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很多地產大佬曾說，物業是“未來”，然而，當企業遇到資金危機時，卻先把“未來”上架販賣。
自去年開始，遇險房企急於尋覓買家變現回血，紛紛將資產上架。其中，物業收併購甚為火熱，在併購市場中頗受歡迎。
·華潤永珍生活半個月內先後收購禹洲物業、中南物業，分別作價10.58億元、22.60億元。
·2月14日，碧桂園服務控股有限公司釋出公告指出，收購中梁百悅智佳服務有限公司合共約93.76%股權。在2021年，碧桂園服務已經相繼收購了藍光嘉寶服務、富力物業以及彩生活部分核心資產鄰里樂等，累計收購對價高達205.25億元。
·3月3日，越秀服務董事會主席林峰在業績會上透露，該公司正與部分出險流動性問題的房企洽談下屬物業公司的收併購。並且，除了考慮標的規模外，越秀服務還需要綜合考量標的所處區域，當地居民的消費潛力、管理的樓盤質量、盈利前景等。“公司會充分把握這方面的機會。”
除了上面提到的房企，陷入流動性危機的當代置業、新力控股、中國奧園、佳兆業等也頻頻被曝出出售物業的訊息。
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根據中指院資料，2021年物業管理行業已披露相關資訊的併購交易達77宗，涉及併購方36家物業企業，交易金額約362.5億元，創歷史新高。相比2020全年交易總額大幅增長約243%。幾乎每一個有債務壓力的房企，都會選擇將物業公司擺上“貨架”。為什麼，一旦房企“囊中羞澀”，就會將物業公司打包出售？
首先，斷臂求生，換取現金流。
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當房企被“三道紅線”掐住喉嚨，陷入流動性危機時，為減少債務壓力，會選擇減持物業股套現，或者通過出售物業公司，為地產輸血。
其次，一些盈利能力不強，需要靠母公司“投餵”的物企，資金緊張時會優先處置，減輕品牌壓力。並且，相對於房企而言，物管企業負載率低、利用率水平較為穩定、行業擴張空間較大，收購風險較小。
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收購方面，部分資金充裕、實力雄厚的房企，為了擴大旗下物業的影響力，會橫向延伸。並且在房住不炒的基調下，房子逐步迴歸居住屬性，對物業服務要求會越來越高，未來將佔據樓市中舉足輕重的地位。而隨著行業集中度的提升，物管市場的頭部企業將不斷清晰化。
在越來越“內卷”的地產行業，經營好物業公司，或許是一條新賽道。
