知名企業發展史
WELL KNOWN COMPANY
本文將帶您回溯到1802年
瀏覽杜邦公司220年的發展歷程
它是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族，歷經200多年長盛不衰，它的企業是世界500 強企業中最長壽的公司，代代薪火相傳；它的產品俯拾皆是，你可能一輩子都離不開，它就是杜邦家族企業。
.......
過去整個20世紀裡，杜邦的發明改變了世界文明的程序。
合成橡膠、 尼龍、特氟龍、滌綸、凱夫拉等等，一項又一項耳熟能詳的發明，方便著人們的生活。
可它生產的原子彈、大量的軍火等，又無情摧毀了人們的生活。
從政治難民到軍火販子
杜邦創始人伊雷內·杜邦
伊雷內·杜邦創立杜邦公司時，中國還是清嘉慶七年(1802)。
1789年，法國大革命爆發，被封為王朝貴族的杜邦家族跌入低谷，老杜邦一家被驅逐出境，被迫流亡美國。
伊雷內·杜邦喜歡化學，14歲就寫過火藥製法的文章。經父親牽線進入了法國皇家火藥局，其主管就是著名的化學家拉瓦錫，伊雷內因而掌握了高階爆炸品的製作技術。
移民美國後，杜邦家族的事業就是從火藥廠起家。
1802年6月，在特拉華州白蘭地河畔一座農場裡，杜邦火藥廠動工了，1804年春，生產出第一批黑火藥，這也是216年曆史杜邦的第一批產品。
當時，美國火藥廠不少，可質量奇差，由於杜邦工廠是伊雷內和他哥哥維克托從法國購置的最新生產裝置，杜邦廠的火藥絕對是當年美國最好的。
在傑斐遜總統及政府支援下，1807年，杜邦一躍成為全美產量第一的火藥廠，而到1820年，杜邦已成為美國政府的最大火藥供貨商。
家族利益永遠至上
與歐洲乃至世界那些久負盛名的百年家族企業早已“分支散葉”不同，杜邦的家族意識極強，財富絕對傳給家族成員。
埃爾弗雷澤·杜邦莊園陳列的老爺車
如果您去過老杜邦曾孫——埃爾弗雷澤·杜邦的莊園，每一位參觀者都會拿到一朵玫瑰花。
為什麼？這是老杜邦家族禮貌待客的傳統。
1802年創立的杜邦公司，是個家族化的合夥制股份企業，當時總投資是36000美元，共有18個股權，其中，12股屬於杜邦家族，處於絕對控股。
杜邦（1902-1909年）掌門人埃爾弗雷澤·杜邦
1834年，杜邦帝國締造者、創始人伊雷內·杜邦去世。
當時接班的是他的女婿安東尼·彼得曼，三年後，彼得曼將權力移交給伊雷內的三個兒子。
此後數十年，杜邦進入兄弟合夥創業的時代，並把合夥關係一直延續到第四代家族成員埃爾弗雷澤·杜邦接班為止。
埃爾弗雷澤是1902年正式成為杜邦掌舵者，此時杜邦整好走過頭一個100年。
這100年間，杜邦也歷經沉浮，比如在伊雷內時代，一場火藥大爆炸，一度令家族財富蕩然無存。
麥迪遜總統時期，曾與杜邦家族“不對路”，迫使杜邦家族與政治“攀親”。
埃爾弗雷澤·杜邦的故居
杜邦前100年，經營運作上經歷了一人決策到兄弟多人“不分家”的集體管理，不管是何種方式，家族利益均擺到第一位。
早期的杜邦家族，將家族財富視為“第二生命”，均不支薪水，家族財富歸於杜邦公司，日常所需再由杜邦供給。
為了“肥水不流外人田”，代際交替的權力傳棒非常獨特。僅杜邦的第三代，就有10對堂親、表親間的近親婚配，為了讓財富絕對傳給家族成員。
另一個家族利益至上的例子，第二代成員中，畢業於西點軍校的亨利·杜邦接過領導權後，在杜邦實行了軍事化管理的運作方式，號稱“將軍治企”。
可亨利的二個兒子內鬥，有管理和經營能力的他，與熱愛化學的堂侄子拉摩特一起叔侄共治，家族事業進一步擴張。
亨利去世後，新領導者是他的侄兒尤金·杜邦。
