文丨BT財經 Han
近日多家媒體報道，在此輪網際網路寒冬裡，有贊正在“勒緊褲腰帶”過日子。
1月6日就有有贊員工在社交平臺表示，公司已經“把人員最佳化寫入了2022年的OKR（目標與關鍵成果）”，職能、產品、技術等可能是重災區。
最近又有訊息指出，有贊裁員人數可能高達1500人。什麼概念？2021年第三季度有讚的總員工數為4358人，這樣算來此次裁員規模可能高達公司總人數的三分之一。
而裁員是否屬實，有贊還沒有公開地回應，有贊到底怎麼了？
有贊被曝1500人大規模裁員
有贊究竟是做什麼的？許多人還不太明白這個問題。
咱們拋開復雜的SaaS、私域流量運營等專業名詞不談，設想：假如你有個公眾號，聚集了不少粉絲，每天都有成千上萬的讀者來看你的文章，那你就擁有了“流量”。
怎麼用流量賺錢呢？電商，也就是賣東西，是個不錯的選擇。
怎麼賣東西呢，貼個某寶連結？不行啊，有可能訪問不了。自己研發個後臺？也不行，太麻煩了，研發投入和運營維護成本都太高了。
這時候，你就可以花一年幾千或小几萬，付費解鎖一下有讚的服務，開一家屬於自己的店鋪。從店面裝飾，到下單、發貨、客服，利用有贊提供的系統，都能輕鬆解決了。
還不止於此。有贊還提供了豐富的貨源供你挑選，你可以一鍵上架到自己的店鋪完成分銷拿提成；在知識付費浪潮掀起的時候，你也能找到適用於虛擬商品的“模板”；微信小程式上線的時候，有贊第一時間跟進推出小程式店鋪；還有相關機構舉行線下的培訓活動，手把手教你怎麼把店鋪運營好……
這樣的模式有它無與倫比優勢的一面，在各路商家、尤其是中小商家的加持下，造就了上市公司中國有贊（08083.HK）。2020年後線上交易需求暴增的一段時間裡，公司股價水漲船高成為中國首個市值超過百億美元的SaaS公司。
但連續陰跌一年後，中國有讚的股價僅剩0.31港元，距離高點4.52港元“腳踝斬”。最近公司還被曝大規模裁員、高管離職。
“（有贊）是否需要那麼多技術人員？這仍需要打個問號”——《華夏時報》援引業內人士的觀點這樣稱，還推測公司經營管理水平可能不高，還評價道有讚的營銷產品的變現和創新方面表現較弱。
除了裁員，還有報道稱有讚的高管也在流失。2017年加入有贊、由有贊創始人白鴉“官宣”的陳錦暉加盟有贊，擔任公司副總裁。據新浪科技等媒體報道，陳錦暉已經於2021年10月離職。
皆因有贊激進擴張？
有贊已經在虧損泥沼裡掙扎已久，從2018年上市以來公司就一直處於虧損狀態，到2020年的三年間累計虧損了超過19億元。而公司的業績表現在2021年繼續滑坡，前三個季度收入同比下降近一成，虧損也同比擴大近一倍。
為什麼有贊會走到今天這個局面呢？市場上有短期和長期兩種主要觀點。
短期來看，現在有讚的困境可能是此前激進擴張埋下的苦果。從2019年到2021年，有讚的員工數量一直穩步增長，也一度在資本追捧和良好的融資環境裡一面融資、一面頂著虧損擴張。
2019年公司員工人數不到3000人，到2021年第三季度達到超過4300人。最簡單的邏輯是，如果業績增長趕不上員工速度的增長，那自然不是長久之計，人員最佳化將會是遲早的事情。
而長期來看，電商類SaaS的前路有可能越來越窄，有“被架空”的風險，而積壓者不是別人，正是實力雄厚的大廠。
什麼意思呢？舉個例子，據新浪科技報道，在快手發力電商初期，有贊是非常重要的一環，幫助無數短影片博主快速打通了電商變現通路。但是後來快手開始組建自己的電商閉環，反映到有贊身上，來自快手產生的GMV交易額在持續地收縮，從營收貢獻的40%有可能下降到最近的10%—15%，“昔日的合作伙伴逐漸站在了對立面”。
如此看來，投資者對有贊乃至整個電商類SaaS信心不足，其實不難理解。更有市場觀點頗顯悲觀，動搖道：有贊等國內SaaS產業2020年被看好主要源於疫情催生，並不是真正的市場拐點，這類概念股的前景，還有待觀望。
再加上巨頭之間的壁壘已經在監管之下瓦解，電商類SaaS勢必面臨更嚴峻的挑戰。試想如果真的等到了在公眾號文章裡隨便貼某寶連結的一天，“有贊們”的核心競爭力還是否存在呢？
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