企鵝們向前衝，輸了就躲進微信構築的城堡裡。
作者｜肖 邦
排版｜佘宇翔
你有沒有發現，微信已經成了最耗記憶體的手機 APP？
你玩王者榮耀、玩原神，佔用記憶體都沒微信高。
當你手機記憶體不夠時，你解除安裝一堆軟體，卻發現手機記憶體依然少得可憐。你仔細一查，原來是微信偷走了你的手機記憶體。可是，你不能解除安裝微信，它是你聯絡這個世界的超級社交工具。
這時，你要麼忍受手機低記憶體帶來的存量焦慮；要麼，就換掉這臺手機，買一臺新手機。
可是，換新機又有新麻煩。對打工人來說，一臺用了一年以上的手機，往往存了大量的工作資料，難以剝離。
為什麼微信佔用手機記憶體越來越多？
因為微信的功能越來越複雜了。在《騰訊傳》裡，微信之父張小龍曾說過：" 微信一定要做減法，做到極致簡單，就沒有人能夠超越微信了。"
這個被譽為宇宙第一的產品經理認為，如果微信做加法，那麼，它的競爭對手就能疊加更多的功能，包括突然引爆某一個功能，超越微信。
但是做減法就不同了。當微信把減法做到極致時，它的競爭對手都將面臨 " 減無可減 " 的困局，也就無法擊敗微信。
微信能夠在眾多社交 APP 中崛起，核心就在於張小龍所奉行的 " 極簡主義 " 的產品精神。
可是今天，微信卻似乎越來越脫離張小龍的 " 極簡主義 " 初衷。微信變得越來越重了。
" 極簡主義 " 的本質是 " 使用者體驗至上 "。不打擾使用者，不給使用者添麻煩。微信作為一款社交工具，最初的核心功能就只有通訊錄、朋友圈、搖一搖、附近的人、漂流瓶。
搖一搖、附近的人和漂流瓶是為了解決陌生人社交，而通訊錄和朋友圈則是為了營造熟人圈子。
在那些寂寞的深夜，曾有多少青春少年躺在被窩裡搖手機？在那些孤獨的床頭，又有多少失足少女扔出了一個又一個的漂流瓶？
當兩顆寂寞而孤獨的心，焦躁地碰撞到一起，很容易擦出乾柴烈火式的爆炸火花。這也就是後來，漂流瓶被下線的原因了。
但這一切，都是基於社交場景而創造的新功能。直到微信擊敗了所有對手，直到微信成了中國人網路社交的基礎設施。
手握 10 億級流量的微信，成了超級流量池。
在中國網際網路生態中，流量就是一切生意的源頭。沒有流量，網際網路商業就無法談起。
在社交大戰中，張小龍所奉行的 " 極簡主義 "，成了微信戰無不勝的法寶。可當社交大戰結束，微信一統江湖後，" 極簡主義 " 就成了微信商業化的最大阻礙。
因為微信要商業化，就必須去做 " 加法 "，這跟張小龍的 " 減法 " 背道而馳。張小龍雖然被外界譽為 " 微信之父 "，但微信真正的爸爸並不是張小龍，而是張小龍背後的騰訊集團。
騰訊做社交，可不是為了給使用者免費白嫖。賺錢，才是一切商業的本質。當 " 賺錢的加法 " 和 " 不賺錢的減法 " 相碰撞時，" 減法 " 就成了一戳即破的紙老虎。
微信變得越來越重，成為張小龍難以抵抗的商業潮流。
為了和支付寶競爭，騰訊把支付功能嵌入微信，誕生了國內第二大支付巨頭——微信支付。並且，騰訊以此為基礎，設立微眾銀行，利用微信開展各種借貸、理財業務。
為了強化內容產業，騰訊在微信中搭建公眾號平臺，將中國自媒體推向高潮，打造出專屬於微信的內容生態。
為了打通電商渠道，騰訊啟動小程式商業生態平臺，商家可以透過微信小程式，實現線上線下交易一體化。
為了不錯過短影片，微信根本不顧使用者喜好，強行在朋友圈的入口，接入微視。這種行為不僅嚴重傷害了微信的使用者體驗，微視也沒能成長起來。
可由於短影片風口正盛，當微視無法抗衡抖音後，騰訊又在微信中強推影片號。
此外，在微信支付介面的一級入口中，還塞滿了京東電商、美團外賣、滴滴出行、酒店旅行、拼多多、貝克找房、Q 幣充值等附加服務。
看到這裡，你就會發現一個問題。支付寶、自媒體、電商、短影片這些商業生態，在別的網際網路公司中，都以單個 APP 呈現，但到騰訊這裡，統統被塞入了微信。
微信確實成了超級 APP，卻也成了超級耗記憶體的 APP。
而且，一個 APP 塞入的服務越多，並不代表這個 APP 就越強大。相反，它會越來越臃腫。
為什麼位元組跳動被稱為 "APP 工廠 "？一個核心原因就是，位元組跳動旗下的 APP 分工明確，各司其職，互相導流，卻又互不干擾。
可騰訊卻只是不停地往微信裡塞新功能。微信憑藉超級入口的地位，確實擁有連線一切的能力，但並不代表，微信是萬能的。
微信也有著它的不可承受之重。
壓死駱駝的從來不是第一根稻草，而是最後一根稻草。
騰訊對微信的依賴，恰恰反應出騰訊內生性商業生態的創造力不足。
從支付、到電商、到圖文媒體、到短影片以及生活百態，騰訊每一場沒打贏的仗，最後都壓到了微信的頭上。
微信是騰訊最強的社交護城河，也是騰訊的終極退路。企鵝們向前衝，輸了就躲進微信構築的城堡裡。
在騰訊的世界裡，一切商業的盡頭似乎只有微信，但騰訊的盡頭也不能只有微信！
