債務危機、大幅虧損、業務下滑……過去的兩年，園林上市企業負面訊息不斷。今年的三季報，28家企業平均盈利不到300萬元，還不夠在一線城市買一套房！園林板塊也被研究員選擇性忽視，相關研報很少，有的企業幾年沒出一篇研報。
“城中的人想出去，城外的人想衝進來”，傳統的園林市場本就競爭激烈，還有不斷進來分食蛋糕的。面對已經過於擁擠的賽道，園林企業紛紛尋求業務轉型，用多元化業務來對沖市場風險。
搶灘碳匯市場
園林企業的起家、發展主要靠政策紅利，當我國明確提出2030年前碳排放達到峰值，2060年前實現碳中和的政策目標，上海、天津、河南、福建、廣東、青海、西藏等省市自治區在十四五規劃中提出要率先、提前實現碳達峰要求時，“雙碳”就成為今年很多園林企業轉型的業務抓手。
在不久前上海舉辦的進博會上，東方園林旗下子公司中山環保首次亮相，主打概念是“碳中和”。中山環保董事長陳濤在接受媒體採訪時說：“今年是碳中和元年，碳中和的核心是技術的轉型和升級。具有前瞻性的企業均已經以此為紐帶加大了在碳減排、生態治理、迴圈經濟、資源回收等方面的資源投入力度。”
東方園林很早就佈局了水生態治理、環保領域，2019年進軍迴圈經濟。今年9月，東方園林與國家電投集團資產管理有限公司舉行戰略合作協議簽署儀式。未來，雙方將以碳中和生態園林專案為抓手，開發並推廣綠色低碳標準，不斷髮掘生態、環保和迴圈經濟專案的降碳價值，打造國內環保行業零碳排放、碳中和典範的先鋒品牌。
此外，東方園林還在積極探索“碳交易”等綠色金融領域，同時依託遍佈全國的生態專案公園、環保和迴圈再生工廠，計劃建立“碳中和”生態宣傳教育基地。
另一家上市企業綠茵生態，日前與中國林場集團有限公司簽訂了《合作框架協議》，雙方將在國家儲備林建設、林業碳匯、林業生態修復、森林康養與文化旅遊等方面開展全方位、多模式、深層次合作。
厚積薄發抓機遇
東珠生態是近5年少有的業績、利潤保持穩步增長的企業，公司近期與四川省長江造林局簽訂了戰略合作框架協議，選擇四川省內500萬畝以上的林地開發林業碳匯專案。公司稱，本次戰略合作協議的簽訂，是公司在林業碳匯領域業務的重大突破，標誌著公司在該領域業務的實質進展。
據瞭解，東珠生態已建立專業碳匯開發與運營管理團隊，並設立全資子公司——東珠碳匯（上海）生態科技有限公司，經營範圍包括碳減排、碳轉化、碳捕捉、碳封存技術研發、森林固碳服務等。
目前，林業碳匯開發普遍採用碳匯造林和森林經營兩種模式。東珠生態主要採用森林經營模式，正在積極對接國內森林資源豐富的各個省市。
為什麼能進入林業碳匯領域？東珠生態給出了四大優勢：
一是公司自成立以來一直專注於林業，與地方政府保持長期的良好合作關係，有利於拓展符合CCER碳匯開發標準的森林資源，專案承攬能力非常突出。
二是林業碳匯開發涉及複雜且專業的流程，公司擁有林業碳匯開發和運營管理的專業團隊、專家顧問。
三是公司資金實力較強，專案回款狀況良好，良好的財務狀況可以為專案開發和森林資源擴充套件提供充足的資金支援。
四是公司與權威第三方稽核機構、交易所等單位都具有良好乃至戰略合作關係，如中國林科院、北京中環聯合認證中心、上海環交所、北京/南京林業大學等，使得公司對林業碳匯開發與申報及上市專案的流程認知更加準確，成功率更高。
向文旅運營轉型
雙碳是緊跟新風口，這也是上市企業吸引人氣的常規打法，之前還有特色小鎮、田園綜合體、文旅等，最酷的是最近火熱的元宇宙概念，也與一些園林企業沾上了邊。但與園林老本行密切相關、大量企業參與的，還是文旅。工程重建，而文旅重在運營，可以看出園林企業經營思路發生了巨大變化。
以運營特色小鎮出名的東方園林，公司的創新業務涵蓋了文旅、康養、研學、資管、物業、體育等，文旅排在第一位。
奧雅設計今年上市後，併購動作不斷，重點在文旅。9月，奧雅設計投資深圳市綻放文創投資有限公司，將其作為自身文旅消費產業板塊的重要補充，介入沉浸式互動娛樂領域。綻放文創是一家專注於數字文化創意產業及文化商業資產運營商，已在深圳成功打造文藝生活地標“綻放花園”。
10月16日，奧雅設計與專注於文化旅遊以及城市更新綜合運營的重慶可是文化發展有限公司，就戰略投資事宜舉行了隆重的聯合釋出會。奧雅設計表示，此次戰略控股重慶可是，將有利於雙方充分發揮各自的資源及技術優勢，緊抓文旅產業高速發展和存量時代的寶貴契機，強強聯合，深入佈局。
此前養過豬、進軍黃酒業的天域生態，計劃與寧波繁花共同出資設立無錫天域，出資比例45%。設立無錫天域的目的是由其作為文化旅遊及鄉村振興專案的經營管理主體，全面負責專案的策劃、招商、旅遊開發、旅遊管理等。
順勢而為是關鍵
嶺南股份文旅起步較早，公司上市後沿著原先園林主業，圍繞大生態+大文旅做產業鏈，從園林業務佔比100%，到現在園林、水務、文旅三大業務大概佔比４∶3∶3。在官網中，嶺南股份介紹文化旅遊是公司二次創業以來發展的新業務方向，文化板塊業務主要集中於恆潤科技集團、德馬吉國際兩家優質文化創意公司，業務覆蓋全國各地乃至全球。
最近在投資者活動上，嶺南股份董事副總裁、董事會秘書張平談到了公司的轉型：公司堅守主業，順勢轉型。既要做好傳統主業，又要堅定推動、謀劃產業轉型升級。
在經濟新常態下，從事傳統產業的民營企業生意難做，轉型升級勢在必行。要慎重轉型，不熟的不做，沒人才的不做，沒有積累沉澱的不做。
轉型要順勢而為、借勢而為，做相關聯的業務，實現產業互補、產業疊加。提前佈局，沿著與主業有關聯的、能1+1>2的思路逐步拓展，實現產業的疊加、互補，而不是無關聯的跨界。
嶺南股份現在幾大板塊目標客群相近，戰略、人才和各種資源上高效協同、良性互動。幾年下來，公司抗風險能力增強，體量和品牌躍居行業前列。
文章來源：中國花卉報
