你永遠可以相信中國創業者。
執筆：九錄
編輯：劉建強
01一段往事
2008年7月28日，北京夏季奧運會開幕前10天，時任中國移動總裁王建宙宣佈送出一份大禮：為所有奧運志願者免費提供10萬部3G終端。
彼時，中國3G標準——TD-SCDMA的試驗網執行已有數月，使用者量卻少。藉助奧運主贊助商的身份，中移動決定開啟一輪強推——不但贈送手機，更投入逾5000萬元，聯手三星，準備了2萬臺TD手機和1.5萬套TD服務包，專門供給海外來訪客戶。此外，還宣佈整個8、9月份，所有TD 使用者通訊消費全額返還。
圖：中移動TD手機贈送現場，最右側坐者為王建宙
手機贈送、業務打包、話費全免……力度之大可謂空前，那麼效果如何？
據中移動奧運會後盤點，在整個TD試驗網17.5萬用戶中，來自公司內部的免費測試使用者10.4萬戶，自行購買TD手機的商用使用者1.1萬戶，奧運會專用使用者數字為6萬戶。
也就是說，即使忽略使用率，白送10萬部手機和話費，也只帶來了6萬入網使用者。
有志願者反饋，這批手機網路有盲點、室內訊號差、通話掉線、影片馬賽克、待機時間短……因而到手後不久就扔到了一邊。
這與14年後北京冬奧會上新技術的應用畫面形成了鮮明對照。開幕式上，精美絕倫的“黃河之水天上來”、“冰雪五環破冰而出”；在時速350公里的高鐵上，感受5G帶來的超高畫質奧運直播；AI服務員、炒菜機器人刷爆全球各大短影片平臺……
從2008到2022，短短14年間，中國到底發生了什麼？科技水平、產業實力為什麼會產生如此之大的變化？
02尷尬的起點
許多人不知道，1999年國際電信聯盟大會上，率先給中國3G標準投出贊成票的，是美國。
前一年，國際電信聯盟向全球徵集3G標準，中國、美國和歐洲都提交了自己的方案。其中，歐洲的WCDMA已經基本成熟，美國的CDMA2000次之。中國的TD-SCDMA只有一個技術框架，類似的論文和構想，每年國際學術界都會出現若干。
會上，挾2G標準GSM“全球通”之威，歐洲代表提出，為互聯互通和避免重複建網，建議全球只用一個3G標準。美國代表開始在會場上尋找盟友，他們看到了中國——市場很大，技術很弱，有一定份量又構不成威脅。於是，中美兩國很快達成了互相支援對方標準的協議。3G有了三個國際標準。
無論歐洲還是美國，政府和企業都從沒把TD-SCDMA標準當過一回事。
以蘋果手機為例，從iPhone 1一直到iPhone 5，都不支援TD-SCDMA網路。
只有我們自己是認真的。
不但由有關部門在2003年牽頭成立了“TD產業聯盟”，把大唐電信這樣的“國家隊”和華為、聯想等製造商都囊括其中，更由央企——通訊運營商承擔起建網和推廣的重任，於是才有了前文所述的一幕。
可以說，為了讓中國3G迎頭趕上，決策層已經匯聚了當時科技界、產業界最強的力量。然而，初戰結果卻依然尷尬。
圖：北京奧運現場的行動通訊服務包
中國3G的狀態，被當時的產業界描述為“五個零”，即“組網經驗為零、運營經驗為零、測試體系為零、晶片為零、終端為零”。
03數字時代
站在今天回望，2008年前後，真是一個非常關鍵的時刻。
在國際奧委會的表述中，2008年北京奧運會是第一屆數字時代奧運會。此前，雖然1996年亞特蘭大奧運會即已出現網際網路應用，但直到北京奧運會，才由奧組委提供免費的網際網路服務，並整合傳播資源，開啟了網際網路傳播時代。
圖：2008年北京寬頻奧運體驗館
更重要的是，2007年，蘋果iPhone已經問世。世界已經來到了移動網際網路的大門前，如果我們錯過了3G，很可能就將失去進入數字時代後，核心技術領域的發言權。
04轉機
事情的轉機，發生在2009年1月7日，這一天中國發放了三張3G牌照。
