在我心目中華為的形象就是一個憨憨的理工男，勤勞肯幹話不多，關鍵時刻經常能一鳴驚人。
2021年4月開始公測的鴻蒙作業系統在2012年開始立項。不是在被卡脖子後才匆忙開始做的。
華為旗艦手機使用的麒麟晶片，是華為海思半導體有限公司設計的。海思成立於2004年10月，前身是創建於1991年的華為積體電路設計中心。
2021年4月隨北汽極狐汽車一同釋出的華為HI自動駕駛系統讓人驚豔，而華為在2014年就建立車聯網實驗室，同年開始研發無人駕駛汽車。
華為最厲害的地方就是有戰略眼光，考慮長遠，而且還能把戰略落地變成現實，“吹過的牛都實現了”。
這不得不讓人好奇華為是如何制定戰略並且如何把戰略落地變成現實。
支撐華為公司從戰略規劃到戰略落地的工具很多，其中“五看三定模型”是核心框架。
接下來簡單介紹華為的戰略神器：五看三定模型。
五看三定模型源自IBM，並經過華為等標杆企業的成功實踐，進行深度總結精煉而成，覆蓋了戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行與評估等關鍵步驟。
1、戰略洞察
華為的戰略制定首先要做的就是戰略洞察，也就是戰略分析。
在戰略洞察階段需要“五看”：
- 看行業/趨勢：對行業的現狀以及未來發展趨勢有清晰的認識。
- 看市場/客戶：看市場規模、發展趨勢、市場需求、客戶痛點。
- 看競爭：對競爭對手進行分析，知己知彼才能百戰不殆。
- 看自己：對自身的商業模式、經營狀況、內部運營能力進行分析。對自身有一個明確的定位與判斷，將自身能力之外的機會點捨棄。
- 看機會：尋找戰略機會點、機會窗機會點。
2、戰略制定
在戰略制定階段需要“三定”
- 定控制點：戰略控制點是一種競爭優勢，比如品牌、專利、市場份額。這種競爭優勢很難輕易形成，對手也很難輕易趕上。有了戰略控制點，企業就有可能長久、持續盈利。戰略控制點也是企業的護城河，護城河越寬，抵禦市場競爭和風險的能力就越強。
- 定目標：制定可量化的目標，根據關鍵因素拆解核心指標，如使用者量、轉化率或收入等，以及目標達成的時間節點。
- 定策略：制定具體的方案和階段里程碑、實施策略，包括技術與平臺戰略、質量策略、成本策略、交付策略等。定策略屬於戰術層面，例如，華為明確了開拓海外市場的戰略目標後，還要針對組織架構、物料、售後服務、後勤等設計相關的策略。
3、戰略解碼
戰略解碼是戰略落地的抓手。對戰略目標進行分解，建立打法與套路，形成年度業務計劃。
4、戰略執行與評估
戰略執行與評估是把戰略落地變成現實，並做執行過程中監控、評估，及時糾偏，形成戰略管理的閉環。
五看三定模型是從宏觀視角來看公司戰略。
對很多產品經理來說，日常工作中並沒有參與制定公司戰略。
儘管如此，產品經理也要理解公司戰略，也需要具備戰略思維。
起碼得知道自己的工作在公司戰略框架中所處的位置，如果不能在戰略框架中找到自己的位置，註定要被邊緣化。
戰略洞察看起來離產品經理的工作很遙遠，其實並非如此，產品經理日常工作中也經常在做相關的任務，很多工具與方法平常也經常在用。
作者： 張在旺 資深諮詢師、創投顧問、《有效競品分析》作者； 近20年IT行業工作經驗，致力於產品經理培養與產品方法論的傳播，為100多家企業客戶提供了培訓與諮詢服務。
