如果聯想當時選擇“技工貿”路線，是否就能成為另一個華為？

倪光南以花甲之零離開聯想後，依然不忘初心，老驥伏櫪，堅持“技工貿”路線，加盟方舟科技。方舟科技發展面臨重大機遇：

1、有政策支援：千禧年世紀之交，中國製定了“十五規劃”，出臺了支援積體電路發展的“18號文”。

2、有中央決策層支援：胡錦濤主席參觀中關村，第一個見的是李德磊（方舟科技董事長）。

3、有政府採購支援：北京市政府訂單，中關村管委會以中關村軟體園名義入股方舟科技。

4、有科研基金支援：有中國科技史上最宏大的“863專案”、信產部最大的科研基金專案給予科研基金支援。

擁有以上天時地利，但結局依然“傷芯”，2006年倪光南主動向科技部負荊請罪。

不可否認，倪光南擁有超前的戰略眼光，但晶片研製作為超巨型的系統工程，需要民族科技的整體進步，晶片商用成功也需要天時地利人與人和。

聯想就算當年選擇“技工貿”路線，依然前途未卜。

我們今天看到了引以為傲的華為，但我相信在華為崛起之前，已有千千萬萬個“華為”在大浪淘沙中付東流，但也就是這千千萬萬個付東流之“華為”鑄就了中國科技豐碑的底座。

“倪柳之爭”20年後的今天，強如華為依然無芯可用。我們欽佩倪光南，作為技術專家堅持自主創新百折不撓，但在當時，作為企業家的柳傳志，面對激烈的市場競爭，先“活下去”亦無可厚非。只是，走“貿工技”路線“活下去”、“富起來”後，是不是也應當思考怎樣走“技工貿”以“強起來”，不是麼？