在市場競爭的刺激下，三大運營商爭相開放生態鏈，投入上千億，對千元智慧機開發、網路應用拓展等提供了大量補貼。
海量的使用者前景，又帶動海量的社會資本湧入。中關村、華強北、黃浦江頭、西子湖畔，成千上萬軟體開發者、晶片設計公司、手機制造商、配件商、網站、中小經銷商熱情激盪，新品牌、新應用、新服務大量湧現。
當隱藏在大街小巷的製造機器開動起來，當潛藏在國人身上的能量爆發出來，中國數字經濟前進的腳步驟然加快。
2011年以後，隨著產業鏈的逐漸完善，4G時代，中國的網路應用已經達到世界先進水平，到了5G時代，更是全面領先。
2008年，承接奧運足球比賽的上海體育場內“可以用手機上網”，是一條見諸國家級媒體的新聞。到了2022年，我們已經可以在時速350公里的高鐵之上，實現超高畫質電視直播，可以在全世界任何地點感受“雲上奧運”。2008年，全國只有不到十分之一的人用手機上過網；到2021年6月，我國手機網民已經突破10億。
05變化
新生力量的崛起，也極大改變了中國的經濟格局。
進入2008年之前，中國最值錢的十家公司是中國石油（市值超5萬億元）、工商銀行（2萬億元）、中國石化、中國人壽、中國銀行、中國神華（1萬億）、中國平安、招商銀行、交通銀行、中國太保（市值3800億），幾乎全部為金融行業的巨型央企。
到2021年底，只有五家金融公司還留在這一名單之中。騰訊、阿里、美團，以及貴州茅臺和寧德時代，殺入了TOP 10。
如果你對這種更迭不甚敏感，不妨將時間軸和空間軸放大，看看國際上的變化。
1990年世界上市值最高的十大公司中，日本公司8家，美國2家，中國0家。而到了2020年，全球十大公司中日本0家，美國7家，沙特1家（阿美），中國2家（阿里和騰訊）。
2008年，日本人均GDP是3.99萬美元，2020年是4.02萬美元，12年只增加了300美元，遠遠落後於美元通貨膨脹的速度。
這段時間，正是人類社會經由網際網路、移動網際網路邁向數字經濟的時代。儘管此時的日本企業科技依舊先進（有諾貝爾獎數量為證），員工依舊敬業，但他們錯過了時代提供的巨大機遇。
06機遇
在北京冬奧會上，參與各類保障服務工作的公司超過50家，其中的很多人都是時代機遇的見證者。
為冬奧會上各國官員、記者、工作人員等提供文件加密、檔案傳輸等服務的公司，叫金山軟體。在2008年，現任金山軟體集團（以下簡稱金山）董事會主席雷軍，正過著“退休老幹部”的生活。
金山曾是中國軟體史上最優秀的公司之一，但進入2000年以後卻陷入困境：前有微軟，後有盜版。從1999年到2007年八年間，雷軍作為總經理，帶領金山先後在港股、納斯達克、深圳主機板和創業板四次衝擊上市，均告失敗。
2008年初，當金山終於在香港主機板上市成功兩個月後，38歲的雷軍宣佈辭職，理由是“健康原因”。
“退休”後，雷軍透過投資UC、迅雷、歡聚時代等公司，獲利甚豐。但在金山16年的奮鬥如此收尾，令他“到底意難平”。他最大的困惑是：自己和同事的能力不可謂不強，入行不可謂不早，工作不可謂不努力，團隊不可謂不團結，可是最終奮鬥的結果，為什麼不盡人意？
雷軍想了兩年，悟出一個道理：凡事要順勢而為，“站在臺風口，豬都能飛上天”。
與此同時，他也發現了這個時代最大的“風口”，就是移動網際網路和智慧手機。
2010年，雷軍創立了 小米手機。2011年，雷軍迴歸金山，提出“五大戰略”，佈局移動端和雲服務。
後面的故事無需贅述。2018年7月，小米在香港主機板上市；2019年11月，金山辦公在上海科創板上市；2020年5月，金山雲在納斯達克上市。有機構統計，2021年全球手機市場，中國廠商佔據半壁江山，其中小米以1.91億臺的出貨量排名全球第三。
