---網際網路的大廠們，請放下你們的傲慢！
網際網路企業發展之初的模式：“找出概念-組建初始團隊-講故事-找風投-估值-擴大團隊。繼續概念，講故事，找投資，擴大估值，擴充團隊。A、B、C、D輪融資下來，上市。繼續炒概念，風投退出，團隊尋找盈利點”。要盈利就首先要有足夠的使用者，大家都開始爭奪使用者的眼球，所以在最初網際網路經濟也被稱為眼球經濟。發展到今天，網際網路早已深入到我們的生活，眼球這個詞也被流量取代，網際網路企業之間的競爭，更多的是在爭奪流量。
但是在本質上，並沒有發生變化。資本都是短視而傲慢的。如果說，在網際網路企業最初的發展方向上受到了資本的制約，不得不為，總是期待著擺脫資本的束縛，那麼現在來說，網際網路大廠們自身早已變成了資本本身，曾經的勇士變成了惡龍。
現在，隨著國家連續的政策出臺，惡龍也到了不得不改變的時候。可以預見，這種改變將是顛覆性的。不管願不願意，大廠們要想繼續的發展下去（甚至僅僅是維持），就必須徹底的摒棄原來的發展模式。如果原來尋求投資的方式、透過壟斷地位割韭菜的方式算是開源的話，那麼以後就必須整頓內部管理進行節流。
目前，網際網路企業甚至整個軟體行業，管理模式從大的方向上看都是相仿的。比如員工分級制、事業群、內部分組競爭，比如說軟體開發中常用的幾個模式：瀑布、迭代、敏捷。但是，從效果上來看，都是不盡人意的。至少面對全新的形式上來講是不夠的。原因上各有不同，但都有共通的問題——傲慢。可能大多數軟體人第一反應“怎麼可能，我們也在不斷學習啊”！軟體的企業們，你們有哪家真正的放下身段，向傳統行業中學習過管理模式嗎？沒有！作為朝陽產業，怎麼可能向沒落的夕陽產業學呢？如果有這個想法那就是傲慢了！
軟體行業的管理模式上，其實所有都是可以在傳統行業中找到對應的！員工分級制，事業群，大些的企業為管理方便似乎都是這樣的，非軟體獨有；內部分組競爭，傳統行業都用了幾十年了；要說軟體開發中最常用的幾個模式，瀑布模式可以簡單的對應流水線。早在六七十年代，裝置精度不夠，產品需要手工打造，比如一個主軸，先是用機床初步車出一個形狀來，然後有老師傅們進行手工打磨，每打磨一次就要重新的測試，再打磨，再測試。這樣的模式放到軟體裡的迭代有多少區別呢？而敏捷，100個號稱敏捷管理的軟體企業最少會有99種管理模式。最多算是管理方法，還稱不上模式。即便是這樣，敏捷的管理方法在生產企業當中早就有大規模的應用了。比如傳統行業管理裡的定員定崗分組工作，同時所有的員工在本小組內都是全能的，也就是說當原定崗人員因故不能在崗工作時隨時都可以用其他人頂上，不管是客戶方的、實驗方的、還是測試方的，需求、反饋、變更等總是能夠做出最快最適宜的應對，這其實就是敏捷。
不管是軟體行業還是傳統的行業，從管理上講，好多的理念甚至操作方式都是相通的。但相對來說，網際網路企業中管理方式相對更新一些，偏重概念，自由度高一些，量化的難度大了點。而傳統行業的管理呢，管理方式更成熟，量化容易也更直觀。就目前來說，絕大多數軟體企業的管理水平，相對都是比較低的，人力資源等有著極大的浪費。
之前可以靠高速的發展來支撐，但由於現在形勢已經發生變化了。可現在軟體的管理者卻往往沒有意識到這一點，仍然抱著我是朝陽和未來的心態。尤其是在當前的形勢下，應該更多的向傳統行業的管理上學習。與傳統管理體系相結合，向傳統行業靠攏。這樣才能切實的提升軟體行業的管理水平。
所以，網際網路的大廠們，請放下你們的傲慢！
