2020
年新冠疫情來襲，各行各業落入低點，在這其中，旅遊行業大幅受挫，可以說是影響最大的行業之一。
進入2021年，受疫情影響，下半年文旅回覆情況較上半年減弱。
如果說2020年是文旅行業艱難中自救的一年，那麼2021就是不斷尋求新機遇的一年。
疫情的影響下，消費者的喜好發生了明顯的轉變，整個市場也在進行各種探索與轉型。
從目前來看，文旅行業內迴圈正式開啟區域內小震盪、區域外大震盪的狀態，並且這一局面將在疫後時代長期存在。
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01 疫後文旅恢復情況堪憂
“微目的地”受熱捧
1. 全年收購金額近360億
雖然疫情在國內已得到常態化控制，但偶有區域性的疫情反覆，受其影響，2021年下半年文旅回覆情況較上半年減弱。
具體來看，2021年，國內旅遊出遊人數及旅遊收入恢復率從春節期間開始走高，一直到勞動節期間達到全年最高點，隨後開始回落，第三季度，新增確診人數階段性提高，從中秋節起國內旅遊出遊人數及旅遊收入恢復率再次走低。
從出行情況來看，受疫情政策影響，旅遊開啟省內向省外、城市向近郊的轉變，省內遊成主要出行旅遊形式。
與此同時，酒店、主題樂園、沉浸式實景演藝等“微目的地”開始受青睞。
CRIC資料顯示，2021年酒店業務已恢復至疫情前9成水平，其中特色主題酒店成區域旅遊帶動引擎之一。
如亞特蘭蒂斯對區域帶動效應顯著，使得海棠灣一騎絕塵，成為三亞最賺錢灣區，據三亞市統計局公佈的資料顯示，三大灣區酒店經營狀況中，亞龍灣、三亞灣酒店營業收入分別下降12.8%、13.3%；海棠灣酒店營業額增長41.1%，主要是亞特蘭蒂斯強勁增長帶動。若扣除亞特蘭蒂斯，海棠灣酒店營業額下降7.2%。由此看來，亞特蘭蒂斯對海棠灣對帶動效應十分明顯。
主題公園方面，據CRIC統計，目前全國主題公園現有數量超過964個，主要集中在市場強大、經濟發達、人流較多的區域；分割槽來看，長三角地區現有專案多達252個，遙遙領先於其他地區，環渤海地區其次，現有專案213個，粵港澳大灣區及海峽西岸排名第三，擁有約159個專案。
從比重來看，長三角地區憑著龐大的人口規模和經濟總量，目前擁有包括迪斯尼樂園在內超過26%的主題公園；環渤海地區擁有包括北京環球影城在內約22%的主題公園。
目前來看，北京環球影城、迪斯尼、長隆等頂級主題公園溢位效應明顯，強IP效應下帶動主題公園熱。
02 文旅地產低速增長
熱點仍集中在資源發達區域
1. 全年收購金額近360億
在文旅“去地產化”趨勢下，2021年全國新增文旅地產專案總計212個,同比增長率僅1.1%。截至2021年底，全國文旅地產累計專案數量為9987個。自2016年起，文旅地產已經連續多年維持2%-4%的低速增長率。由此可見，隨著土地紅利、剛需紅利、金融紅利的消失，整體市場已進入低增長時代。
從區域發展格局來看，長三角、珠三角和京津冀三大城市圈依舊是投資熱門區域。但隨著城市化程序的加快，房企逐步向下沉市場發展，持續加速在三四五線城市的開拓。據統計，全國六大區域內文旅地產專案“新增數量”及“總數佔全國比例”近三年分別處於87%和78%上下水平，市場集中度趨於平穩。
2021年全國新增文旅地產專案總建築面積較為可觀，共計10615萬平方米，同比增加了2.9個百分點，截止2021年底，文旅地產專案累計總建築面積為364866萬平方米。
成交方面，2021年全國六大文旅區域（環渤海、中部、長三角、粵港澳大灣區及海峽西岸、北部灣、雲貴川渝）文旅地產住宅累計成交面積較上年下滑1.6%，累計成交59172萬平方米，延續2020年下滑趨勢。2021年成交均價約為1.57萬元/平方米。
03 超六成受訪者有置業意願
客戶呈年輕化趨勢
1. 全年收購金額近360億
克而瑞文旅市場調查資料顯示，超六成受訪者具有置業意願，其中18%對文旅地產產品購買意願強烈。
從地區分佈上來看，表示“考慮購買”的客戶主要集中於北京、上海、廣東及江蘇；從年齡分佈上來看，具有置業意願的客戶主要處於25-35歲年齡段，同時，該年齡段也是整體置業意願最高的年齡段，“考慮購買”和“購買意願強烈”的客戶佔比高達69%，同時，以Z世代為主的25歲以下年齡段客戶，具備高達63%的置業意願，為意願購買成都排名第二的年齡段。
經歷了2020年疫情衝擊，文旅地產客戶對置業的需求在2021年形勢穩定後有大幅提升， 2021年，隨著疫情緩和，客戶置業核心目的由疫情後的“投資/保值”轉變為“度假”，養老養生需求明顯上升，成為排名第二的核心置業目的。
一方面受到國家對大健康產業的政策鼓勵，另一方面疫情的影響也讓大家對健康有了更深刻的認識。隨著我國人口老齡化趨勢進一步加深，人們對健康養老將會有更多需求。綜合來看，市場客戶的置業邏輯將逐漸向滿足自我、追求更好/更健康的生活方式發展。
在比較疫情後水平發現，2021年文旅地產置業客戶對資源的偏好中，主題樂園表現突出，隨著中國環球影城開業，頭部IP溢位效應明顯，各類主題樂園新開、改造升級，主題公園遍地開花，從30%的選擇度一躍而至客戶偏好排名第一，選擇佔比高達六成。
結合疫情區域化控制的情況來看，省內遊、周邊遊興起，距離內陸地區較遠的海景資源熱度大降，而作為內陸稀缺資源代表的湖景、溫泉類資源，較往年均有較大的熱度提升，分別以60%和58%的選擇佔比進入客戶資源偏好排名前三，海景資源則從2020年疫情後的第一位掉出前三，僅排名第四。
在建築風格偏好上，市場客戶仍對新中式/中式風格表現出較高的熱情，該類風格的偏好度達24.54%。各年齡段對於傳統國風的偏好度，隨著“文化自信”上升國家戰略、“國潮文化”重歸市場視野，呈現較大的提升趨勢。同時，過去較為常見的歐式和近年大火的日式風、侘寂風，經過本次調研，發現並未獲得受訪者青睞，偏好度不及10%。
在文旅行業中，創新業態才是延長文旅專案生命曲線的重要方式。處於不同生命週期的細分行業，都尊崇“內容深化與再創造”的成長原則。2021年，市場上不斷湧現各類新型文旅產品，也經過了重重的市場考驗，不斷探索著產品生命曲線的持續生長、延長。從市場成功產品的發展模式來看，成功的大盤專案往往不可複製。
在點狀專案較多的市場競爭環境下，文旅地產主要出路為打造“單盤模式”，在用好專案資源稟賦的同時，更要關注頂層設計，注入情懷運營，在成規模的情況下讓專案能夠成長為1-1.5居型產品。