2008年，雷軍的湖北同鄉周鴻禕也面臨著抉擇。
這一年，周鴻禕創業已過10年，從3721到奇虎360，他總是不斷地冒險，發起“戰爭”，在業內頗多爭議。
此時，周鴻禕想要殺入安全軟體領域，但卻面臨著一個巨大的困境：國內網路安全市場形勢一片大好，幾家中國最賺錢的軟體廠商牢牢佔據著市場領先地位，並透過各種手段綁定了客戶。
2008年，周鴻禕終於下定決心，推出免費的360防毒軟體。此舉在業內引發軒然大波。靠著免費模式，奇虎360實現了突圍，也改變了整個行業。
如今，中國網路安全系統的普及率從不足10%上升到95%以上。不知不覺間，計算機病毒已經有好多年沒有在中國氾濫了。
在奇虎360，周鴻禕有一個低調的老搭檔，叫齊向東。2014年，齊向東帶領360的企業安全部門獨立註冊公司，就是後來的奇安信集團。
奇安信是北京冬奧會網路安全服務與防毒軟體的官方贊助商，為冬奧會三大賽區的40餘個場館以及各監控、指揮中心的資訊保安，提供保障。
北京冬奧會還有一家提供自動語音轉換與翻譯的官方供應商，叫科大訊飛。
科大訊飛的創始人劉慶峰曾是一名中國科技大學的學生。1999年，他與另外5名同學共同創業，組建了科大訊飛的最初創業團隊。
2008年5月，科大訊飛成功登陸深交所，成為中國首批由在校大學生創業並上市的科技公司之一。
科大訊飛成功上市十年之後，2018年，臉書創始人扎克伯格在美國參議院接受質詢。一位參議員問扎克伯格：“你從大學宿舍創業，走到了世界之巔，這種事只有在美國才能出現吧？”當時，扎克伯格露出了非常驚訝的表情：“議員先生，這種事情，在中國，也是可以的。”
07堅持
機遇固然重要，但更多人靠的並不僅僅是“風口”。他們十年如一日，紮根於自己的產業中，步步前行。
2008年夏秋之際，除了奧運會舉辦，還發生了一件小事——原《中國企業家》雜誌主編牛文文決定離職創業，做一本叫《創業家》的新雜誌。
牛文文認為：“引領中國走向下一個30年的，將是那些能夠創造出新的技術、新的商業模式的新興企業。”作為一個長期的商業觀察者，他隱約看到了其中的商機：“更多在路上的企業家，還在聚光燈之外默默耕耘，他們的價值和創造還沒有得到社會的充分認知。”他想把這些人“找出來”、“推出去”，然後讓其“配得上”、“能成長”、“能成交”，成為中國的下一代商業領袖。
2017年，由《創業家》雜誌發展而來的創業黑馬集團，在深圳創業板上市。又5年之後，奧運火炬再一次來到中國，牛文文翻出自己在2008年任火炬手時的照片，感慨：“那時候頭髮還很多、很黑。”
在創業黑馬，十幾年來播放最多的一首歌，叫《堅持》。
《創業家》的報道物件們，很多人就是在堅持、再堅持中，走過了這14年。
2022年2月5日，中國短道速滑隊在混合團體接力專案上奪得中國代表團首金。他們穿的是由安踏自主設計的短道速滑比賽服——據稱減阻提速係數高達5%。
做運動鞋服，安踏已經30多年。
“堅持”，在為北京冬奧提供部分地面大屏系統的企業——京東方身上，體現得更為明顯。
2003年，作為國內成長起來的混合所有制企業，京東方以3.8億美元的價格收購韓國現代集團的液晶業務，殺入對整個產業來說至關重要的液晶面板市場。
然而，京東方甫一上場便遭遇行業“寒冬”。2004年下半年開始，全球液晶面板進入下行通道，日韓企業更是“雙面夾擊”，產品價格暴跌，擊破京東方的成本線。京東方接連鉅虧，一度傳言即將退市。直到2007年，藉助A股的牛市，京東方才在財務上迎來轉機。
