所謂的創造新事物，並不是創造了什麼，而是從現有世界存在的眾多事物中發現某些東西，在此基礎上嘗試將這些事物與創造聯絡起來。

---鈴木敏之《7-Eleven 經營秘籍》

書籍《7-Eleven 經營秘籍》

一直以來，自認為7-Eleven，全家Family Mart，羅森lawson屬於同一家公司。閱讀完此書後，才知，7-Eleven品牌最初來自美國。

它是由日本零售業經營者伊藤洋華堂於1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。根據百度2018截止的資料，中國已有1800多家的7-11便利店。

翻開這本《7-Eleven 經營秘籍》的書籍後，愛不釋手，時常共鳴興奮地拍打著桌子以不由自主表達我的情緒！

話不多說，接下來分享幾點印象深刻的部分。

• 失敗不能止於失敗
• 公司與工作分開
• 反對派新解讀
• 想象力的秘密

失敗不能止於失敗

失敗，成功路上的忠實陪伴者。碰到它，就選擇放棄，或是止步，永遠難以走向成功。

失敗，是成功路上成長的收益，唯有收益累計到一定數量，才會得到最終的收益。

所以，即使失敗，重新開始就好。作者的這句話不知激勵了多少人啊！

即使是失敗，要學會選擇面對，而不是逃避。逃避是容易的，面對卻是艱難的。而恰恰艱難的路往往是正確的路。

凡事都有兩面，失敗似乎亦是如此。堅持，韌性的人選擇面對，不逃避；好高騖遠的人，逃避似乎是唯一的選擇。

人生有很多機緣巧合，當機遇出現的時候，每個人對待機遇的不同方式，決定了是否能夠將這種機遇轉變成自己能力的積累，促使人生不斷豐富。這取決於人的生存之道。

----鈴木敏文《7-Eleven 經營秘籍》

公司與工作分開

如果將工作等同於公司的話，就不會有7-Eleven的創業。如果我認定一件事是有價值的話，就不會半途而廢，一定會堅持到最後。

公司與工作的區別，我們大多數認為：工作與公司是一體的。

所以，鈴木先生的觀點更加非常值得借鑑，但是借鑑實施的時候，勇氣是必須的。

他是公司與工作分開實施運用成功的人。很多人雖然內心可以理解和明白鈴木先生的觀點，但就是難以做到。

很多時候，我們的工作的直屬老闆，更多時候是從他的角度思考的。

老闆不是萬能的，也只有兩隻眼睛，一雙腿，他能看到前面或後面的，或是左邊的，右邊的也能看到，但他肯定是看不清角落的真相。

擁有勇氣，堅持把自己的想法講出來，有時候是非常有必要的。

所謂直屬老闆，員工的天！堅持講出來，就是盡人事。盡人事，聽天命。

很多人盡人事都還沒完成，就想著要成功，怎麼會有這樣的好事？

雖然公司的所有人包括社長提出了反對意見，但是我依然把自己想說的話說出來，而且會努力完成自己想做的事情。

---鈴木敏之《7-Eleven 經營秘籍》

反對派新解讀

反對派的出現在於其站在“過去的延長線上”。當你試圖創造出這個社會尚不存在的事物的時候，很多情況下會遭遇各種阻力。---《7-Eleven 經營秘籍》

閱讀了此書，開始改觀反對派的看法。同時，還升起些同情心！

真實歷史人物改編的韓劇《大長今》，小長今到大長今，可以說是，反對派持續陪伴的成長曆程。

從小時候，小長今親看看著母親去世，為了活下來靠著食用草根為生，活下來好不容易進入宮裡。

做宮女時，遇到崔尚宮一夥人那樣的反對派；

做醫女呢，又遇到了鄭內醫一夥聯合崔尚宮這樣的反對派；

做大長今，又遇到自己老師是她的反對派！

經歷過種種坎坷，最終，她贏得了所有的人。

正如書中作者所總結的，那些反對聲音都可以歸結為被現有的常識和概念所束縛，或者被自己過去的經驗所束縛。

想象力的秘密

透過描述未來情景，將不同的事物進行組合，從而創造出新的價值，實現上述目標，這就是我所思考的。 ---《7-Eleven 經營秘籍》

眾所共知的蘋果手機，曾經就是將不同的事物進行組合而產生的產品，華為也好，小米也好，都是在這個基礎上開始的業務，可以說，喬布斯是智慧手機的發明者，也是鼻祖。

如作者所描述，日本7-Eleven 就是著眼於當年未來的想象，實現了他口中的“無”中生“有”。

現在無論是日本還是中國，它成為了隨處可見，顧客信賴的便利店。是想象力創造的結果。

結語

失敗不能止於失敗，它是我們走向成功路上的忠實夥伴，只要繼續向前，終會遇見成功。