阿里巴巴的協同機制

阿里巴巴的協同機制

每年的雙11，在我們的指揮大廳，大約有500多人，一旦哪裡出了問題，哪個地方卡住，大家停一下，馬上改，15分鐘解決問題。應急機制在阿里巴巴是非常典型的管理方法。所以每年的雙11都有一個大型聯合辦公的場地，我們稱之為辦公室。

為什麼雙11對阿里巴巴如此重要，對很多網際網路企業那麼重要？因為每一次都是公司練兵的時候，你的公司有練兵的時間嗎？找個時間關一個月一起工作，處理一件對大家生死存亡有價值的事情，如果沒有這樣的工作和場景，公司的管理永遠是散的。

有了這樣的場景，公司莫名其妙每年會往前走一步，這就是阿里巴巴管理的另外一個特點所在，我們稱為應急機制。協同機制往往是在公司“打仗”的時候鍛煉出來的，建議我們自己也可以在“戰場”上訓練出自己公司的協同機制，不僅可以在“打仗”中使用，也可以內化成為公司日常的管理協調機制。