然而，2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業再次進入低谷。這一次，王東昇仍然選擇咬牙堅持。好在此時越來越多的地方政府和社會資本意識到液晶面板的重要性，在其支援下，京東方連續上馬成都4.5代線、合肥6代線和北京8.5代線，開啟了“逆風加速”的超越之路。
資料顯示，京東方顯示屏總體出貨量已經連續三年位列全球第一，其ADSDS超硬屏技術、柔性AMOLED顯示技術工藝，成為冬奧開幕式上展示中國人決心與力量的最好工具。
還有一家企業，雖然沒有出現在北京冬奧會的贊助商名單中，但它的存在對冬奧會的成功舉辦至關重要——這就是生產新冠疫苗的科興生物（以下簡稱科興）。
2008年奧運會開幕時，科興創始人尹衛東還是一名“北漂”創業者。
1993年，唐山醫生尹衛東從單位借了10萬塊錢，踏上創業之路。八年之後，他來到北京，成立科興公司，主營甲肝疫苗。沒過多久，SARS爆發，工廠、商店、學校大面積停工停業，人心惶惶。作為專業人士，尹衛東給中關村管委會打電話：“要想對抗SARS，必須要有疫苗。”
在政府支援下，尹衛東帶著團隊在—40帕的氣壓下（相當於海拔3000多米的高度），“全副武裝”加班加點近200天，終於搶在2003年12月以前完成了SARS疫苗的臨床前研究。
SARS疫苗的問世，給科興帶來了巨大聲譽，但從商業角度看，這卻是一筆賠本買賣——SARS很快銷聲匿跡，全世界沒有什麼人注射疫苗。
類似的一幕在2009年再次重演。一種來自豬的甲型H1N1病毒從墨西哥傳入美國，並由美國迅速傳向了全世界。這一次，尹衛東帶領科興團隊，只用三個月時間就在全球率先完成甲流疫苗研發。那一年，尹衛東作為“甲流終結者”，登上了《創業家》雜誌的封面。
然而，他們依然沒有從甲流疫苗中賺到什麼錢。一方面，為了普惠，科興的疫苗價格定得比較低；另一方面，疫苗的買家數量不多。直到5年後的2014年，科興還有上千萬元的甲流疫苗應收賬款。
2021年年底，科興釋出了未經審計的上半年財報：由於新冠疫苗的成功，截至2021年6月30日的六個月內，科興生物銷售額110億美元（約合700億元人民幣），比2020年同期增長162倍，淨利潤高達86億美元。半年時間，科興賺了比過去30年總和還要多的錢。
這個世界充滿不確定性，不是所有堅持都能得到回報，但所有的回報，肯定都與堅持有關。
08“小人物”改變歷史
我們看到的這些“功成名就”的創業者，原本都是“小人物”。
在北京2008年奧運會上，有一家佛山公司提供了大部分音響裝置，它的聯合創始人之一叫周航，當時還是一名30歲出頭的青年。
2010年，周航創立了中國第一家網約車服務公司——易到用車，幾乎與Uber同時。
幾年之後，各種打車軟體紛至沓來，極大地改變了中國人出行的方式。儘管易到用車沒能在競爭中走到最後，但無可否認，正是它開創了先河。
2008年之後，被數字時代改變的行業不只有出行。有一個行業，儘管在當時還處於萌芽狀態，但日後將迸發出籠罩一切的光芒。這就是社交網路。
在周航的音響登上2008奧運會的同時，三個經歷各不相同的青年，正分頭在中國的社交網路中拓荒：“滴”的創立者、百度早期員工徐揚，“嘰歪”創立者、優酷網首席科學家李卓桓，“飯否”創立者、剛剛賣掉了校內網的海歸青年王興。
今天，已經很少有人提起這幾個應用的名字。徐揚的“滴”經過多次轉型，更名為“微播易”，仍然致力於“用科技讓傳播更簡易”；李卓桓迷上了跑酷、搏擊、拉丁舞和滑翔傘；而王興，則在美團演繹了另一個故事。但是，他們點燃的中國社交網路星星之火，已經與世界同步，勢不可當。據新華社2月11日報道，國際奧委會電視和營銷執行長蒂莫·盧姆表示，北京冬奧會在全球所有的社交媒體上已吸引超20億人的關注，成為迄今收視率最高的一屆冬奧會。
