原標題：“三場對抗，我找到了打仗的感覺”
寫在前面
煙塵滾滾，槍炮隆隆。帶領突擊分隊衝到藍軍陣地制高點，第73集團軍某旅裝步一連指導員謝思血脈僨張。那一刻，他體會到了“獨立揚新令，千營共一呼”的豪邁。
這是今年新任指導員的謝思首次指揮戰鬥。對他而言，此次礪兵朱日和經歷的3場對抗演練，就是他向一名合格指揮員邁進的起點。
謝思將這段經歷寫在了他的“沙場日記”裡。今天我們將其分享給大家，希望能夠給更多履新的基層帶兵人帶來啟示。
◆第一場對抗—敲響警鐘
戰鬥在凌晨悄然打響，我的任務是指揮突擊分隊搶佔一處重要城市目標。這是我擔任連隊指導員以來第一次帶兵打仗，結局可想而知——慘敗。
午飯時間，我提不起胃口，回到了剛剛戰敗的模擬城市中。街區路面平坦，距離“敵”工事很近，稍一凝神就能看見建築物裡的藍軍士兵。但對於一沒打仗經驗、二沒專業基礎的我，想要把控這個戰場的局勢，卻那麼遙不可及。坐在地上，我的思緒不斷翻湧……
在擔任連隊指導員之前，我是一名宣傳幹事，熟悉機關業務，也常有作品在媒體發表。今年上半年，得知自己即將擔任連隊指導員時，我滿懷信心，還整理了一套“有效開展思想政治工作”的計劃，準備一展身手。
然而計劃趕不上變化，我抱著一打材料來到連隊，人都還沒熟悉，部隊便要奔赴塞北演兵場進行實兵對抗演練。不僅如此，因為連長和副連長都在外執行任務，我一個“空降”的指導員必須“軍政一肩挑”。這對我而言，是個巨大的挑戰。
幾千公里遠端機動，車外環境越來越陌生，我心裡也越發忐忑，原來的自信早已不復存在。而我心中的擔憂也化作現實——實兵對抗演練進場就打，讓我“臨時抱佛腳”的時間都沒有。我還沒摸清情況，電臺裡就傳來指令：“突擊分隊，迅速前出！”火力怎麼運用、特情如何處置、兵力怎樣分配……倉促上陣，一個又一個問題在腦海中糾纏，我卻理不出頭緒。
結果顯而易見，指揮如一團亂麻，首戰告負。
通訊未使用暗語、戰術運用不熟練、戰損率高達60％……覆盤檢討會上，手捧問題清單，我恨不得找個地縫鑽進去。
戰場打不贏，一切等於零。這場敗仗給我敲響了一記警鐘：指導員也是指揮員，不能帶領連隊打仗，自身都立不起來，何談做好政治工作！而我此前只是一心想練好“筆桿子”，沒有真正認識到備戰打仗才是軍人的主責主業，必須練好“槍桿子”。
◆第二場對抗——惡補技能
經歷上次的慘敗後，我惡補了許多裝甲步兵指揮技能，基本能夠完成作戰籌劃、兵力運用等連一級指揮任務，算是初步告別了“門外漢”的身份。
但是，不久後展開的一次體系演習，又給我上了一堂新課。
這次演習，我負責營裡工兵、偵察、炮兵等幾個兵種的指揮協調。在指揮通路破障時，因“敵”火力猛烈，多名戰士接連“犧牲”。見狀，我立即組織反坦克火力支援。然而，由於我沒掌握該型火器的戰鬥效能引數，指揮射擊距離超出射程，幾發炮彈打出，不僅“敵”據點毫髮無損，“敵”炮兵還抓住我方射擊間隙進行火力反撲，我們全部“陣亡”。
