文/ 鍾黛 編輯/ 鄢子為
一家河南房企公開表露憂患意識。
"我們的毛利率一度平均在30%以上，最高的年份在35%以上。進入到2021年，整個行業的平均毛利率下降到20%以下，淨利率成了個位數。"建業集團董事長鬍葆森稱，行業正在從資本紅利向管理紅利轉變，公司意識到，要刀刃向內，刮骨療傷。
2月14日，建業集團旗下三家上市公司——建業地產、建業新生活、中原建業“換帥”。其中，建業地產新任CEO年薪為200萬元，與前任CEO相比，薪酬折半。
建業集團同步進行架構調整。在14日的媒體溝通會上，胡葆森表示，接下來賽道要做少，當前形勢下不適合再開闢新賽道；規模要做小，考慮“出讓一些專案的股權”。
高管降薪
地產造富的神話不再，高管降薪的趨勢顯著。
公告顯示，任職不足一年的建業地產原CEO王俊辭任，接任者楊明耀。同時，王俊還卸任了建業新生活CEO，接任者為史書山。
楊明耀年薪為200萬元，將獲330萬份購股權。而王俊上任建業地產CEO時，年薪500萬港元(約合人民幣410萬元)，還獲得了2700萬購股權。
在萬科2022年年會上，鬱亮稱，地產行業已經到了黑鐵時代，發展到今天已經沒有出價能力，只為了金錢激勵的人不適合在黑鐵時代的行業中工作。
除高管降薪外，建業集團還準備縮減員工編制。
“建業集團機構臃腫，效率低下的現象嚴重。”胡葆森坦言，此前，五大總部加上城市運營公司，有1000多人，可能有超過三分之一的人，乾的都是同樣的工作。
“總部超過一半的員工要返回一線，到能聽得到炮聲的戰場上去成長。”他說。
2月，建業集團釋出內部通告，宣佈將從“集團-業務集團-大區-城市公司-專案公司”五級管理調整為“集團-城市公司/專業公司-專案公司”三級管理，同時將建業集團總部和四個上市公司的總部，合併為一個新的集團總部。
隨後，建業集團裁員61%訊息傳出。在媒體溝通會上，建業集團高管稱，網傳內容不符合事實，建業集團架構調整的最終方案還在制定當中。
全面剎車
建業集團猛踩剎車，決定收縮業務賽道，降低規模目標。
胡葆森表示，接下來建業集團的經營戰略為“少、小、好”。
具體而言，賽道要做少。“過去的大小賽道，能合併的就合併，能關閉的就關閉。眼下難關還沒有過去，不適合開闢新賽道。”
“（建業的銷售額）從100億元到200億元，用了四年時間，從200億元到1000億元，只用了三年時間。發展速度太快了，快得讓我們自己都有些擔憂。如果能出讓一些專案的股權，規模就會縮小。”胡葆森表示。
此前，受河南洪災影響，建業地產已將其2021年合約銷售目標由800億元下調至700億元。
對於萬科縮表出清的做法，胡葆森表示認同，“有些商場、酒店，可能有人要買，我們也會出售這些資產”。
建業集團高管還表示，正在大力盤活不動產，手段包括出讓部分股權等；同時，積極與包括國資屬性的集團、金融機構與房地產企業進行深度戰略合作。
2022年，建業地產的境外美元債只有8月到期的一筆5億美元債。建業集團高管表示：“已做好充分準備，使用經營性現金流按時、全額償還該筆美元債”。