數字觀眾數量最終超過傳統電視觀眾，“這對奧運會來說是一個里程碑式的變化”。
為體現綠色奧運精神，北京冬奧賽場交通運輸採用了氫燃料電池車輛。整個冬奧會期間，有超過800輛氫燃料電池汽車參與賽事交通服務保障，這是目前世界上最大規模的氫燃料電池汽車示範應用。
氫氣在不純的情況非常易爆。為保證氫氣純度達到標準，創業公司高麥提供了完整的痕量雜質解決方案，可以及時監測氫氣的純度，避免氫燃料電池汽車出現故障。
本屆冬奧會一共19個場館，建設與改造需要大量的高空作業。為這些高空作業提供支援的，是一家成立於2016年的創業公司——南京眾能聯合。
眾能聯合的創始人楊天利曾是一名公務員。2016年4月，一次海外旅行，他發現了高空裝置租賃的市場機遇。當時中國整個行業沒有一家公司擁有數字化系統。楊天利創立了眾能聯合，專注於用數字化技術讓業務標準化、產品化、資料化。從2016年5月開始，他們快速完成了系統構建、市場拓展，機隊規模超過4萬臺套，能夠做到15分鐘極速響應、6小時按時交付、5小時及時維修，資產也從數百萬元發展到超過60億元，在工程機械行業帶動了一次巨大的商業飛躍。
本次冬奧會上，眾能聯合參與了超過10個專案場館的建設，包括國家速滑館、張家口奧運村、太舞滑雪場、國際冰雪小鎮等等，讓世界看到了中國新基建的力量。
除了高麥和眾能聯合之外，北京冬奧會上，還有很多其他“小人物”的身影：
AI視覺公司曠視科技攜手生態合作伙伴，提供多維度技術服務與決策支援，以科技賦能北京冬奧；大資料企業中科聞歌作為課題單位，參與國家重點研發計劃“科技冬奧”研究專案，以大資料及AI核心技術提升冬奧服務水平；安利智智慧機器人為北京冬奧會提供了服務型機器人，助力冬奧智慧服務……
09創業改變中國
據國家工商聯統計，2008年我國有民營企業550多萬家，到了2021年，這一數字變成了4457.5萬家。14年間增至8倍，民營企業在全國企業總量中的佔比由79.4%提高到92.1%。
數量爆發式增長的背後，是死亡率極高的現實。調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年。
創業是一個殘酷的旅程。周航在總結易到用車的教訓時，說過一句話：“以前以為市場競爭是一個得失問題，後來才知道，競爭是一個生死問題。”創業更是一個需要不斷重新整理自己的旅程。在2008年，如果一個草根青年來到北京創業，可以去開培訓班、做旅行社、賣服裝、開餐廳、做美容美髮；而到了2022年，他要做的，變成了短影片、新消費、碳中和、區塊鏈、人工智慧、企業saas、開發晶片……時代在不斷進步，對創業者的要求也越來越高。
然而，即便充滿風險、艱難和挑戰，中國民營企業隊伍仍在快速壯大，它們創造了中國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，以及80%以上的城鎮勞動就業。
4457.5萬家企業，不是4457.5萬名創業者在演繹同一個故事；而是創業的故事，在不同的人身上，以不同的過程，演繹了4457.5萬次。
注：高麥、眾能聯合、曠視科技、中科聞歌、安利智智慧機器人和微播易均為黑馬成員企業。奇虎360、小米和科興生物均為黑馬加速導師企業。
（胡佳、袁子昊、王濤、王安安對本文亦有貢獻）
參考資料：
1、《從1G到5G的中美歐“三國殺”》（3），公眾號：李曉鵬博士，作者李曉鵬
2、周鴻禕、尹衛東、周航以及小米公司高管在創業黑馬企業培訓課堂上的分享內容
3、徐揚、王佳梁、楊天利等黑馬成員在創業黑馬內部的分享內容
4、各奧運合作伙伴及國內外媒體的公開報道及公開資料資料。
