進入11月，中興通訊獲獎不斷，現在又摘下重磅管理大獎！
近日，在《哈佛商業評論》中國年會·2021&“拉姆·查蘭管理實踐獎”線上頒獎典禮，中興通訊憑藉數字化轉型實踐專案“提升交易效率，降低交易成本—中興通訊數字化轉型之路”榮獲2021拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎。在以5G技術賦能千行百業數字轉型的同時，中興通訊已率先走出一條智慧發展新徵程，並帶給全社會更多啟示和借鑑。
來自管理業界的高度認可
“拉姆·查蘭管理實踐獎”是《哈佛商業評論》中文版與世界著名管理諮詢大師拉姆·查蘭在2017年推出的非營利管理獎項，旨在表彰具有創新和借鑑貢獻的企業高管，搭建學習管理實踐經驗的平臺，是中國管理實踐的至高榮譽。
據瞭解，“拉姆·查蘭管理實踐獎”由北大、清華、人大等多位商學院院長或戰略管理學專家組成的評委會評選出來，代表來自管理學業界對獲獎企業在質量提升、創新發展、品牌影響和經營效益等方面的肯定和鼓勵。今年的獎項評選，是由評委會在近300個報名案例中篩選出來，能夠脫穎而出自然實力非凡。
對於中興通訊本次獲獎，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系劉學教授表示，中興通訊的數字化轉型實踐，既有深度的理論思考，又有關鍵的操作細節。對企業數字化轉型尋找關鍵的突破口，有效管理轉型過程，控制轉型風險，都有很強的指導意義，具有非常高的引領性、借鑑性、可持續性，成效顯著，並表現出非常高的領導力。
數字化轉型引領者的中興方案
在本次線上會議中，中興通訊執行副總裁、首席技術官王喜瑜作為撰稿人應邀出席年會，並代表中興通訊參與“管理升級中的變與不變”深度對話線上直播環節，與管理業界嘉賓共同探討企業在進行自身數字化轉型所積累的心得與體會。
王喜瑜指出，企業管理升級，不變的是以客戶為中心，為客戶創造價值，並要努力持續提升企業的能力邊界、客戶邊界和交易邊界。在數字化轉型程序中，最難的並非來自技術，而是企業對自己正確的認知，這也是企業進步的原點。王喜瑜指出，企業的本質是搭建一個交易架構，數字化轉型的本質是為了降低企業內外部的交易成本，從而拓展交易邊界。
在推動數字化轉型的過程中，作為數字經濟築路者的中興通訊，提出“一基兩翼”戰略。“一基兩翼”，就是以網雲能力、基礎軟體、自研晶片、演算法等為數字化轉型的基座；對外助力行業數字化實踐、對內企業自身數字化轉型為數字化發展的兩翼。圍繞“一基兩翼”，中興通訊展開了從內到外的數字化新徵程。
在對內企業自身數字化轉型上，中興通訊自2016年就已開始實施全面數字化轉型，致力於打造在研發、運營、辦公、生產等領域深化全雲化、智慧化、輕量化的“極致雲公司”。經過近六年的努力，中興通訊利用強大的中臺能力服務前端應用，實現了極低的成本、統一的互動和極好的體驗，運營效率年均提升15%，實現了高效敏捷的運營管理。同時中興通訊將自身數字化優勢經驗傳遞給外部客戶，再由外部客戶需求倒逼自身創新成長，形成可持續發展的良性迴圈。
自身數字化轉型，還能做得更多
在創新實踐案例分享中，王喜瑜表示，本次參與實踐評選，既希望和業界優秀的專家學者開展思想交流，更期冀以自身的歷程給業界同仁以啟示，少走彎路。王喜瑜認為，中興通訊的數字化轉型實踐雖有幸獲得評委一致認可，授予全場大獎這一最高榮譽，但和全球優秀企業仍存在一定的差距。因此中興通訊將在深化自身的數字化轉型的同時，持續致力於賦能各行各業，實現與客戶、合作伙伴的共同發展。
本次獲獎，代表管理業界對中興通訊自身在數字化轉型方面前瞻性探索的充分肯定，中興通訊對企業、行業數字化轉型的引領性貢獻更再次為全社會認可。據中興通訊2021年前三季度報告顯示，透過自身數字化實踐，公司已形成系列化，元件化的數字化產品與服務解決方案，由雲網底座、資料平臺、統一協同門戶、數字化辦公、數字化生產、數字安全等子方案共同構成，能夠以積木化的業務元件庫，對企業運營各個領域進行賦能。
可以想見的是，未來中興通訊將透過不斷提升自身數字化轉型，積極促進數字技術在整個現代化管理體系中的應用。作為“數字經濟築路者”，中興通訊已率先做出表率，並會攜手行業合作伙伴共同推進數字經濟全面發展，併為管理業界貢獻更多有益經驗與參照。
