0專案的上商討溝通會，專案總監、專案經理之間的溝通將經驗分享，爭取將最好的方案用在最需要的企業裡。
在經過兩個月的初期調研與內部溝通探討後，我們會進行專案的啟動，啟動週期大概是三個月吧，深入到車間的使用，包括：車間看板、工位機部署以及員工培訓等。
3.0專案實施中很重要的一點，每個月的高層彙報，我們始終堅持將專案進展以及實施內容即時準確的彙報給高層。
接下來就是整體的專案切換，最好就是專案的驗收，下一階段的目標制定等。持續提升整體步伐是必須要執行的，哪怕是一點點的改善，一點點的提升，相信時間的力量。
