為什麼淘寶上賣的大部分商品都不屬於阿里，但是阿里卻可以成為全國最大的電商平臺？
為什麼Uber、滴滴，幾乎不擁有計程車，卻是市場上最大的計程車公司？
為什麼Airbnb，幾乎不擁有任何一家酒店和房間，卻做得比任何一家酒店連鎖集團都大？
因為，他們靠純粹的“商業模式”創新，獲得了成功。
商業模式，就是利益相關者的交易結構。有效的商業模式，就是創造了新的全域性性增量，讓每個人都拿到了更多的利益。
很多時候，你看到一家公司的成功，遠看是營銷，近看是產品，用放大鏡看是商業模式。
又你的商業創意是否該保密？
絕不要保密！為什麼呢？因為你的想法和創意並不一定能行得通，而你能夠確認這一點的唯一方法就是把你的想法和其他人分享，在這裡，其他人可以是你的客戶、顧問、投資人、戰略伙伴、朋友以及家人。
如果你把你的創意當成是秘密，就無法得到所需要的反饋和資料，等你發現這個創意根本行不通的時候就已經太晚了。
我並不是說你應該在某一次會議期間向一屋子的競爭對手宣佈你的想法和創意，這樣做就實在太蠢了。但是也絕不要讓某個人會剽竊你的創意這種無謂的擔憂阻止了你和外部世界的接觸。
這樣說吧，某個你認識的人剽竊了你的創意這種事情，在現實中發生的機率也許要低於千分之一，但如果你沒有在早期將你的想法與合適的人進行溝通，並在你有時間和資源的時候做出相應的調整，最終失敗的機率很可能會超過80%。
所以你會選擇哪一種呢？對你的想法和創意保密說得好聽些可以叫作不理性，而說得難聽些就叫作自殺。
有更多的初創企業是因為對自己的創意過分保密，而不是因為過度公開而走向失敗的。讓我來告訴你一個例子。洛杉磯的一家公司對一種從來沒人開發的產品有了一些讓人驚訝的想法。
創始人並沒有對這些想法保密，而是做了一件完全相反的事情。他製作了一段影片，在其中展示了他的創意的全部潛力，然後他把這段影片放在了眾籌平臺Kickstarter的網站上以便全世界的人都能看到。
這位創始人甚至沒有任何技術可以支撐他的這個創意，事實上，對於如何構建最終的產品，他心裡有的也只是一個模糊的概念，但這並沒有阻止他。他毫不畏懼，一點也不擔心其他人會剽竊他的創意，他更關心的是如何讓這件產品問世。
當然，世界也對他做出了回應。人們看到了他的創意之後，紛紛開始向他預訂產品，這已經大大超越了他對於Kickstarter的期望。
他的創意同時也引起了技術類部落格作者的關注，他們開始就他的那些讓人感到震驚的願景撰寫文章。接著，整個故事又開始在主流媒體上瘋傳開來。很快所有人都在談論他的創意，在這個時候他的創意已經完全不是什麼秘密了。
訊息傳到了在矽谷的投資人那裡，他們根本無法拒絕這樣的誘惑，他們開始爭先恐後地向他的公司提供資金。
還記得嗎，他甚至還沒有任何產品，而他的創意又完全基於任何人都能使用的開源軟體。儘管如此，他還是籌集了數千萬美元的資金，並且他的創意也傳遍了全世界。
就在這個時候，Facebook注意到了這家公司，然後花了20億美元買下了它。這家創業公司甚至還沒有釋出它的產品，此時離正式推出產品還有好幾年的時間。
那麼這家公司叫什麼名字呢？我相信你肯定聽說過，它就是Oculus VR，其產品就是Oculus Rift頭戴式顯示器，這款產品在上面所提及的第一個影片檔案引發轟動的4年後才正式釋出。
這就是分享你的創意具有的能量。Oculus首先使用了“虛擬現實”這個名詞，並聲稱虛擬現實應該是他們獨有的品牌名稱。他們甚至在將產品推向市場以前就建立起了一個品牌，而這個品牌以及引領虛擬現實這波浪潮的承諾對於馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）來講價值20億美元。
如果OculusVR因為擔心某個人會剽竊他們的創意，而不願意將其分享出來，事情會怎麼樣呢？也許這一切都不會發生。虛擬現實並不是什麼秘密，全世界有很多研究人員正在開展這一領域的研究工作。
這家公司的創始人帕爾默·拉齊（Palmer Lucky）只是發掘了南加州大學的一個開源專案，他本人並沒有參與相關技術的研發。
但其中的區別在於，透過向全世界展示這項技術具備的潛力，並利用其在全世界引發的狂熱，他一路乘著浪潮抵達了彼岸。而其他人，即使其中有一些人或許在他們的實驗室中還擁有更先進的技術，最終什麼也沒得到。
這只不過是分享創意的一個極端例子。帕爾默·拉齊確實非常幸運，但我看到的是同樣的事情還在不斷地重複上演。
在上面這個例子中先人一步是巨大的優勢。如果你能夠透過激發起人們的狂熱，順勢而為，你就能走在其他人的前面；如果你站到了發展的前列，那麼先一步提出願景就會讓你成為意見領袖；如果你還能做到在接下來的每一步中都不犯大錯，你就會成為這個市場的領導者。
我建議你向全世界分享你的創意還有另一個更加重要的原因，即這樣做能讓你獲得你所需要的反饋來測試你的設想。
你也許會認為你的產品在市場上是有需求的，但在你將產品放在你的客戶面前並且具體衡量他們的反應之前，你是沒有辦法知道市場真正的需求的。
這一點對於那些開創了一個全新領域的概念尤其如此。所以你的願景越是創新，越是激進，你就越是需要更早地獲得客戶的真實反饋。
每一家初創企業的目標都應該是儘早獲得更多的市場反饋，這樣創業者才有可能改變自己的航道。另外，只要有必要，你應該儘可能地在沒有完全耗盡你有限的時間和金錢之前改變企業的前進方向。
時間才是你真正的敵人，如果你不能快速地做出反應，你就會輸給你的競爭對手。請記住，你的創意或許並不是什麼新鮮的東西，世界上有接近80億的人，肯定會有其他的創業者和你有完全相同的想法。
你想讓他們因為開闢了一條全新的道路從而獲得所有的榮耀嗎？如果你的答案是否定的，那麼你就不應該對你的創意保密。在儘可能多的聰明人面前，在儘可能早的時間裡將你的想法公之於眾吧，並且在你的公司被收購或者上市之前不要停止這樣做。
