在網際網路時代，很多人都容易一葉障目。
當所有人都認為，電商、短影片、直播帶貨是下一個風口的時候，豈不知未來真正賺錢的機會在實體店中。
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為什麼說網際網路時代，最賺錢的機會，在實體門店中呢？這要從市場的需求與供給關係去解析。
我們都知道自從有了網際網路以後，電商、社群團購、直播帶貨等多種電商模式層出不窮，給實體門店造成了嚴重的衝擊。
此時實體店就會面臨客流荒、復購率低、業績嚴重下滑的困境；再加上疫情常態化的影響，現在每個實體店老闆都在迫不及待地轉型。
實體門店的困境、痛點，就會帶來新的創業機會。
因為在未來的商業形態以及供需關係中，實體與電商、直播都需要相互打通，構建成立體的營銷場景、及銷售渠道。
同時，每個實體門店也需要數字化轉型、需要有供應鏈的支援，需要新的商業模式。
目前中國有8000多萬個個體戶都需要轉型、升級，作為創業者來說，未來最賺錢的機會，就是為實體店提供新零售及數字化轉型，新的商業模式，軟體系統以及供應鏈支援。
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未來賦能實體店轉型，具體有4個細分方向，不同的創業者可以對號入座。
具有資源整合能力、網際網路思維以及供應鏈優勢的創業者，可以用馬雲提出的新零售模式，為實體店提供數字化轉型。
譬如，以新零售模式去整合夫妻店，用數字化技術為其提供賦能，把每個門店的經營資訊（貨、客流、收銀、管理）轉化成視覺化的數字，形成大資料。
根據每個門店的大資料，最佳化供應鏈（根據不同的門店，去配送產品、降低庫存風險）；同時為門店提供品牌賦能，把夫妻店統一化、品牌化運營，提升店面形象與溢價能力。
夫妻店有了新零售模式以及數字化技術的賦能，就能夠在同行業中提升競爭力。
創業者在解決實體門店痛點的時候，就能夠靠供應鏈、品牌授權、技術付費等賺第一筆錢；靠大資料賺第二筆錢；有了資料與資源後靠上市賺第三筆錢。
在數字化轉型中，夫妻店由於沒有技術、供應鏈等資源的支援，必須要與新零售平臺合作。
對於連鎖類的企業而言，可以打造屬於自己的數字化系統，構建新零售模式。
就像名創、波司登、百果園等連鎖企業，都在搭建私域流量池、打造私域直播，這些都需要用到小程式等SaaS系統。
在電商、直播的衝擊下，每個實體連鎖店都需要有一套屬於自己的新零售模式，把線下門店、電商、直播相互打通，構建成立體的營銷模式。
那麼具有SaaS系統開發的創業者，可以為連鎖企業提供軟體的支援。
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面對門店客流枯竭的困境，過去實體店老闆會印製大量的宣傳單，請人去發放吸引客戶上門。
但在短影片、直播的風口下，在線上發宣傳單成了新的推廣引流方式。
線上發宣傳單，其實就是請探店達人、同城達人，為下線門店推廣。
因為現在的人大量時間都在短影片平臺上，所以具有短影片、直播運營能力的創業者，以探店達人、同城達人的身份，為實體店提供流量支援，未來是最低成本、最賺錢的生意。
當短影片成為新的流量入口，未來的實體店老闆，也要與時俱進，學習短影片運營，打造個人品牌等。
未來賦能實體店，為其提供短影片培訓、賬號孵化，也將帶來新的機會。
因為在商業模式、市場不斷的更新迭代下，實體店老闆除了要學習技能，藉助技術的力量轉型，還要不斷地提升認知，增加知識與經驗。
那麼對於有營銷思維的人，未來可以針對8000萬個體戶、實體老闆，去提供商業模式、營銷方案，靠培訓、諮詢服務賺錢。
當然，如果我們是做新零售模式的，也能夠以培訓作為入口去引流、教育潛在客戶。
比如，現在各大短影片平臺吸引粉絲，然後引流到社群做互動溝通建立關係，篩選出意向客戶，引導到下線培訓。
最終透過培訓，把實體店老闆轉變成新零售平臺的合作伙伴，整合更多個體戶、實體店老闆。
