任何行業發展到一定階段，必然會迎來飽和，競爭加劇，市場大洗牌。一些實力薄弱的企業就會被淘汰出局，而行業領先者的市場佔有率會越來越高。毫無疑問，房地產市場也不例外。
過去20年來，中國房地產市場蓬勃發展，誕生了幾十萬家企業，這幾年大量的中小房企倒下，房企百強的實力越來越強。然而，房地產相比其他行業又更特殊，因為房子這種消費品，大多數人一生只能消費一次。隨著房子越建越多，已經趨於飽和，而人口增長卻在放緩，這就意味著未來將是供大於求。
面對這樣的市場現狀，國家在2016年提出了“房住不炒”，目的就是想讓房地產市場降溫。嗅覺敏銳的王健林，在2017年就開始讓萬達轉型，逐漸剝離地產業務，全力發展商業零售業務。如今，萬達的債務已經很輕，發展得如火如荼。
與之相反，融創、碧桂園、世茂、恆大等房地產巨頭卻開啟了瘋狂擴張，特別是恆大，在全國“跑馬圈地”，投入大量資金拿地，並在2017年成為中國最大的房地產公司，進入世界500強，許家印成為中國首富，可以說是一時“風光無二”。
在房地產市場高歌猛進之後，許家印並沒有滿足，而是開啟了多元化發展，想快速做大規模。央行曾提到恆大出現問題的原因是經營不善，盲目多元化。從這裡可以看到，恆大的多元化發展有點盲目了。
實際上，多元化發展本身沒有錯，企業發展到一定階段，一定要多元化發展，但要和自身業務相關才行。多元化成功發展的企業如華為，從交換機到通訊，再到手機，其實都有一定的關係，而以地產為主業的恆大卻跑去賣水，造車，和地產完全不搭邊的行業，自然不會有好的結果。
不過，許家印還算比較有擔當，在恆大陷入債務危機後，沒有逃避，也沒有躺平，而是選擇積極應對，甩賣了200多億資產來自救。不過，最終還是能力有限，不得不由政府派駐工作組。在風險化解委員會的努力下，去年12月恆大交付了3.9萬套，全年交付5.3萬套。
在今年1月20日的廣東人大會議上，明確了“將按照市場化法治化原則，穩妥推進恆大集團等房地產企業債務風險化解處置。”這意味著官方正式定調，將繼續幫助恆大解決債務問題。實際上，恆大能夠復工復產，保交樓提速，也是因為有關部門推動，讓恆大繼續獲得融資，確保專案開工。
在官方定調後，2月6日，恆大舉行了2022年開工動員會，定下了新的目標，恆大2022年很可能會迎來“蛻變”。許家印發表了重要的講話，傳遞了一系列重要的資訊。
第一，要保交樓60萬套，平均每月要交樓12萬套，而此前恆大給1月定下交付3萬套的目標，那要完成這個目標不容易。據瞭解，這個目標相當於恆大保交樓的50%，也就是說恆大還有超過120萬套房沒有交付。
如果真的完成這麼多交樓，那對購房者來說，無疑是極大的利好訊息。
第二，要加快恢復銷售，加強回款。其實這是一個迴圈，只有先把房子建好了，賣出去了，才能實現銷售回款，回款了才有資金維持運營，並開啟下一個專案的開發。對於恆大來說，先保交樓，然後就會有回款。從去年12月起，恆大交樓提速，回款也在增加。恆大目標是實現平均月銷售回款100億以上，還有近800億的銷售未回款。
第三，絕不賤賣資產，自恆大發生債務危機以來，並沒有甩賣多少資產，恆大物業交易都流產了，其實就是不想賤賣，而恆大汽車至始至終都沒有傳出交易。就如許家印所說，賤賣資產也不能解決恆大的債務問題。
還有一個資訊，那就是恆大省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，這意味著將要大批裁員，以節約成本。恆大過去花錢確實大手大腳，一年員工薪酬開支近300億元。
當然，購買了恆大房子的業主可以放心了，在最近一兩年，都會陸續交付。春節前，恆大就傳出訊息，將進行重組，並在6個月內拿出重組方案，這意味著恆大的債務問題也將很快解決。屆時，恆大或許將迎來重生。
