7080後已經成為社會上的頂樑柱，90後也迅速趕上來了。
與之相對應的，7080後更多被稱之為“中年人”，90後再過幾年也要進入到這個群體中。
很多中年人主動、被動選擇創業。
中年人創業最大的代價：時間成本！
中年人創業，最寶貴、最珍惜、最缺的就是時間。
中年人選擇任何一個創業，都要花費少則幾年、多則幾十年的時間。
中年人創業，強項在於有了豐富的工作閱歷、見識視野、團隊管理能力，也有較好的人脈關係資源，具備一定的資金實力，自身的平臺和接觸的層次都相對要更高一些。
中年人創業，短板在於年齡不大不小，從精氣神的角度和激情鬥志的持續性來說，是比年輕人要差一些；而且，中年人創業時間越長，年齡越長，身體機能大機率跟不上激情鬥志的步伐，這是一個自然規律，我們必須承認。
中年人創業最大的代價就是時間成本。
試想一下，如果一個創業者40歲開始創業，5年後第一次創業結束，這時候創業者就變成45歲。接下來，創業者如何再籌集資金、招募團隊、選準行業、安撫家庭、重燃鬥志、捲土重來，並且還要繼續奮鬥少則5年、多則10年、20年未來不可知的創業事業，創業者的身體機能、心理素質能繼續支撐得起來嗎？這是一個大大的問號！
中年人創業，要麼不做，要做就要有做10年的打算！
十年磨一劍，這樣的話，創業成功率反倒更高一些，而且也更符合中年創業者的實際情況！
中年人創業，該如何做？
1、 做10年。中年人要麼不創業，要麼選擇創業，就要有做10年的規劃。
a) 中年人的時間太寶貴了，已經沒有太多的空餘時間來讓中年人去不斷折騰、不斷嘗試。
b) 剛畢業大學生，21-22歲，可以一年虧兩個專案，五年做三個專案，他們還有大把的青春和時間來去謀略未來的人生，因為即使他連續創業5-8年，他們也才不到30歲！
c) 中年人起步就是30+、40+的年齡段，創業失敗一次，就是3-5年時間廢棄了。中年人上有老下有小，又不是年輕人“一人吃飽全家不餓”的狀態，中年人年齡越大，創業機率越小，因為時間成本太高了。
d) 中年人只能是“聚焦自己的優勢”，做長時間的創業，拿出10年時間做一個創業，並且堅持下來，這樣才最容易成功！
e) 一旦中年人創業成功，那麼立馬就會上一個全新的平臺，中年人的事業生涯立馬會增加10-20年甚至更長。那時候，中年人可以在50+、60+甚至70+都不斷創業，因為中年人有了資本、有了本錢！
2、 做熟不做生。
a) 做熟不做生，並不意味著我今天做手機，我創業也只能做手機；我現在是賣服裝的，我創業也只能賣服裝。這是太狹隘的理解。
b) 做熟不做生，指的是創業者對哪個行業、哪個領域更熟悉、更有興趣、更有成功經驗，然後創業者可以做這個行業、這個領域的相關產業鏈，上下游均可。同時，也可以參與到一些新興的、交叉行業來創業，只要這個交叉行業、邊緣行業的一方、或兩方自己都有涉及、或比較熟悉，那麼也屬於是“做熟不做生”。
c) 完全跳出原有的圈子，進入一個全新的領域，這種情況下的創業，死亡機率太大。比如說，一個做傳統制造業的人跑去做區塊鏈、玩虛擬幣，大機率會死翹翹！一個做期貨的人跑來做實體經濟，估計結果也不會很性感！
d) 中年人創業，還是以“做熟不做生”為準則，這能大大提升創業者的成功率。
3、 聚焦核心，只做“晶片”，其他外包。
a) 中年人創業，要學會“捨得”，要懂得整合資源。聚焦自己最核心的業務和競爭力，其他都外包出去、都找合作伙伴來做，學會分錢、分權、分工，合作共贏。
b) 中年人創業，“只做核心”，不要想著吃獨食，不要想著做全產業鏈。如果我們一開始就抱著要做“平臺”、做全產業鏈，我們需要極其龐大的資金、極其強大的團隊、極其完善的模式和組織架構……說實話，我們開始創業的時候，不可能有這些資源的。我們一定要學會捨棄、只做核心、其他都外包、都找合作伙伴，大家一起分錢，一起打天下。
4、 看準行業趨勢，不做現在的風口行業。
a) 中年人創業，選擇的是能夠持續做10年以上的行業。所以，中年創業者一定要看準行業趨勢，不要選擇那些被技術和社會所淘汰的行業，而要選擇那些長期存在的傳統行業、以及未來有長遠發展的朝陽行業、新興行業。
b) 中年人創業，不要選擇現在的風口行業。所有的風口行業，都是轉瞬即逝，短期行為；而且，當“風口”出現時，往往意味著這個“風口”已經達到了頂峰，馬上就要大掉頭、大滑坡，萬丈深淵隨時可能出現。
c) 如果你看好某個“風口”行業的前景特別好，那麼你可以等待這個風口行業跌落凡塵、跌入深淵後，再逢低吸納、慢慢做起來。這是做趨勢、做週期。大部分行業都是5-10年一個週期，一個輪迴，把握好這個節奏，就是我們創業的良機。
5、 從小做起。小團隊，小範圍，小成本，小試點。
a) 所有創業公司的模式都是實戰出來的，不是理論想出來的。
b) 成功的創業公司，都有一套實踐出來的、適合自身發展需求的、獨特的商業模式；這套模式，也是創業公司從小測試做起來的。
c) 在測試沒有成功之前，在業務和模式沒有確定之前，創業者絕對不要大規模複製擴張，那是自己找死的路徑！
d) 從小做起。小團隊，小範圍，小成本，小試點。一旦試點成功，總結經驗，複製推廣這套模式，在複製擴張中不斷調整不斷強化，最終形成完整的一套模式和打法。這就是創業公司的核心競爭力。
時間是最值錢的！
中年人創業，對此會有更深刻的體會！
北大畢業，連續創業者，2家創業公司聯合創始人。20多年創業管理，主做富二代創業諮詢、中青年創業諮詢（第一次創業諮詢）。
