作者：龐剛言商 / 來源：原創。
首發。
這是市場商業運營，百年難遇的奇怪現象。
常言道：無利不商。這就是社會對生意人，完美詮釋。
然而，當前現實生活中，大家真正遇到商場怪異現象的時候。那麼，也只有生意人，才能領略到了，生意經營的艱難，心酸，與無可奈何。
特別是，新經濟市場發展環境下，讓每一個生意經營者，體會到了殘酷無情的現實。以及，看不得希望的未來發展之路。
對每一個生意人而言，能夠儲存生存下去的希望，取決於銷售場景中，產生出來的溢價值。
可是，面對網際網路電商平臺的無底線銷售場景，無論，是製造端，流通銷售端，還是末端門店服務行業，大家同時受到“無利”銷售的恐懼。也因此，讓各位生意經營同仁，喪失了美好的商業運營血液，原有理智，及信心！
尤其，是線下商業邏輯，對任何一種生意運營專案來講，都傾入了創業者，大量的運作投資金，及個人精力，信心，體力。並，希望透過個人努力，精心呵護下，做到專案持續性發展，和源源不斷的收益。
傳統商業邏輯，被電商商業邏輯，徹底打破了常規操作。這是非常令人害怕的。
眼下，實體店零售業，以及生產企業，中間商運營企業，同時，到受到這種電商“無利”營銷邏輯的干擾，讓傳統商業生態系統，遇到了百年一遇的市場經濟發展之大變局，和巨大挑戰。
網際網路輕資產生意經營模式設計，與線下實體店重資產投資專案，形成了鮮明對比。這就是，時代發展，不可逆轉的大趨勢！難怪，消費者，放棄五千年文化底蘊的實體零售店，更願意捨近求遠，到網路上消費。即使，等待物流送貨上門，TM願意花費很多時間（可是，社會消費群體當中，又有多少人，能夠意識到，“時間就是金錢”的人生價值觀）。
讓社會大眾，感受到了網路平臺的親民價銷售，震撼人心的市場營銷思維，由此，徹底征服了大家的心。
社會的認知，關注的，和關心的，是自身利益關係。也就是說，誰能為大家提供更多的便利，及優惠商品，誰就能得到大家的支援，與擁戴！
這就是新型經濟發展的奧妙，和精明！
《孫子兵法》一書，有種叫：螳螂捕蟬黃雀在後。網路上，對這種商業邏輯，稱之為：先種草，後收割。這種形象描述，確實值得思考，和揣摩。
無論，這是一種必然，還是時代發展趨勢。不可否認的一個真實的現狀那就是，線下實體同仁，已經被這種商業邏輯，套牢了。就像被網路施法的魔咒，讓大家艱難困苦地活著……。
要知道，對實體業來說，屬於重投資經營專案，並且，面臨著巨大的經濟支付壓力，單一性的生意經營，面對“無利”銷售場景，那麼，大家只能去喝西北風了。
所以，新經濟發展環境裡，作為實體業生意經營同仁，真需要深度去思考一下了。
對這種“無利”經營的生意，該如何進行大刀闊斧地商業邏輯修正。改變現狀！
A】.基於傳統商業思維能力，大家能否實現自我定位，單純的傳統市場營銷轉化，進行新型市場營銷思維升級——市場新營銷設計的個人能力（尤其，虛心學習動力）。
B】.“無利”銷售模式，激烈的市場競爭。
尤其，面對產能過剩當下，對生意人而言，缺少的不是產品，也不是產品質量，而是，強大的企業抗風險能力。
所以啊！單體運營企業（個體戶），很難持有與之抗衡能力。未來發展之路，需要注入新生力量。也就意味著，未來的路，必須依託於資源整合，及分享，打造出一支強大的合夥生意經營模式。人多，不僅力量大，而且，也預示著智慧團建——即：個人的融資能力
C】.作為實體店生意經營，講究的是銷售場景，渠道建設，以及人脈圈子。
在一定程度上，實體店從業者，要明白，自身具備什麼樣的銷售群體，消費力量，以及消費流量。那麼，就要設計一套符合要求的商業運營模式。
比如，縣級代理商運營專案。如果是品牌化運營，那麼，就利用品牌價值，打造商業生態。假如，是一支小品牌，那麼，我們是否覺得，要設計以“人”為中心的超常價值定位。即：完善的服務內容，構建一套“個性化”銷售渠道建設。
