文｜AI財經社 劉雪兒

編輯｜孫靜

又一家社群團購公司倒閉了。

10月21日，呆蘿蔔釋出一則停止運營的公告，透露自2020年1月23日進入破產重整程式以來，在近21個月裡試圖扭虧為盈，但由於最終沒能引入重整投資人，公司難以為繼，不得不停止所有的採購、銷售、支付、營收等業務，並且陸續關閉門店。

其實，呆蘿蔔已經“死”過一回了。作為2015年從合肥發家的社群團購企業，呆蘿蔔曾拿到高瓴資本等6.34億元投資，2019年9月巔峰時宣稱門店一度超過1000家，可惜資金鍊很快斷裂，當年11月承認資金緊張，負債5.19億元。2020年1月破產重整後，當年9月二次重啟，如今一年過去，終於徹底畫上了結束的句號。

呆蘿蔔前員工透露，聽說今年9月呆蘿蔔想賣身，無人接盤。AI財經社詢問呆蘿蔔創始人兼CEO李陽，二次停止運營是否意味著破產重整失敗，以及債權人的欠款如何處理，截至發稿尚未收到回應。

圖/視覺中國

負債5億，破產重整失敗

呆蘿蔔倒了，留給債權人的一地雞毛還在。

在供應商、合夥人、消費者、員工組成的一個微信群，他們每天商量對策，相約下週一（10月25日）再去有關部門維權，微信群名乾淨利落地展示了這份堅決——“週一上午9點不見不散”。

合夥人袁青很無奈，“我們合肥這邊有400多位合夥人，都被呆蘿蔔欠了15萬元的合作保證金，總共有六七千萬元。”

呆蘿蔔的合夥人和一般加盟商不太一樣，不用交加盟費，合夥人負責店面日常管理、支付員工工資，每月房租只出500元，拿營業額的10%，呆蘿蔔則負責供應鏈、大頭房租，剩下大部分營收也歸其收益。不過，前期合夥人交的15萬元保證金，合作終止是必須退還的。

由於經常在家門口的呆蘿蔔買菜，對呆蘿蔔有好感，2019年5月，袁青也盤了一家店，誰知當年9月末傳聞資金鍊斷裂，加上11月呆蘿蔔停止運營，保證金再無著落。

“2019年下半年我們去維權，有關部門說呆蘿蔔要破產重整，給他們一年時間，一年內不要要賬，加上疫情耽擱，又推遲了一年。”袁青回憶說，“一直到今年10月，聽說呆蘿蔔合肥總部撤了，搬到倉庫辦公，不久門店貨物斷供，門店這兩天也關閉了。”

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如果說袁青與呆蘿蔔的緣分終結在2019年，那麼合肥供應商禾木則見證了呆蘿蔔的兩度“停擺”。他2017年年底開始供貨，到2019年11月呆蘿蔔第一次出事時停止，當時已被欠下200多萬元貨款。

當呆蘿蔔進入破產重整程式後，禾木恢復供貨，“當時搞了個承包制，我們按成本價供貨，自己定價，他們扣點18%。”禾木解釋這樣做的緣由，“我們賺不到錢，只是想讓它快速做起來，不要死掉。”

誰知兩個月前又出問題了，還款週期從3天拖延到20天。由於害怕重蹈覆轍，禾木果斷斷供。即便這樣，2019年的200多萬元欠款還是沒要回來。

呆蘿蔔到底欠了多少錢？

2019年9月第一次債權人會議公佈了細節，包括拖欠200萬消費者的共計6326萬元充值餘額，拖欠978戶職工共計674萬元工資，以及應付的經濟補償金等。在債權上，截至2019年8月31日，管理人收到762戶債權申報，金額共1.07億元，此外還有一些由公司賬面記載顯示的已知未申報債權戶370戶，金額4.3億元。

在截至2020年1月23日的審計報告中，呆蘿蔔主體公司安徽菜菜公司賬面資產總額只有1.27億元，負債總額5.19億元。

曾為明星公司

高峰期門店破千家

呆蘿蔔的兩次折戟之路，幾乎映照著社群團購從萌發到瘋狂擴張再到沉寂的歷史，也是無數小蝦米玩家淪為炮灰的縮影。

在2019年以前，生鮮行業最被看好的還是以每日優鮮、叮咚買菜、樸樸超市為代表的生鮮上門到家模式，以及以盒馬、超級物種為典型的融合生鮮與餐飲的新零售模式。可以說，“當日下單，次日自提”的社群團購模式在當時比較邊緣，而呆蘿蔔成立於2015年，是較早一批投身這一細分領域的企業之一。

不過生鮮熱潮還是給呆蘿蔔吹來了資本雨露，繼2018年8月拿到XVC的1000萬美元天使輪融資後，2019年6月，呆蘿蔔又斬獲6.34億元融資，投資方包括高瓴資本、晨興資本、XVC。

隨後呆蘿蔔進入大舉擴張期，到2019年9月，對外宣稱已進駐四省19市，門店超過1000家，一度被視為當年的生鮮黑馬。創始人李陽甚至在杭州設立第二總部，從阿里等公司高薪挖來研發和運營人才，決心大幹一場。

不過泡沫破掉的也快，2019年11月，官方承認“經營不善導致資金緊張”，李陽隨後釋出宣告做反思，認為核心問題是對公司增資速度預期過高，但組織管理沒跟上，“城市、門店、業務、技術四方面的增長，光靠資本是實現不了的。”

要知道，2019年下半年，整個生鮮行業進入退潮期，一大堆小型玩家死亡，引發了外界對生鮮燒錢模式的強烈質疑。這甚至逼得叮咚買菜創始人梁昌霖在2020年元旦假期剛結束，就首次走出幕後在上海召開第一次媒體溝通會，AI財經社瞭解到那場溝通會的目的就是為行業重振信心。

李陽當時還透露與資方在接觸，但行業大盤不行，無人接盤下他選擇了破產重整。2020年1月啟動申請，3月獲法院受理。

真正的轉機出現在2020年夏天，滴滴、美團、拼多多，連帶後來的阿里、京東等公司，掀起社群團購巨頭爭霸戰。無論主營業務與生鮮行業有無關係，各家似乎都把這視為疫情平穩後的第一波機會，也視為主營業務外的第二條增長曲線。此前就在行業內深耕的頭部玩家如興盛優選，騰訊、京東都要搶著送錢、入股。

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呆蘿蔔也在這時候重獲關注，9月“呆蘿蔔新零售”公號恢復更新，公司中層在當年11月告訴AI財經社，呆蘿蔔除了在合肥設有總部外，又擴張到安徽的蕪湖和阜陽，預計年底再開1-2個城市，“合肥地區有200家門店，單店銷售額有1萬-1.5萬元，公司扣點7%-9%。”

不過，隨後的平臺反壟斷等政策再次給這個行業來了一記重拳，巨頭們在“賣菜”這件事上噤若寒蟬、默默打仗，同程生活等小玩家相繼死去，腰部玩家則收縮戰線、苟延殘喘。

外部輸血無望，在這種情況下，本來就自身難保的呆蘿蔔，還是再度倒下了。10月20日，合肥當地媒體從法院知情人處瞭解到，呆蘿蔔“（破產）重整不成功，後續可能會清算，具體的要再等等訊息。”

等待，可能也是一堆債權人唯一能做的事情。

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