選擇是基於一個人對世界的理解。
一個奇怪的現象，如果你在大街上問100個人，他們是否瞭解電冰箱的工作原理，大多數人都會回答“是的”。但是如果請他們對電冰箱的工作原理進行詳細的、循序漸進的解釋，他們可能啞口無言或支支吾吾。——
這種強大但不準確的認知感，叫做“解釋性深度錯覺”，是列奧尼德·羅森布利特（Leonid Rozenblit）和弗蘭克·凱爾（Frank Keil）在2002年提出的。
不只是世界，我們對身邊習以為常的事物理解同樣存在錯覺。
有句話叫練拳不練功到老一場空，
你看NBA賽場上，沒有哪個球員是比賽結束之後不需要練球的。
生活中怎麼練功呢？
有沒有最簡單的方法，讓我們更好地提升自己呢？
這篇文章，我希望延續從知道到做到，幾個核心“做到函式”，（附贈一個實操練習）的內容，送你一個分別方向的指南針。
寫出自己的，選擇函式
再聊聊函式，咱們可以這樣來想，假如我們做的所有事情都是一組函式，會是什麼樣子？
換句話說，你可以把自己做產品，營銷，投資等等的分析問題和解決問題的過程，總結成函式，
但是，函式和函式差別很大，好的函式不但能獲得正確的結果，效率也很高，
一條新聞出來了，有人快速反應過來......
一個問題出現，有人可以迅速做出判斷......
這就是選擇
有的人函數里是錯的或者是空的，同樣一條資訊輸入，拿不到滿意的結果，或者被錯誤資訊帶偏了，
這就是差別，
我的第一個動作是，
找一張紙一支筆，把選擇的函式寫出來，先獲取什麼，依據什麼，再做什麼，一步步地列出來，最終的選擇結果會滿意嗎？
哪裡做錯了，及時調整.....
選擇函式很重要！
就如同那句話，只有在退潮的時候，才能發現誰在裸泳。
每個決定都是建立在選擇的基礎上的，你可以用一個最簡單的方式將其整合在一起，
每天“寫點什麼”！
人人都在選擇，差距在哪裡？
還是這句話，選擇是基於一個人對世界的理解。
這就是差距，差距是如何產生的？讓我們看看，“選擇”裡面——想法，是怎麼來的？
我們在學校做選擇題的時候，每個人的選項都是一致的，用於判斷的依據，上課的時候老師都給了，
來到這個社會上不一樣了，選項沒有人會給你準備，如何判斷也沒有說明書，結果更是短期內很難看出差別，但是，有的人會提前儲備一些選項，或者能創造選項發現更優選項的素材，這就是差距所在，這個差距大致分為三層：
- 準備期
這一層的重點是積累，也是學習的過程，那些善於選擇的人，並不是等到問題來到身邊才著手準備，而是未雨綢繆提前觀察這個世界可能會有什麼問題出現，做好準備。
這個階段的行動是從全域性視角下載資訊，幫助自己開啟思維，以量取勝是關鍵，同時，對自己的要求是開啟思維。
讓自己聽到更多不同的聲音，特別是來自相反方向上的聲音。
- 醞釀期
在賽場上，你不能等球到了身邊才開始行動，你要提前做出準備，這靠的是場外對不同情形的觀察，並透過模仿、調整動作，讓身體適應不同環境的變化。
在這個階段模仿和重組，發現環境中的矛盾點做出減少阻礙的調整非常必要，因為很多人遇到問題時，之所以沒有選擇在旁人看來是正確的選項，不是他不知道那些選項，而是缺少選擇條件......
比如，人家告訴你不要追漲殺跌，要留有安全邊際，但是，人家是急著研究一隻股票然後再買，你可能是急於買一個股票再去研究，順序不同準備也就不同。
最終每個人都會在適合的環境中透過模仿他人，獲得新的靈感。
- 啟示期
最終造成選擇差距的另外一個重要原因是當我們“拿到”一個選項後，我們是否有驗證選項的過程，而不是全盤接受，這非常重要，因為每個人難免遇到思維的盲區，一個沒有驗證的想法，如同“沒有拿到駕照就開車上路”一樣危險。
最終的差距，是每個層面偏差的累積形成的，這就遇到了一個麻煩，我們每個人的精力畢竟是有限的，不可能為所有的事情做足準備，怎麼辦呢？
還真有辦法，這就需要我們探尋行為背後的模式從更深層提取相似性，進而幫助我們更好地選擇.....
