這幾天培訓機構倒閉跑路的訊息繼續不斷！雷聲滾滾！
最近又有三家培訓機構疑似跑路
1、精銳教育疑似欠家長學費高達27億元，宣佈暫停營業。
2、樹童虧空近15億，大量校區無法經營下去。
3、輕輕教育暴雷，清退近3000教師。
……
從前幾天精銳教育創始人的微信朋友圈事件，到之後其本人另一個朋友圈進行闢謠，再到上海的精銳教育學員退費難被媒體錄取曝光，都預示著精銳教育最艱難時刻的到來！
如果沒有疫情和雙減政策的影響，作為高階一對一培訓的代表，精銳教育可能會活的很好。
作為一個市值曾經超百億，老闆身價超30億的獨角獸企業來說，隕落的速度確實是有點快！現在欠家長學費27億元，錢跑哪去了呢？
雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的。
我一個朋友的兒子在精銳優畢慧上課，今年暑假，優畢慧突然關閉，精銳對外發文說，優畢慧是巨人旗下的，精銳對巨人只是投資關係，因此不屬於精銳。
但小孩上課的所用教材上都是印的精銳優畢慧，現在出了問題，就成了巨人優畢慧，精銳不承擔責任。
做企業，信譽是第一重要的。精銳教育收購了巨人教育，就應該承擔相應責任。
樹童英語的操作更是讓人瞠目結舌！完全是搞了一個“自殺式”營銷的套路，透過低價來招攬學員。
家長只要交68800元，就可以成為金牌學員。成為金牌學員之後，學生可以免費上4年的英語課程。
4年課程期滿之後，家長有兩個選擇：一是選擇價值68800元的國內或者國外的遊學；二是如果不遊學，可以獲得9折（之前是8折）即61920元的現金獎學金。
如果家長選擇4年後拿回61920元的獎學金，那麼4年共160節課，只需要6880元。平均下來，每節課只需要43元；一節課有2小時，每個小時不到22元。
反正孩子都要補習4年的，反正4年之後還能拿回6萬多元，為什麼不呢？就這樣，很多家長成了樹童英語的金牌會員。
但是，這種竭澤而漁的營銷方式，到底能堅持多久？
這筆課程費用，樹童英語的銷售員還要拿提成的，最瘋狂的時候，為了激勵員工，樹童給到銷售員最高20%的提成。
去掉銷售員的提成，再減掉4年後退回給家長的錢，樹童英語還要虧10%，授課老師的工資從哪裡出？授課的場地費從哪裡出？
玩到最後，老闆只有兩種選擇：要麼是傾家蕩產；要麼是捲款跑路！
更瘋狂的騷操作是，好多家長和員工還成了樹童的投資人！
2019年之前，樹童英語一直採用直營的方式擴張。先將學校運營標準化，然後老員工帶新員工，採用師徒制，再開新學校。
透過這種複製開店模式，2018年，樹童英語全國開了100家學校。
2019年，樹童英語創始人李小靜，開啟了直盟模式。就是在一個城市開一家成功的直營店，然後標準化，複製輸出給加盟商。
加盟商從何而來？樹童把員工發展成加盟店的股東，既是員工又是股東，增加了員工的主觀能動性和積極性。
但是，不是所有的員工都能財大氣粗，一口氣掏出200萬開一家分店。
樹童就將一家門店的投資分割成多份，一份130000元，並稱之為“微加盟”。
要籌建一家門店，投資的員工不夠怎麼辦？沒關係，不是還有財大氣粗的家長嘛。
員工只要拉一個家長入股，就可以獲得8000-10000的獎勵；家長拉一個新家長入股，同樣可以獲得這個獎勵。
把教培行業硬生生地做成了拉人頭的傳銷行業！
其興也勃焉，其亡也忽焉！
不知道教培行業下一個暴雷的是哪一家企業！以前風光無限的大機構要繼續生存下去估計都夠嗆，所以家長們不要再盲目報班了，你說呢？！
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