不過，尤金並不是一個合格的接班人，由於經驗不足，管理無方，杜邦逐漸衰落。
1902 年，杜邦百年大慶。
也在這年，尤金突然離世。幾個年邁的董事措手不及，無人願意擔當杜邦的新領袖。
他們覺得最好的辦法就是把杜邦公司賣給競爭對手拉夫林 · 蘭德公司，當時的估價是 1200 萬美元。
董事中唯一的年輕人，創始人伊雷內的曾孫艾爾弗雷德 · 伊雷內 · 杜邦對老人們的決定大為不滿，他覺得祖宗基業怎能旁落他人之手，何況是賣給一直以來的手下敗將。
艾爾弗雷德提議，與兩個堂兄弟託瑪斯 · 克萊蒙 · 杜邦和皮埃爾 · 塞繆爾 · 杜邦攜手接班，這就是日後人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。
埃爾弗雷澤儘管領導杜邦只有短短7年，要不是他振臂一呼，杜邦帝國就沒有後一個100年。
根植於每個家族成員腦中的團結意識，由家族控制的穩定的股權結構，是杜邦能夠傳承200餘年的保證，是不斷提升杜邦產品品質的重要保證，其實也是杜邦企業精神及文化的核心之一。
杜邦的轉型之路
陶氏杜邦執行主席利偉誠（右）與執行長溥瑞廷（左）
2017年8月31日，美國陶氏化學與杜邦完成對等合併，組成新的控股公司—陶氏杜邦，於次月1日開始在紐交所交易。
創辦於1897年的美國陶氏化學，與創辦於1802年的杜邦，都是美國新材料、基礎材料的全球化領先開發商，合併應屬於一種“強強聯合”，且雙方產業互補性極強。
對於家族企業而言，併購重組是應對激烈市場競爭、加速企業擴張的一條最有效、最便捷的途徑。
杜邦前董事長兼CEO柯愛倫
杜邦前董事長柯愛倫曾說，杜邦的第一個百年，靠火藥發家；
第二個百年，是憑藉現代化學工業快速成長；
進入了第三個百年，她希望能在化學、生物、奈米以及材料科學等多個領域有所建樹，生產出更多品類、更高質量的產品。
從柯愛倫五年前的話語來看，今天的杜邦與陶氏的合作，可視為第三個百年戰略的佈局之一。
回溯杜邦220年曆史，其實也是一個不斷變革與創新過程的歷史。杜邦的第二個100年（1902-2002年），有二大轉型戰略，一是發明，二是投資。
原杜邦家族花園——長木公園裡的小噴泉
美國通用汽車，是杜邦與摩根兩大家族的控股公司，全美航空公司，是杜邦家族創立的。
由杜邦投資、收購的著名專案還有“曼哈頓計劃”、“雷明頓武器公司”、“華爾道夫酒店”、“威爾明頓信託”、“克里斯蒂娜證券”等等。
在投資方面，杜邦家族有二大重要原則：
一是“投資要選擇最幸運的地點、最有利的市場、最有前途的產品”。
第二、“投資要保持最大的利潤、至少是10%以上；保證風險最小、堅持全額投資。”“每一個國家只設一個工廠，從事一種產品的專門生產。”
正因為代代堅持正確、合理的投資導向及原則，鉅額的回報不斷充盈杜邦家族，也不斷擴張了家族事業。
再說下發明，合成橡膠、尼龍、鐵氟龍、滌綸、腈綸等,都是杜邦發明的。
還有，在管理模式上的創新，也是杜邦企業文化的重要內容，1910年“三巨頭”時代運用的“杜邦分析法”，至今依舊是許多企業用理性的數字衡量公司業績的重要方法。
此外，作為世界最大的化學與能源集團之一的杜邦，其施行的“十大安全原則”，已然成為化工安全的代名詞。
杜邦在第二個100年進軍化學工業，也是適應和平時期的到來的要求，得益於美國政府的“保駕護航”，它在染料及其他化學產業上取得繼軍火後的巨大成功。
建於1803年的杜邦家族住宅
如今，杜邦公司成為一家全球性的工業界領導者，帶著 " 責任關懷 " 的核心價值觀進入了公司持續發展的第三個百年，繼續為人們的 " 衣食住行 " 創造科學奇蹟。