模式的特點
我們每個人都有自己的模式，行為、思維、甚至於選擇（對有的人來說是喜好、對有的人來說是視野）都有自己的模式，模式有幾個特點：
- 一致性
相同的條件，得到相同的結果，換句話說是相似場景下的共性，例如：一個加工廠的模式，就是肉進入，火腿腸出來，工廠可以不斷升級，以前的是作坊，後來是流水線，現在是全自動，再往後可能是人工智慧等等，
但是，工廠這個模式會對原材料進行加工是不變的，換句話說，如果肉進入，出來的是水，說明哪裡出了問題，你最好去看看哪裡出了問題。
- 結構性
模式不同於清單，模式存在邏輯結構，（清單是沒有結構限制的模式），邏輯未必正確，但是，其必定依照特定的形式組織在一起，比如，蓋房子，我自己蓋和工程隊蓋，肯定不一樣，但是我蓋的也有房梁，也有門窗，識別結構完全可以讓我們從不同事件中找到可以複用的共性，從而更好的做出選擇。
- 實用性
行動能在特定場景下解決特定問題，模式是為簡化我們解決問題時消耗的時間和精力的，失靈的模式需要及時糾正，從而在不同場景下發揮效力。
如何提取模式
心理學家基恩.斯坦諾維奇和理查德·韋斯特率先提出的術語,用以說明大腦中的兩套系統,即系統1和系統2。
- 系統1的執行是無意識且快速的,不怎麼費腦力,沒有感覺,完全處於自主控制狀態。
- 系統2將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上來,例如複雜的運算。系統2的執行通常與行為、選擇和專注等主觀體驗相關聯。
後來斯坦諾維奇在他的新書《理商》中進一步研究，重新做了修訂並發現，自主行為的背後其實是系統2（演算法心智，反思心智）長期相似模式的積累，而這揭開了提取模式的密碼......
最簡單的提取方式是：
觀察一個人在不自覺的情況下，預設的行為和思維方式。
所以，我們要從慢系統的思考中還原整個選擇的過程，並從中識別出自身的模式，進而提取那些，沒有經過慢系統干預就做出的選擇，背後的模式。
當心，我一直都是這樣做的
我們知道過去的努力，造就了今天的你，
但是，你不知道的是，
那些無形的規則會阻礙你的前進，
曾經有個故事，說籠子裡放了5只猴子。然後，籠子上面掛了一隻香蕉，這時候有一隻猴子動手摘香蕉，然後，就拿水槍，對著5只猴子，呲水，一段時間後，把其中一隻換成新猴子，新猴子去摘香蕉就會把另外四隻猴子打一頓，最終，籠子裡換成了5只新猴子，沒有一隻見過水槍，但是這個規則保留了，每隻猴子都不會去拿香蕉，即便這個時候不會拿水槍呲它們，也是如此
人們聽了這個故事，哈哈一笑，說，猴子就是猴子，
然後之前不知道如何投資，到處去問，現在不知道學些什麼到處去問，本質上是不是一樣的啊，
當然是一樣的，而且一個人慣性越大，越難擺脫，
曾經有個南非出生的孩子，
12歲編出了人生第一款電子遊戲程式，並賣掉了它，
17歲，移居美國，此後在賓夕法尼亞大學主修物理和商業，
後來和弟弟，創辦了一家提供線上城市指南的公司zip2，28歲時他把zip2賣給康柏公司，後來創辦了網上銀行X.com，這就是後來的PayPal，當paypal被收穫後，他成了億萬富翁，我相信你知道他是誰了，沒錯就是後來創辦SpaceX的埃隆馬斯克，
馬斯克的成功，很大程度上歸結於他獨特的思考方式，當他發現人類對太空的探索陷入了“我們一直都是這樣做的”怪圈中，他選擇了打破現有的規則。
巴菲特曾經說：在商界最危險的6個字就是“人人都這樣做”。
如果你想改變，就需要忘記上一次處理問題的方式，嘗試一條新路。
如何鍛鍊思維呢？
咱們都知道身體怎麼鍛鍊，即便沒練過，我相信你也能說出來幾種方法，並且你也知道鍛鍊身體很重要，但是有多少人專門鍛鍊思維呢？先給你講個我自己的故事，看完之後我相信你可以輕鬆掌握，
思維如何鍛鍊？
當我知道快速閱讀法、筆記流、錄音法等等，我就會去實驗，
