美的集團是從事消費電器，暖通空調，機器人及自動化系統。
美的是覆蓋家電全產業線，大家電空調，冰箱，洗衣機等，並都處於前二名。微波爐，風扇，廚電裝置，豆漿機等，都處於前三名。產品線豐富，完備。國內獨此一家，方太，老闆僅僅是廚電龍頭，是美的的一個細分市場。
美的掌門人方洪波，是一位具備全球超前戰略眼光的掌舵人。
對外併購戰:收購日本東芝，以4.73億美元收購日本東芝80%股權，獲得東芝品牌40年全球授權及5000項家電技術。日本是家電進入門檻最高的市場，東芝家電在日本，中國，泰國，擁有9個配套裝置完善，生產技術先進，管理模式先進。東芝家電在日本擁有34個生產基地及95個服務基地。並在中東埃及有銷售網。東芝的技術與銷售渠道，為美的進入日本及東南亞市場奠定堅實的基礎。
2005年以前，日本是全球家電霸王，日本是全球變頻技術及OLED顯示技術主要專利國。收購東芝家電，對美的家電的產品保持技術領先有重要作用，美的集團是國內學習能力最強的公司。
收購東芝全面在品牌，技術，渠道，生產製造方面全面提升美的全球品牌影響力及核心競爭力。
2016年6月24日收購義大利中央空調Cilvet80%的股份。美的中央空調國內市場份額18.5%,連續三年位居全國第一。
2017年1月美的成功收購庫卡，這是中國最重磅的收購案。庫卡是歐洲機器人及自動化冠軍公司，全球排名前三，是德國工業4.0的核心企業之一。
中國2025高階製造，是國家制造升級的必經之路，機器人及自動化是重中之重，故收購庫卡對中國推動高階製造意義重大。庫卡的機器人技術積累上百年經驗，這方面不輸於日本。
美的收購庫卡，是美的新增的一條最重要賽道，2017年庫卡收入267億，佔比11%,未來五年增速20%,在未來八年至十年，在機器人及自動化領域，有望新增一個美的。機器代人，自動化解決方案，美的為各行各業提供製造升級換代的裝置基礎設施。其重要性不亞於晶片，美的押注機器人是重要佈局，里程碑式的一著妙棋。
美的收購庫卡，另一個重要目標:是推動智慧家居十智慧製造，人機互動，實現物聯網。用機器人推動感測器發展，故庫卡對推動美的未來智慧家居，有重要作用。萬物互聯互通，未來大趨勢，美的引領家電潮流。未來的美的，將由家電公司轉變為科技公司，美的將佔領家電業的制高點。
2017年2月美的控股以色列工控公司，加碼機器人領域，提供全面運動控制方案，編碼器，伺服驅動器，多軸運動控制器。庫卡的強項是機器人本體及應用。而零部件正好向以色列工控採購，極大的降低成本。美的併購都是上下游延伸，環環相扣。
對內策略:2012年以來，開始供應側改革，去產能，關並停，淘汱落後不相關產品。提出產品領先，效率優先，全球經營，改變粗放式，拼成本的經營模式。
第一:風電，工業電機等不相關產品全部停掉。
第二:跟產業相關，但沒有發展前景產品全部停掉。如電子鞋櫃，電子洗腳盆等。
第三:低端，低毛利產品全部停掉。
同時關閉了全國幾十個生產基地，廠房資源退還政府。
同時執行了T+3模式，生產週期由30天縮短到12天。
在五年之內，員工從19.6萬壓縮至10萬。
方洪波說:從2013年至2015年，淨賺700億，平均起來相當產值相同的情況下，一年賺二年半的錢。
美的加強練內功，從追求產量轉變為質量，提升產品的附加值。象蘋果那樣，出貨量佔全球18%,但利潤佔全球80%.這是科技頂尖的力量。
董事長方洪波戰略路徑清晰，執行力也超強，在國內都極少。
美的2017年研發投入80億，佔比3.5%，2017年專利申請1.35萬件，高品質5500件，在行業內居第一。
美的走科技創新的路，放棄擴產能，增產量之路，更多錢投入軟實力。賺高附加值的錢，未來的美的叫美的科技更符合些。
格力市盈率11倍，美的市盈率18倍。是因後勁成長性更強，市場給予更高估值。
美的集團未來在家電業的護城河越來越寬，越來越深。
美的未來成長邏輯:
1.美的在科技研究投入重金，技術全球領先可期待。
2.透過一系列併購戰，擴大品牌，技術，渠道，生產製造的全球影響力及競爭力，完美實現產品多元化及國際化，家電業國內僅此一家做到成功，僅存碩果。
2.機器人及自動化領域，是新增賽道，未來十年以20%速度增長，可期待。
3.中低端萬和，櫻花等品牌市場被美的蠶食，是大勢所趨。
4.智慧家居十智慧製造雙戰略，實現人機互動，是家電的科技高地，制高點，顛覆傳統，美的正在試產。
未來五年後，美的身旁已無同行者，如同現在的華為。
美的從2021年106.4元，下跌到目前67.4元,幾乎腰斬，PE16倍，歷史中位，估值合理，2021年上半年收入1748億，增長25%,淨利潤150億，增長7%,在上游大宗商品大漲60%的情況下，實現利潤增長，難能可貴。未來成長性12%,目前股價具有較高性價比，具備長期投資價值。
美的，看好你的未來，加油！
