前段時間，著名市調公司Counterpoint Research釋出了2021年中國手機市佔比資料和排名，從資料上來看，vivo、OPPO、蘋果包攬前三，小米、榮耀、華為、realme真我分列四五六七名。而留給其他品牌的市場份額，只剩下4%。
而比較有意思的是Counterpoint以往在公佈資料時，一般只公佈TOP 5廠家的資料，而此次，則破例的公佈了TOP 7廠家。而第七名的realme入榜市佔僅有3%。而others中又有誰能發動逆襲，成功上岸。小品牌的2020，將會如何？
當然，在others中，我們也要進行一些排除，否則眾多的品牌，我們根本無法一一道來。首先要排除的是iQOO,一加這樣的大廠子品牌，畢竟，其市場份額已近與主品牌合併。其次要排除一些基本上在市場上沒有影響力的品牌，如樂視、酷派等。在排除這兩類品牌之後，市場上所剩下的有一定影響力的品牌還只剩下三星、聯想(moto)、魅族、中興四家。
三星——世界第一，中國others
世界第一，中國others；喜之者如飴糖，厭之者如砒霜；高階不敵蘋果，中低端被國內廠家擊敗；總部天天喊著重視中國，可每年除了釋出會外卻毫無動作。
三星在國內市場就是那麼糾糾結結地活著，但所謂瘦死的駱駝比馬大，鎖定的粉絲和不小的知名度，讓三星每年依舊有上百萬臺的銷量，在others中佔據著不小的市場。但在短期內，三星想要在國內擺脫others相當困難，主因或不是已經被年輕一代遺忘的爆炸門和區別對待。而是三星已經深入骨髓的傲慢與大企業病，但三星最近將不少產業都退出了中國，也反映出了三星對於中國市場已經是有心無力的態度。2022的三星，估摸著不會有太大的變化。
聯想——moto發力，努力重回起跑線
2020年的聯想在手機市場上幾乎可以忽略不計，而隨著2021年moto首發驍龍870，推出超高性價比的motorola edge s後，聯想旗下的moto品牌放下身姿，主打價效比。而重新梳理的產品線，讓聯想將絕大多數資源可以放在moto這一品牌上。而年底搶得驍龍8 Gen1首發的moto edge X30，價效比超凡的moto edge S30，至少說明了聯想在手機上的策略有極好的延續性。
因此，儘管身在others陣營，但聯想旗下手機業務在2021年，無論是出貨量還是知名度上，較之2020年都有極大的提升。而moto年底釋出的moto edge X30，S30出色的價效比，也贏得了不錯的口碑，銷量同比也有了不錯的增長。如果2020年聯想能維持政策延續性和產品延續性，其出貨量有望再度提升。但離擊敗realme還有不小的距離，聯想想上岸，還指著Counterpoint榜單的擴容。
魅族——小而美恐難維繫，收購效果還需考驗
在幾年的佛系生活之後，小而美的魅族到了生存節點。畢竟，沒有新煤油的加入，老煤油又在流失，這讓魅族的市場逐漸萎縮，甚至出現了生存危機。為應對這一危機，魅族在2021年重啟了魅藍子品牌，其目的不僅為了增加銷量，更寄希望於透過魅藍引流，重振魅族的魅力。但這樣的策略，依舊顯得相當佛系，即便有效果，也需要較長的時間。而魅族的現狀，恐難有如此充裕的時間。
而近期傳出的吉利收購魅族的傳聞，其實也在一定程度上反映出魅族的窘態，同樣，也是魅族的一次翻身機會。但即便吉利收購魅族成功，產品的整合，開發也需要相當長的時間，而品牌的扶持，更是漫長和需要投入的事情。因此，即便合併前程遠大，其效果在2022年也難於體現。2022年的魅族，難有大的爆發。
中興——新技術難轉換為市場份額
即便不談2018年就釋出的摺疊手機中興Axon M；2020年全球首款屏下攝像頭的智慧手機中興A20 5G。即便在2021年，中興也全球首發全新一代屏下攝像手機中興Axon 30 5G，以及全球首款多主攝融合計算攝影手機中興Axon 30 Ultra。甚至可以說，中興是最敢於將黑科技應用在手機產品上的廠家。但其產品往往是叫好不叫座，造就了中興離技術過近、離使用者過遠的理工技術男形象。
其實，中興早就意識到這些問題，並且還喊出了“三年時間重回國內大眾視野，五年時間進入一線品牌隊伍”的目標。但自知容易改變難，從喊出這一口號到現在，已經歷經了大半年時間，但我們並沒有看到中興在營銷和市場上有明顯的改變。而作為一個市佔並不大的品牌，中興還有紅魔，努比亞，中興等多品牌運營。再加上中興手機在集團中的作用不算太大，而中興同樣有大企業病，這很難在短短時間內有巨大改變，可以說，中興有擺脫others上岸的實力，但其市場能力明顯不足。
在市場環境相對寬鬆的2021年，others廠家的市場份額並未得到增加，相反，還有18%的降幅。而留給這些“小”品牌的時間已經不多了，戰況加劇的2022年，有“小”品牌能脫穎而出嗎？