注意，不只是照著做，我還會假想自己是這個方法的創作者，去體會他是在什麼條件下，基於什麼需要，怎麼創造出這個方法的，當我明白了這些我未必創造出新方法，
但是，我對這個方法有了更深入的理解，並且明白什麼情況下什麼方法更實用，
所以你發現了嗎？鍛鍊是一個最簡單的方式，三個步驟，
- 找一個確實有效的方法，
- 進入到創造者視角，觀察這個方法是如何產生的，
- 體會過程中，是基於什麼樣的需要，創造出了這個方法，把它寫出來，反覆實踐，
你看，你不但練習了一個方法，而且你還練習了同理心，第一性原理，
堅持兩年，分析問題解決問題的能力將有大幅度的提升，
這意味著什麼，我相信你很清楚。
安裝，簡單的事情，重複做，發揮優勢
有句話叫再好的軟體，也無法在低版本的作業系統上，
很多人聽了之後覺得很有道理，然後就結束了，我不是，我幹了兩件事：
- 升級系統
- 安裝好的軟體
系統怎麼升級，三件事，
- 認識自己現在是什麼系統，
所以我去學習教練，去學習U型變革，因為看見自己是第一步，
- 閱讀思考，擴充套件認知，
看見不等於做到，所以自學很重要，
- 最重要的是反思自己，
有意識有學習，還得做出調整，重複昨天的自己，未必有更好的明天，所以重構最重要。
沒完，到這裡，你的系統升級了，但是你還需要安裝軟體，
一部手機什麼app都沒有，系統再高也沒用，
為什麼很多人讀書讀不進去，因為他們只讀書了，沒有可用的軟體，同時你要知道不是所有的軟體都需要，你需要安裝定義問題，解決問題的軟體，
比如，產品設計、營銷、投資......
最終怎麼檢查你是否真的有改變呢？
看你的注意力是否發生了改變，
那決定你的收成。
而安裝軟體，呼叫軟體的這個過程是讓自己在真實問題上透過分析和思考，提升對世界的理解，進而鍛鍊選擇的能力。
分辨事實和觀點
一個人之所以能分辨事實和觀點，最重要的是什麼？
- 獲取了大量的第一手資訊，這是前提，
- 懂得基本的常識，關注資料及背後的邏輯，而不是單純的結果，
- 站在第三方的視角思考，為什麼是這樣？
- 透過實驗，驗證結論
我之前看新聞關注的是，有哪些利好的標的和行業，
現在看新聞，思考的是一個決策是基於什麼背景下制定的，為什麼要投入資金髮展這個領域，要發展到什麼程度，想想背後的邏輯是什麼，圍繞目標結合能查到的所有資訊，驗證自己哪些維度沒有考慮到，然後去改進，
你要知道即便是事實也有兩類：
- 一類是變化的，臨時性的，
- 一類是不變或者相對確定的，趨勢性的，
我會選擇那些不變的，或者可見範圍內不會變的，
然後基於我的能力圈，看看哪些是我可以夠得著的，
最重要的是，在能力範圍內做選擇。
能用出來的知識，一定是記住的，記住的未必能出來，目標不同，努力的方向也不同。
進步，一個方法
我們都知道這個公式，為什麼你的生活沒有發生改變呢？
這個公式告訴我們三個要點，我把它解釋清楚，然後告訴你最簡單的方法，怎麼做？
- 每天
把注意力放到每天能做的事情上，迭代的速度很重要。
- 深度
如果沒有認真學習，重複一百次一萬次翻開書的動作，也沒有用。
- 最重要的是方向
你是在一個地方打100次，還是在100個地方各打1次，哪個更有機會出水呢？
所以你要這樣做這樣的事情：
- 列出對你來說可以每天做到的事情，不能堅持說明強度過大（也有可能是你的問題，有挑戰又能透過努力達成的目標最好）。
- 從中選擇你最擅長的事情，確保深度足夠，
- 再篩選出你做了之後有更多收益的事情，機會更高。
在一個方向上，從簡單入手，不斷地加深程度，
但是，今天我要告訴你的是比這個還要簡單的方法，
- 回到選擇本身，有什麼是自己不要的選項，把它們列出來，每天寫出一個不選什麼？彙集出一個清單，
- 不要去做清單上的事情，
- 定期更新這份清單，
當你可以輕鬆做好，這時你進步了。
