最近網上有一個非常火的話題，就是我國的房地產龍頭企業之一某大出現嚴重危機，暴雷的機率較大。但是我認為，這只是推動房地產業健康發展路上的一個小水坑，不用過分解讀和擔憂。
我國的房地產市場化發展可以粗分為5個階段：①1978—1997年，房地產市場化探索起步，初步形成了市場化理論，積累了經驗；②1998—2002年，房地產市場化進入快速發展的初期，住房交易市場逐步建立，發展較為平穩；
③2003—2007年，房地產處於快速發展的中期，房價漲幅明顯；④2008—2014年，“次貸危機”後，為了刺激國內經濟發展，房地產市場快速升溫，房價上漲幅度驚人；⑤2015年至今，房地產市場發展進入新階段，中央明確提出了“房子是用來住的，不是用來炒的”，房地產市場開始轉型升級，進入高質量發展階段。
由於幾十年來的“野蠻生長”，目前整個國內的房地產市場是供大於求的，同時，房地產企業的無序擴張、跑馬圈地，也給企業健康發展帶來了較大的風險，其中，最大的風險就是資金鍊斷裂引發的債務危機。就以某大公司為例，站在房地產業快速發展的風口上，迅速的做大了總量，做成了行業龍頭。但是，在面對轉型升級壓力時決策失誤，沒有及時的調整戰略，2020年淨負債率達到159.2%，造成了如今的重大危機。
轉型升級並不是喊喊口號就能實現的，是需要做出很大的努力，經歷很多的痛苦，付出很多的代價的。隨著城鎮化速度的放緩，新增住房需求也將放緩，房地產業將從量的快速擴張向質的提升、由單純提供產品向提供產品和服務轉變，房地產業進入轉型升級提質階段。某大公司只是房地產業轉型升級中的一個縮影，是我們推動房地產業健康發展必須要攻克的難題。實際上，要實現全體人民“住有所居”的目標要求，房地產業還有很大的潛力需要深挖，還有很強的發展後勁。
萬事開頭難，只有蛻變才有新生，要正確認識房地產業轉型升級正在經歷的“陣痛期”，堅持“房住不炒”的定位原則，推動深化改革，提振行業信心，加強風險防範和化解，相信房地產業將很快迎來新的更高質量的發展。
