本書編委會主任曹路寶，總主編葉南客、童來喜，主編趙連軍、童來喜、饒瓊娟。
七
中華人民共和國成立後，根據部隊正規化、現代化建設的需要，參照蘇聯軍隊建設的經驗，中共中央政治局決定，在中央軍委領導下，建立總幹部管理部，統一管理全軍的幹部工作。籌建工作由總政治部主任羅榮桓負責。從1950年1月起，經過大半年的籌建工作，中央人民政府人民革命軍事委員會總幹部管理部於9月4日在北京成立。羅榮桓兼任總幹部管理部部長。10月19日，毛澤東簽署命令，任命賴傳珠、徐立清為副部長。該部成立之初，設任免考核、軍銜獎勵、調查統計、撫卹保健、秘書5個處，將過去由中央組織部、總參謀部作戰部一局、總政治部組織部分管的軍隊幹部工作全部接管過來。
新中國成立初期，部隊由戰爭狀態轉入和平建設，正處於歷史的大轉變時期，建立一支革命化、現代化、正規化的國防軍，保衛國家安全和社會主義建設成為軍隊的中心任務。同時，面臨著安排大批幹部轉業，支援國家經濟建設，配備志願軍幹部入朝作戰等一系列任務。面對複雜繁重的工作，賴傳珠與徐立清等一起堅持依靠黨的領導，認真按照中央軍委的指示辦事，主動請示和積極協助羅榮桓做了大量工作。
總幹部管理部成立時，由於羅榮桓是總政治部主任，工作繁忙，沒有參加總幹部管理部黨委，部黨委書記由賴傳珠擔任。他和羅榮桓商定，在選配總幹部部二級部長、處長，甚至幹事時，都堅持五湖四海原則，兼顧到各個部隊和軍兵種。不只是總幹部管理部這樣，在組建其他單位時也是如此。總幹部管理部組建前後，總參謀部、總政治部、總後勤部和各軍、兵種機關，也都需要選調充實幹部。賴傳珠積極協助羅榮桓，安排機關人員深入各大軍區，搞考核、作調查，為各總部機關選調人員。在選調過程中，認真執行搞五湖四海、任人唯賢的原則，破除論資排輩的舊觀念，選調了一批德才兼備、年輕優秀的幹部進入全軍高階機關。有的二級部還提拔了三十三四歲的副部長，增強了幹部隊伍的活力。這種做法，受到中央軍委和毛澤東的表揚。
抗美援朝戰爭開始後，調整和配備入朝作戰幹部是當務之急。賴傳珠和總幹部管理部的幹部一道，夜以繼日地工作，考察瞭解、調整配備志願軍幹部，將政治素質好、指揮能力強的幹部充實到志願軍中，保障志願軍總部機關和首批入朝部隊4個軍15個師順利開赴朝鮮戰場。接著，又調整充實了5個軍18個師的幹部，使這些部隊於12月底以前如期入朝。為培養和提高幹部組織指揮作戰的能力，加強部隊的實戰鍛鍊，從1951年開始，中央軍委又先後抽調18個軍（含修建機場的兩個軍）輪流到朝鮮參戰。賴傳珠組織總幹部管理部幹部及時調整補充這些部隊的師以上幹部。此外，還按中央軍委指示，組織兵團以上的指揮機關幹部和一些領導幹部輪流到前線參觀見學或任職。這樣，既加強了志願軍，解決了作戰中的幹部補充問題，同時也有力地推動了國防建設和軍隊建設。
抗美援朝戰爭期間，中國人民志願軍各軍兵種建設得到迅速發展。初期只有地面炮兵3個師，鐵道兵1個師，高射炮兵1個團，工程兵4個團；之後，陸續加強，共有地面炮兵10個師另18個獨立團，高射炮兵5個師另21個獨立團，坦克兵3個師，工兵15個團，鐵道兵10個師先後入朝參戰。空軍先後出動10個師參戰。在上述部隊的組建、擴建中，需要和總參等部門研製編制，選調幹部，賴傳珠帶領總幹部管理部的同志，科學論證，細心考察，認真選調，保證了組建各軍兵種工作和抗美援朝作戰順利進行。
1952年初，按照中共中央關於軍隊分批覆員和精簡整編的指示，中央成立了以周恩來為主任、聶榮臻為副主任的復員委員會，統一領導轉業復員工作。賴傳珠組織有關人員深入調查研究，反覆徵求軍隊、地方意見，制訂、修改、完善幹部轉業復員工作方案。透過兩次精簡整編，使全軍530萬人縮編到380萬人，其中妥善安置轉業復員幹部就達幾十萬人。
