京東的掌門人看起來要更換了，在京東集團釋出最新的人事變動之後。
京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁；京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO，京東健康醫藥部負責人金恩林出任京東健康CEO。
也就是說，從前公認的京東二把手徐雷正式站到了臺前，而劉強東向後一步“隱居幕後”。當然，徐雷還是需要繼續向京東集團董事會主席兼執行長劉強東彙報。
徐雷在京東完成了很多職業生涯的“勳章”案例。比如敲定了京東“618購物節”，打造了京東電商大促的一個符號。而在2018年京東進入至暗時刻，徐雷也堅守住了陣地，力挽狂瀾帶領京東穩住了陣腳。
作為一個職業經理人，徐雷是京東的老員工了。從2007年作為市場營銷顧問結緣，到2009年正式加入京東，在京東的營銷方面做出了卓越的貢獻。
而徐雷也並不是一直安穩呆在京東的。他曾經離開京東去往優購網出任CMO一職，然後在2013年劉強東宣佈“休養生息”並對未來戰略進行重大調整和部署後，重新回到京東，並帶領著京東在電商行業佔領了一席之地。
面對著電商紅利逐漸消退，淘寶、拼多多又來勢洶洶，2018年劉強東事件更是成為了京東深層問題爆發的導火索，高管出走、集團裁員、快遞員降薪、增長速度放緩……京東迅速陷入了負面輿論的包圍。
京東面對劇烈的動盪，迅速做出了密集的調整，除了戰略定位與品牌形象營銷，更是將權利下放到核心高管團隊比如徐雷、王振輝、辛利軍等人手中。徐雷被推到臺前成為京東商城的輪值CEO，也成為了名副其實的京東“二把手”。
其實現在的京東，並不是真正意義上的掌門人“換位”。京東公告中表明，徐雷升任後，將負責京東集團各業務板塊的日常運營和協同發展，繼續向京東集團董事會主席兼執行長劉強東彙報。也就是說，劉強東“放權”不“讓權”，仍是幕後大佬掌控全域性。
根據最近京東在港交所提交的檔案，劉強東仍然持有京東集團13.9%的股權，是第二大股東，投票權高達76.9%，即，擁有一票否決權。
今年47歲的劉強東，遠遠不到退休的年紀。他的鐵腕政策，在過去的十多年時間裡，讓京東從一個小檔口成長為了電商巨頭，打造出了一個多元化發展的商業集團，這艘大船，目前的掌舵手還是要靠領導力更強的劉強東。
實際上，京東成立到現在，股價一路上揚，一度突破100美元/股，市值破千億，並且進入持續盈利狀態，與其說靠劉強東的個人能力，不如說是靠劉強東的個人能力籠絡來的高管團隊，在劉強東把控大方向的基礎上，包括徐雷在內的核心團隊共同陪京東抵抗住了一波又一波的衝擊。
如今將徐雷推至一線負責核心管理工作後，劉強東也將更多重心轉移到了下沉市場“鄉村振興事業”以及年輕CEO培養和長期戰略制定的工作上來。
如果說之前的京東是由劉強東一個人掌舵，那麼現在隨著這艘船越來越大，劉強東逐漸將他的核心團隊變成了經驗豐富的“大副”、“水手”，合力讓這艘巨輪航行到更遠的地方。
對於很多企業家來說，核心人才的吸引力比賺到一筆大單還要大。但是怎樣能像劉強東或者其他大佬一樣，發現並且留住徐雷這樣的人才，是個比開單還難的問題。
一個優秀的股權激勵政策，不僅可以吸納到各路優秀的人才，更是會激發原本優秀員工的原動力。
與其給員工“畫餅”，不如帶著員工實實在在的“造餅”，當員工對於企業發展迸發出極大的熱情，這個企業做大做強、這個“餅”成為現實也就不是說說而已了。這是中小企業上市策劃引領人物、明德資本生態圈張曉麗教授在為企業家授課時打的風趣比喻，畫餅人人都會，但怎麼讓這個餅變得觸手可及，就是一門很大的學問了！
最後還是那句話，如果您有更多資本運作、企業上市、投融資方面的問題，如果您想更深入探討一下股權激勵，歡迎在評論區或私信中與我們討論。
