1號店，可能大家會有這種疑問：1號店，去哪了？為什麼消失了？好端端的1號店怎麼了？
這個很多人懷念的網上電商發生了什麼？
今天就來一起看下消失的1號店
成立於2008年的1號店，由曾任戴爾全球採購副總裁、亞馬遜全球供應鏈副總裁的於剛博士與搭檔劉峻嶺聯合建立。1號店的定位是“基於B2C模式的網上超市”，也是國內最早進軍電子商務的企業之一。
1號店算是網上電商的先行者，它的創業初衷源於他們發現當時的電商做得都比較垂直，比如做圖書的，做電器的，當時於剛和劉峻嶺就想，為啥就沒有什麼都賣得呢，滿足大眾所需，在一個網站就可以解決，這就是1號店的創業點子。
發現創業點子以後，他們發現市場有人嘗試了，但是都失敗了，原因是必須要解決供應鏈的管理問題，解決這個問題，這個網站就能活過來。
上面這個頁面可以看出，1號店圍繞著什麼都賣的想法展開了，網站一經推出，很快獲得了大眾的青睞，他們很快有了使用者，但是之前供應鏈管理的問題確是一個非常棘手的問題，需要很多資金來解決，所以很快他們第一筆融資資金就花光了。
燒錢無數的1號店，很快就出現了資金鍊斷裂的危機，繼續外部資金輸血。
這一次吸引到了沃爾瑪和平安，因為沃爾瑪給的估值低，價高者得，1號店缺錢，選擇了平安，平安獲勝
2010年5月，中國平安注資8000萬元，取得1號店80%股權。
1號店進行了第一次易主的過程
平安提供的資金，解決了1號店的燃眉之急，但平安對於1號店的運作卻有自己的打算。
1號店已經有了龐大的網上通道，平安此時剛好需要拓展網上渠道，而1號店則完美地解決了這個問題，平安的如意算盤打得很精，平安靠著1號店把握了網路分銷的大契機。
除此之外，平安更進行了巧妙地佈局
平安在向1號店注入資金的同時，還注入了大量採購資源。注資後，中國平安內部的採購業務大多透過1號店進行。平安各大辦公IT資源、傢俱和裝修乃至廣告等大型採購專案均是透過1號店進行的。此外，平安還注入了大量的客戶資源，比如將萬里通積分平臺和1號店實現對接，平安信用卡的持卡人能用積分在1號店裡購物。
平安此舉，直接表象是1號店在平安入住後，數字增長極快，這也為1號店造大市值提供了基礎，從此意義來說，平安最後的目的還是處於資本運作。
第二次易主開始
2011年5月，僅僅1年後，平安保險集團以6500萬美元(約4.5億元)將其20%股權轉讓給美國商業零售商沃爾瑪。一年間所持1號店股權增值近10倍。平安集團出售1號店股權展現了“資本運作高手本色”。
2012年2月，沃爾瑪又宣佈增持1號店股份，使其實際控股量增至51%，成為最大股東。按照併購條款，增持價格與上一次相當。上一次是以6500萬美元（約4.5億元人民幣）轉讓20%股權，以此計算，沃爾瑪增持至51%，累計出資約為1.66億美元（10.44億元），這使得1號店的估值成功超過20億元。
2015年7月，沃爾瑪收購1號店餘下股權，全資控股這家在中國發展迅速的電子商務公司。此筆交易的作價，沃爾瑪官方並未透露。但據傳，短短5年裡，平安在1號店的專案獲利約10億美元，投資收益相當豐厚。
這次易主可以看出平安充分展現了其資本運作的能力，而對於1號店的創始人來說，一切都歸因於5年前的“拿錯錢”開始，讓公司走向了向下的拐點，原以為的雪中送炭，終究是同床異夢。
這一次沃爾瑪全權掌控對1號店從包括人事、財務在內的地毯式人員調整，標誌管理團隊和1號店基因的大洗牌，這次易主導致管理團隊徹底離開。
沃爾瑪收購1號店的初衷是為了整合線上資源，線上和線下打通，為客戶提供線上、移動端和線下購物的無縫對接體驗，擴充自己在中國的市場份額。
第三次易主
2016年6月，1號店股權從沃爾瑪轉至京東，1號店作價98億左右被賣給京東集團。
京東將向沃爾瑪發售新股，沃爾瑪將獲得京東新發行的144952250股A類普通股。交易完成後，沃爾瑪將持有京東約5％的股份。按照京東股價估算，沃爾瑪在中國業務估值約達15億美元(約合98億人民幣)，並不是傳說中的400億。
這一舉動，原因是1號店在沃爾瑪運營期間是虧損的，平安的內部購買資源撤出，對銷售影響很大，沃爾瑪選擇在京東股價下跌時持有，看重的是未來股價上升後的增值，同時沃爾瑪入駐京東，有利於沃爾瑪的銷售增長。
而京東這邊，因為缺少百貨這塊資源，1號店作為彌補對沖天貓超市等對京東的威脅，所以這筆交易是雙方各取所需。受與沃爾瑪合作訊息刺激，京東股價大漲，一度飆漲超過8%。
至此，1號店完成了自己的三次易主，京東將其更名為1號會員店，也意味著1號店從此消失在大眾的視野中。