這次失敗後，我迅速調整狀態，因為有了此前的經歷，我知道栽跟頭不可怕，一蹶不振才最可怕。演習結束後，我第一時間拉著經驗豐富的營參謀來到沙盤前，請他帶我覆盤這場戰鬥。從兵種間的協同作戰要領到不同武器裝備的效能引數，從配屬力量使用到請求火力支援……看著他手指沙盤滔滔不絕指點沙場的樣子，我打心底裡佩服，腦海裡就一個想法：我也要成為這樣的指揮員！
看到差距就是進步的開始。那些天，我頂著大漠的惡劣天氣，一有時間就去武器裝備場，向各專業尖子能手“跨界”學習專業知識，熟悉武器裝備效能，摸清工兵、炮兵等兵種戰場運用知識。不僅如此，我還提出申請，到同在朱日和駐訓的某陸航旅取經，學習低空突防、快速機降等課目要領。
思維一變天地寬。隨著學習觸角的不斷延伸，我對陸空立體作戰有了更深的體會，對指揮員的職責也有了更深的理解。
◆第三場對抗——收穫首勝
這兩天，實彈演練再次打響，我們與“敵軍”圍繞奪控要點展開激烈廝殺。戰友們常說“朱日和不相信眼淚，只歡迎勝利和強者”，經過近兩個月的沙場磨鍊，這一次，我不認輸。
此次戰鬥，我被任命為縱深攻擊隊指揮員，配屬多支兵種分隊。隊伍奔赴陌生地域不久就突遇雷場攔路，排雷未完又遭“生化武器”攻擊……炮火硝煙中，各種難局、險局不斷上演，我連續指揮戰鬥近6小時，隊伍如螞蟻啃骨一樣慢慢推進。我知道，這不僅是一線戰鬥員的比拼，更是對指揮員能力素質的檢驗。
抱著必勝的決心，我穩住心神，科學分配兵力，迅速判明形勢，見招拆招，成功突破至目標前沿。有了此前的兩次敗北經歷，我沒有選擇立刻發起衝鋒，而是命令分隊潛伏觀察。果不其然，電臺裡很快傳來偵察兵暗語通報：“目標周圍建築物內藏有大量‘敵軍’！”
聽到這個訊息，我不驚反喜，因為前期研判“敵情”時已經預測到了這種可能。隨後，我沒有指揮隊伍猛打猛衝，而是將偵察兵獲取的“敵”精確座標傳遞給營屬炮兵分隊。幾分鐘後，“敵”20餘個目標被一舉摧毀。
這是我任職指導員以來首次帶兵打仗取得勝利！我信心倍增，同時感覺身上多了些說不清道不明的東西，也許這就是成長的收穫。
收隊歸營前，我躍下戰車作簡短講評總結，感覺腳步格外輕盈，說話嗓門特別洪亮。我想，自己朝著合格的指揮員又邁進了一步。
（本報記者韓 成、特約記者趙 欣、通訊員林蔣傑整理）
戰場感言
第一要務是備戰打仗
■楊 明
縱觀我軍歷史，從來不缺軍政兼通、指技合一的指揮員。陳毅先後擔任過紅軍師長、軍政治委員、軍長，聶榮臻曾任晉察冀軍區司令員兼政治委員，劉鄧大軍的六縱政委杜義德也曾“軍政一肩挑”，被劉伯承稱讚為“政委兼司令，司令兼政委，文武雙全”……可以說，能文能武才能成為一名優秀的指揮員，既懂軍事工作、又懂政治工作，才能帶領部隊打勝仗。這已經成為我軍的一個優良傳統。
這個優良傳統，在今天更具時代意義。一段時間，有的單位過於強調工作上的分工，大家按照職務身份把工作分得很清，淡忘了備戰打仗才是主責主業。
未來戰爭，只認強者勇者，無關身份角色。硝煙燃起時，無論是政治指導員、政治教導員還是政治委員，都必須是指揮員、戰鬥員，第一要務就是備戰打仗。不樹牢這種意識、不具有這個能力，政治幹部就無法令人信服、政治工作就沒有威信。因此，接過革命前輩的槍，繼續奮進強軍路，每一名政治幹部都要練就軍政兼優、文武雙全的硬功。（■第73集團軍某旅裝步一連指導員 謝 思）
