目前，各地鄉村振興局已落地，國家對於鄉村振興大的方向已指明。但在縣鎮一級到底如何具體實施鄉村振興，大家還比較茫然。尤其在偏遠山區農村想實現鄉村振興，面臨缺錢、缺人、缺產業三大難題。筆者林海老家在秦巴大山區—四川蒼溪農村“何家坡”，堅持5年每月返鄉“何家坡”探索、研究“鄉村振興”而撰寫此文，供涉足三農領域及鄉村振興人士閱讀。

用逆向思維，將“山區劣勢變優勢”，創造實現鄉村振興的創業發展條件。

第1大難題：缺錢。偏遠山區，地方偏僻，交通不方便是硬傷，想招商引資難，爭取國家專案資金難。

第2大難題：缺人。偏遠山區農村，年輕人基本外出，多是留守空巢老人，年紀大思想也固守，要勞力沒文化，搞產業難；有些村委幹部都60幾歲了還在幹，沒年輕人來接班，工作開展難。

第3大難題：缺產業。偏遠山區農村，多是山坡山林，土地分散不集中；農民資源分散，很多老人因為缺乏勞力，而荒蕪了自己有限的耕地；山區地理結構複雜，想整改土地成本非常高。想透過流轉土地發展產業專案更困難。

……如何解決這3大難題呢？筆者林海認為，山區農村的鄉村振興，需要用逆向思維“將劣勢變優勢”來解決。山區人口稀少、土地稀薄、且閒置較多，需要集中整合價值高的資源，選擇優勢的土地來耕種優勢產業；山區森林覆蓋率高，空氣好，山清水秀、自然資源豐富；民風較為淳樸善良、雖有些小農意識但沒外邊套路多；山區農村遠離工業汙染、環境生態……這恰好是大城市人身處浮躁喧囂而內心最渴望的一份安靜與祥和。

城市人有錢多，城市更不缺人才。山區農村雖然地處偏遠，但眼睛要看向到遠方的城市。偏遠山區農村可透過網際網路，把這些呈現在大城市人面前，去對應他們對生態自然的心理需求，便會出現很多引資、引人才、搞產業的機會。

林海這3種最新思路可破局山區鄉村振興3大難題。

第1種思路：搞創新型集體經濟，走“網際網路+集體經濟”模式，不用大投資就可搞產業。

所謂“創新”就是不能完全回到過去老式的集體經濟“大鍋飯”，而要有新時代的東西融於。筆者林海的觀點：新型集體經濟，是農民的“吃、住”所需有基本保障，可按實際居住人口兜底；而農民提高收入致富得靠“按勞力、按股權”原則分配，即靠土地、山坡等資源入股集體經濟的股權及勞力付出計工來分配。這跟咱們企業公司給員工的“底薪+內部股權+績效”的管理理念是雷同的。

怎麼做？將全村土地、山林等資源集中整合起來折算資產註冊成立企業，大家根據使用權、經營權年限來折算資金入股進集體經濟。村組織把土地統一起來再分類，哪幾塊適合種啥就集中發展啥產業，土地可保持原樣沒必要花錢搞土改。然後把勞動力集中起來編組分類，哪些人適合幹哪種活兒、那些人懂手藝，分成“創業小組”模式。但農民自家門前的庭院經濟區域不能亂碰，那是農民的基本生活保障。

這樣可以集中優勢資源抱團發展部分精細化生態農業；能種養的小組負責種養，懂民間手工藝的小組做手工藝品……挑選村裡最年輕或者有文化、有膽量的人作為集體經濟代言人，學習做小影片和網路直播，宣傳本村集體的躬耕生活、帶貨本村農產品。形成“網際網路+”集體經濟模式，傳播出去會很吸引外界人。

村組織統一營運管理，與城市連結搞“遠山結親”、“土地共享”模式。通過當地快遞物流可對大城市社群進行供貨，如今快遞很方便兩三天可達全國城市。這種對接，需要村組織依靠政府和外界社團組織、公益組織幫忙去銜接；有能力的可直接進城市社群找業主委員會或物業管理公司對接。做好這個產業經濟模式，即使再遠也會有大城市人透過網路慕名而來，有城市的人來，錢和人才就不難了。

第2種思路：挖掘村裡有特點、懂手藝或者性格開朗、有才藝、有廚藝等農民，組合成村裡“網紅創業小組”，村組織若不懂可找政府幫忙給予培訓、學習的機會，或者找外邊網紅策劃公司來幫助打造。

偏遠山區越落後越會有“世外桃源”的神秘感，且山裡自然資源多，到處都可以用作“網紅”拍攝的道具、場景。這是鄉村振興“四兩撥千金”不錯的辦法，只要村裡紅了，不愁沒錢來、沒人來，產業不適合搞規模化就搞精細化生態農產提高收入。

第3種思路：村組織把老百姓的散亂土地、山坡、民房、小路、水庫、豬牛羊等資源統計起來，選條件好的分成特色小區域。

在外邊找個懂策劃的人幫忙策劃名字或就用村裡過去的老地名，做網紅“打卡地”、“拍攝基地”、“培訓基地”；然後對接外邊的“網紅”經紀公司。讓外界網紅們來建設當地，當地不會缺錢、也不會缺人才和產業專案。這也是山區農村“四兩撥千斤”實現鄉村振興的值得探索的新辦法。

本篇完，本文作者林海原創首發於今日頭條。若需要具體細節交流，可在文章評論區留言。

作者林海：林海乃筆名，實名何國榮，老家在四川蒼溪五里“何家坡”。本人文章主要寫“返鄉創業”、“合作社管理”、“三農問題”、“鄉村振興”等積極正能量的乾貨內容，觀點多來自自身實踐探索及身邊觀察研究。喜歡就長期關注“林海講三農”！

作者林海，在山區農村探索鄉村振興新模式