2022年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年。淮海實業集團聚焦高質量發展，深入推進國企改革三年行動，全方位、深層次推進三項制度改革，在人員“能上能下”上取得新成效。透過三項制度改革充分調動了骨幹力量積極性，強化了責任感，提升了敬業度，激發了企業內生動力和高質量發展的活力。
堅持典型引路。集團公司積極利用相山水泥公司與海螺水泥合作有力契機，透過改革，相山水泥公司機關機構壓縮50%，車間壓縮61%；實行全員競爭上崗，企業中層管理人員減少53%；改革薪酬體系，推行崗位工資和全員績效考核，改革舉措極大地調動了職工積極性，激發了企業活力，使相山水泥公司發生了“脫胎換骨”的變化。同時，集團公司按照“相山學海螺，淮海學相山”對標管理思路，組織有關部門赴相山水泥公司開展專題調研，形成調研報告並下發《關於對標相山水泥公司持續深化三項制度改革的指導意見》，編制《淮海實業集團深化三項制度改革指導手冊》，加快推進三項制度改革工作。
推進選聘招聘。集團公司大力推進國有企業改革攻勢，制定並落實《淮海實業集團校園和社會招聘暫行辦法》《集團公司中層管理人員招聘辦法》《淮海實業集團技能人才招聘暫行辦法》等招聘制度，啟動國有企業市場化招聘，透過社會招聘和校園招聘錄用各類人才47人，人才引進機制改革取得積極進展。
推行競聘上崗。2021年，集團公司把包括管技崗位競聘上崗在內的三項制度改革工作列為年度重點工作，並對子公司管技人員競聘上崗工作安排佈置，定期排程推進。透過競聘上崗，一大批有知識、有幹勁的年輕人被選拔出來，競聘提職或選拔到管技崗位111人，降職或退出管技崗位155人，突破了“能上能下”瓶頸，解決了“能上不能下”難題，集團公司管技人員隊伍平均年齡降至40歲以下，隊伍結構進一步最佳化。
加強合同管理。集團公司透過修訂《淮海實業集團公司勞動用工管理規定》《淮海實業集團員工懲處規定》等制度，規範用工行為，推行電子考勤，嚴格日常管理，完善以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，在考核全員覆蓋的基礎上，推行考核結果強制分佈，嚴格末等調整、不勝任退出，2021年，依法依規解除勞動合同20人，實現員工能進能出。
據介紹，淮海實業集團已有17家全資和控股子公司相應制定管技崗位管理辦法，形成能上能下長效機制。
